Análisis organizacional de una empresa

Análisis organizacional de una empresa

Presenta:

Harold Edward Chavarriaga Acosta   ID. 459521

Luis Fernando Osorio  ID. 474200

Leyla Dayana Ortíz  ID. 466657

Jonnathan Salazar  ID. 472774

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Unidad Ciencias Empresariales

Programa Administración en Salud Ocupacional

Noveno Semestre

Colombia, Guadalajara de Buga

Febrero, 22 de 2019

Análisis organizacional de una empresa

Presenta:

Harold Edward Chavarriaga Acosta   ID. 459521

Luis Fernando Osorio  ID. 474200

Leyla Dayana Ortíz  ID. 466657

Jonnathan Salazar  ID. 472774

Trabajo presentado en el curso

Análisis y diagnóstico organizacional

Docente

Cristian Alexander Arango

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Unidad Ciencias Empresariales

Programa Administración en Salud Ocupacional

Noveno Semestre

Colombia, Guadalajara de Buga

Febrero, 22 de 2019

Tabla de Contenido

INTRODUCCIÓN        5

OBJETIVO GENERAL        6

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO        7

Misión        7

Visión        7

OBJETIVOS CORPORATIVOS        8

Servicio al cliente        8

Talento humano        8

Mejoramiento continuo        8

Eficacia Operacional        8

CONCEPTO DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS ORGANIZACIONAL        9

Análisis empresa NAVALMETALICA LTDA.        9

ANÁLISIS FORTALEZAS Y DEBILIDADES, VENTAJA COMPETITIVA Y FACTORES DE ÉXITO DE LA EMPRESA.        11

CONCLUSIÓN        12

Lista de tablas

Tabla 1. Análisis fortalezas y debilidades, ventaja competitiva y factor de éxito de la empresa.        7

INTRODUCCIÓN

En una breve reseña histórica, al cerrarse la compañía Colombiana de Astilleros “CONASTIL” más de 270 trabajadores quedan desempleados, sin recursos ni esperanzas; algunos ex trabajadores con el tiempo lograron continuar trabajando en el mismo campo de las reparaciones navales, tal es el caso de los fundadores de NAVALMETÁLICA, quienes trabajaron bajo las ordenes de la empresa Casco Amarillo Reparaciones, y con esa experiencia en el mundo de los contratistas decidieron fundar su propia empresa de reparaciones y así fue como 6 ex trabajadores de la antigua CONASTIL, se aventuraron a fundar a NAVALMETALIVA LTDA., y fue un 4 de Octubre de 1994 como quedó formalmente constituida NAVALMETALICA LTDA., con una misión clara con respecto a la venta de servicios en reparaciones navales y metalmecánicos, con la visión de convertirse en líderes en la prestación de servicios de reparaciones, construcciones navales, fabricación de estructuras metálicas y metalmecánica.

La empresa Navalmetálica LTDA. Es una empresa legalmente constituida en la ciudad de Buenaventura más exactamente en la carrera 25 46-68 Barrio Los Laureles, especializada en la realización de partes y herramientas de uso navales, donde su actividad económica principal es como anteriormente se mencionó la elaboración de autopartes, herramientas navales y la metalmecánica. Es una organización que cuenta aproximadamente con más de 270 colaboradores, que consta con una regular organización estratégica por lo que pude entender, se rige por las normas vigentes y siempre en el marco de lo legal, teniendo bien definida una visión, misión, objetivos corporativos y una excelente estructuración organizacional.

OBJETIVO GENERAL

Realizar un estudio con base a las narraciones de un colaborador de la organización y en documentos entregados por el mismo para así conocer aspectos importantes de esta organización, y de igual manera poder deducir algunos problemas que aqueja la organización y también algunas ventajas con las que cuenta en el mercado competitivo.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

Misión

Somos una empresa que con altos estándares de eficiencia y eficacia ofrecemos a nuestrso clientes los servicios de reparación navales – metalmecánicas – tuberías – montajes – alquiler de herramientas y quipos, contando con un talento humano comprometido y competente con la calidad integral de los procesos, teniendo como principal prioridad el cumplimiento de los requisitos del cliente, legales, reglamentarios y los de la organización, coordinado por una gestión administrativa adecuada que garantiza un excelente servicio y rentabilidad.

Visión

Navalmetálica LTDA., será ña empresa número uno en la prestación de servicios de reparaciones navales, metalmecánicas, tuberías, montajes, alquiler de herramientas y equipos en el sector del pacífico colombiano, aplicando siempre los mejores estándares de calidad, trabajar siempre bajo estrictas normas de seguridad, tener unas finanzas exitosas, satisfacer las expectativas de los clientes y de la comunidad.

OBJETIVOS CORPORATIVOS

Servicio al cliente

Cumplir con las necesidades y expectativas de nuestros clientes, por una buena prestación de los servicios basados en la calidad de los trabajos, optimización de recursos y tiempos de entrega,

Talento humano

Contar con la disponibilidad del personal adecuado y capacitado para la buena ejecución de los trabajos asignados.

Mejoramiento continuo

Lograr la eficiencia y eficacia de los procesos de la empresa.

Eficacia Operacional

Cumplir con los requisitos de cumplimiento de especificaciones y de entrega según lo establecido en el contrato y/u orden de servicio.

CONCEPTO DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

Podemos entender como diagnóstico organizacional a todo proceso analítico que por medio del cual podemos  identificar las situaciones reales de toda organización, con el fin de que podamos detectar y dar soluciones los problemas o inconvenientes que se estén presentando en algún momento determinado y así mismo podamos establecer las tácticas y estrategias para optimizar los recursos técnicos y humanos, también los procesos de producción a nivel interno y externo de la organización.

Así mismo, pueden existir diferentes maneras o procedimientos para poder lograr ser cada vez mejores en un mercado que es altamente competitivo y por eso es conveniente conocer y aplicar de buena manera el concepto de diagnóstico organizacional, con el cual se busca conocer verdaderamente las potencialidades y limitaciones que tiene la organización al momento de identificar aquellas estrategias a implementar con el fin de apuntar siempre al desarrollo completo de la organización. De esta manera podemos encontrar algunas

Análisis empresa NAVALMETALICA LTDA.

Este análisis y diagnóstico se realiza bajo documentos entregados por un miembro de la misma organización y también bajo conceptos narrados el funcionario anteriormente mencionado.

En el análisis realizado se pudo encontrar que este organización tiene sus objetivos claros y definidos con una trayectoria de más de 20 años en la industria, bien posicionados a nivel nacional donde una de sus fortalezas más grandes es su imagen corporativa, pero también posee fortalezas un poco bajas en el sentido del pronóstico o manejo del medio, de igual manera al afrontar y manejar el tema de la competencia y también, el sistema de la toma de decisiones. Se pudieron encontrar debilidades también al momento de los cambios en las estructuras organizacionales, su rotación de personal en la parte administrativa y eso no es bien para la organización, al igual que el control gerencial, pero de igual manera así han podido subsistir por todo este tiempo.

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