Analisis Capitulo 3 Estructura Informatica de la Empresa

No. de Objetivo

Tema Principal

Sub-temas

Elementos claves

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Organizaciones y SI

¿Qué es una organización?

Es una asociación con el fin de lograr una meta u objetivo en común entre las personas que la conforman

Es un sistema de actividades o funciones conformados por 2 o mas personas

Beneficios de las organizaciones:

• Evita la lentitud o mermas
• Aumenta la productividad
• Reduce la Duplicidad de esfuerzos etc

Características de las organización

Algunas de las características mas sobresalientes de estas uniones voluntarios (Organizaciones) son:

• Perduran en el tiempo
• Incurren en sistemas sociales
• Disposición de distintos recursos
• División equitativa de trabajo por orden jerarquico

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Impacto de los SI sobre las organizaciones y Empresas de negocios

Impactos económicos

Impacto económico: Es de suma importancia pues ayuda a las organizaciones a reducir costos pues se ahorra en procesos rudimentarios que antes se llevaban en mas tiempo y mas costo, además de ahorrar en mano de obra

Impactos organizacionales y del comportamiento

Aumenta los criterios de contratación pues los miembros y lideres de las organización tienen que estar sujetos o propensos a cambios y tienen que tener experiencias en este ámbito. Tambien es de mucha importancia pues ayuda a las organizaciones a estar a la vanguardia y cambios globales por medio de los sistemas de informacion

Internet y las organizaciones

Se tiene un impacto en este ámbito pues el internet es la red mas importante de información y esto le ayuda a recabar y recolectar datos importantes que les ayuda a las empresas a la reingenieria y mejora continua, conocer a tu cliente, ahorrar en la cadena de suministro etc

Implicaciones para el diseño y la comprensión de los SI

Esto es muy importante pues esto depende la organización y debe estar costimizada para sus requerimientos y/o necesidades también depende de su tamaño.

Si se le instala algo que no puede con las necesidades de la información entonces no trabajara de forma eficiente

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Uso de los SI para lograr una ventaja competitiva

Modelo de Fuerza Competitiva de Porter

Las cinco fuerzas que esta herramienta considera que existen en toda industria son:

1. Rivalidad entre competidores.
2. Amenaza de entrada de nuevos competidores.
3. Amenaza de ingreso de productos sustitutos.
4. Poder de negociación de los proveedores.
5. Poder de negociación de los consumidores

Estrategia de los SI para lidiar con las fuerzas competitivas

Liderazgo de bajo costo: Los sistemas de información ayudan para abaratar costos y conseguir mejor rendimiento

Diferenciación de productos: Los sistemas de información nos ayudan a innovar y crear nuevos productos y/o servicios que nos ayuden a separarnos de la competencia brindando una mejor propuesta de valor 

Enfoque en nichos de mercado: Los sistemas de información ayudan a las organizaciones especializándose en una área que es la de su “expertise” así crean nichos de mercado o son pioneros en un área especifica

Fortalecimiento de la intimidad con los clientes y proveedores: Los sistemas de información para crear una relación cliente-negocio muy estrecha pues ayuda a las organizaciones a entender mejor a su cliente y así brindarle un mejor producto/servicio

Impacto de Internet sobre la ventaja competitiva

Impacto de Internet sobre la ventaja competitiva

• Mantener la hegemonía del mercado o crear mas participacion
• Customizar las tecncologias con los objetivos y metas de la empresa
• Administrar las transiciones estratégicas 

El modelo de la Cadena de Valor de Negocios

Sinergias, competencia básicas y estrategias basadas en red

Actividades primarias: En este rubro se desglosa todo lo relacionado con la actividad primaria de la empresa es decir todo lo que crean valor para el cliente. Estas actividades incluyen: logística de entrada, operaciones, logística de salida, ventas y marketing, y servicio.

Actividades de Apoyo: Estas actividades están directamente relacionadas con las actividades primarias Las actividades de apoyo hacen posible la entrega de las actividades primarias

Benchmarking

Implica comparar la eficiencia entre una empresa y su rival o competencia directa para analizar posibles debilidades en procesos de la empresa que efectua el analisis 

Red de calidad

Una red interempresarial cuyo fin es utilizar la tecnología para crear productos y servicios de manera conjunta

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Uso de los Sistemas para los aspectos gerenciales de la ventaja competitiva

Sostener la ventaja competitiva

Para analizar la ventaja competitiva puede ser positivo explorar el campo de necesidades no cubiertas que hay en el mercado para poder encontrar una fuente de valor. De esta forma, puedes adelantarte a tu competencia directa para ofrecer un nuevo servicio o un producto.

Alinear la TI con los objetivos de negocios

Utilizar la lógica a la hora de implementar las tecnologías y sistemas de información debe ser consono con la realidad de los objetivos de negocio

Administrar las transiciones estratégicas

Para llegar a dichos objetivos Los lideres de negocio tendrán que idear nuevos procesos y dinamizar las estructuras ya preestablecidas para procurar que las actividades de sus empresas con las de los clientes, proveedores y otras organizaciones