Empresa Y Su Entorno Capitulo 3
MarianaPF9526 de Noviembre de 2013
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Pensemos
en
cuestiones
administrativas.
1.-‐Comparación
de
culturas
organizacionales:
A)
Primer
nivel:
Serian
los
obreros
,
y
ellos
estan
en
conformes
y
no
tratan
de
innovar
en
su
fabrica
y
por
lo
consiguiente
la
empresa
no
avanza.
B)
Primer
nivel:
Los
obreros
son
motivados
y
reciben
premios
si
van
innovando,
asi
como
pueden
aportar
ideas
a
la
empresa.
A)
Nivel
alto:
Un
gerente
solo
trabaja
para
lo
que
le
piden,
y
el
mismo
no
se
exije
mas
ni
le
exije
a
los
trabajadores.
No
busca
cambios
para
la
empresa.
B)
Nivel
alto:
Motiva
al
personal
y
se
manejan
en
un
ambiente
mas
relajado,
porque
confia
que
sus
empleados
hacen
las
cosas
bien.
2.-‐Culturas
estables
y
dinamicas:
Para
que
la
empresa
este
estable
tiene
que
tener
bien
definada
su
base
la
cual
son
los
trabajadores
de
nivel
1,
asi
que
ellos
son
los
encargados
de
mantener
un
ambiente
de
armonia
y
estabilidad
en
la
empresa.
Para
que
tenga
una
estabilidad
dinamica
es
necesario
un
buen
control
ya
que
es
muy
frágil
esta
parte
de
la
empresa,
hablar
con
los
gerentes
de
toda
la
empresa
y
modificar
su
forma
de
pensar
mediante
cursos
para
que
su
trabajo
pueda
ser
mas
efectivo.
3.-‐Atención
al
detalle:
Las
costubres
del
salón
abarca
ciertas
dimanciones
como
atención
a
los
detalles
la
cual
me
parece
que
en
la
cultura
del
salón
no
esta
explotado
de
manera
como
debería
de
estar
ya
que
eso
es
lo
que
puede
hacer
la
diferencia
en
tener
una
visión
mas
amplia
al
momento
de
tomar
una
decisión.
En
la
toma
de
riesgo
e
inovacion
es
un
factor
el
cual
se
esta
aplicando
en
el
uso
de
ipad
en
ves
de
libros
libretas
etc.
El
cual
el
riesgo
que
tiene
es
distracion
en
los
alumnos.
Para
tamar
deciciones
con
agresividad
y
determinación
se
necesita
creer
en
el
proyecto
ya
que
las
deciciones
agresivas
conllevan
un
alto
grado
de
riesgo.
No
necesariamente
algo
estable
es
algo
bueno,
algunas
veces
en
se
pueden
cambiar
las
cosas
como
en
la
forma
de
enseñar,
las
clases
se
podrían
hacer
mas
dinámicas
ya
que
algunas
son
muy
teorico.
Cuando
se
trabaja
en
equipo
llevamos
acabo
las
opiniones,
ideas,
argumentos
para
lograr
los
objetivos.
Cuando
se
determina
un
objetivo
en
tanto
las
dos
partes
estén
de
acuerdo
asi
como
la
parte
que
estable
el
objetivo
como
la
parte
que
esta
dispuesta
a
realizarlo,
esta
ultima
debe
de
establecer
el
tiempo
en
el
cree
que
es
capaz
de
realizarlo
esta
libertad
de
decisión
de
establecer
su
propio
plazo
es
posita
ya
que
al
conocer
sus
Paulina
Diaz
,
Mariana
Pulido
capacidades
determina
mejor
cuanto
tiempo
necesitara
para
cumplir
de
manera
exitosa
los
resultados
establecidos.
4.-‐
La
cultura
como
responsabilidad
para
una
organización.
Si
lo
es
porque
en
base
al
tipo
de
usos
y
costumbres
que
tenga
la
organización
se
va
creando
una
estructura
de
trabajo
y
esto
provoca
cierto
tipo
de
estructura
al
momento
de
afrontar
los
problemas
y
aprovechar
las
oportunidades
a
la
hora
de
tomar
decisiones.
5.-‐
fuerzas
externas
para
las
organizaciones.
Porque
es
necesario
saber
las
amenazas
que
tiene
la
organización
ya
...