Desarrollo Organizacional Análisis Empresa “SANAVENA”

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Introducción

En este informe se dará a conocer una elaboración de una propuesta de estrategias para el desarrollo organizacional de la organización, con el objetivo de alcanzar la efectividad empresarial como es el caso de la empresa “SANAVENA” el desarrollo para las estrategias que se plantearan serán posibles soluciones al conflicto planteado y diseñar planes destinados a mejorar la organización que conllevara que la empresa desarrolle una adaptabilidad y excelencia en el área.

Para esto es posible aplicar correctamente el DO llevando a cabo todas las etapas, de esta manera explicando el problema de la empresa SENAVENA y levarlo a soluciones.

Antecedentes generales de la empresa

a) Marco teórico, en el que explique la relevancia del desarrollo organizacional y lo asocie a la realidad de la empresa asignada.

La relevancia que tiene el Desarrollo organizacional plantea una estrategia para que las empresas se puedan adaptar a los constantes cambios y estén preparadas, siendo las personas que la componen, las principales en este proceso de cambio constante ya que las personas son el factor decisivo para el éxito o el fracaso de cualquier organización, así es como se define el concepto de desarrollo organizacional y es así como se puede interpretar la importancia de interpretar esta estrategia, como es en el caso de la empresa “SANAVENA” usan una administración familiar la cual se deterioró con los años ya que no ha presentado cambios en los últimos 15 años solo se a reforzado solo 2 áreas la de productividad y logística, si bien la empresa se ha podido sostener económicamente, pero es necesario modernizar una serie de aspectos de la organización.

b) Breve descripción de la empresa del caso asignado, estableciendo los aspectos del modelo de comportamiento de la organización, tales como la comunicación organizacional, el estilo de liderazgo, formas de trabajo, desempeño, mercado en el que la industria inserta, y oportunidades de mejora del área de RRHH.

 c) Selección de los aspectos del modelo de comportamiento de la organización a intervenir en el plan de DO, fundamentando su selección.

Diagnóstico

a) Descripción de las etapas del diagnóstico organizacional, detallando especificaciones de aplicación de herramientas de levantamiento de información, indicando número de participantes, forma a aplicar la herramienta, contenidos a tratar, y finalidad de la herramienta.

b) Descripción los resultados obtenidos a través del levantamiento de información.

c) Análisis la información obtenida a través del levantamiento de información, relacionando las diferentes variables observadas y aquellas a intervenir.

d) Conclusiones obtenidas por medio de un análisis de la información obtenida por medio del análisis.

Plan de Desarrollo Organizacional

a) Estrategias para reducir la resistencia al cambio, en las que considere:

 i. Personas, segmentos o áreas funcionales que serán más resistentes al cambio propuesto, explicando cuáles son las razones de ello.

 ii. El o los agentes de cambio que serán los líderes del cambio planificado en el Plan de DO.

iii. Descripción de las acciones a seguir para el logro de las estrategias. iv. Propuesta de seguimiento y evaluación de la eficiencia de la/s estrategia/s aplicada/s.

Elaboración del plan de Desarrollo Organizacional

i. Identificación de las áreas funcionales y/o estamentos de la organización donde aplicará el Plan de DO y su fundamentación.

 ii. Presentación de los objetivos, acciones correspondientes asociadas, y responsables que considera su Plan de DO.

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