Analisis De La Industria De Capacitacion

Integrantes

Patricia Fernández Rojas

Jorge Guzmán Jaquez

Carlos Guzmán Salcedo

Ignacio Díaz Bravo

Marcelo Muñoz Calderón

Carrera

Ingeniería en Administración de Empresas Mención Marketing

Institución

Instituto Profesional AIEP

Modulo

Marketing Estratégico

Profesor

Samuel Vera

Contenido

Introducción 4

I. La Industria 5

A. El Tamaño 5

1. Gráfico de Crecimiento 5

B. La capacitación en CHILE: 6

C. Principales actores 7

1. Empresas 7

2. Fuerza laboral 7

3. Grafico Fuerza Laboral 8

4. Grafico Desocupación en Chile 8

D. Segmento de la capacitación a través de la franquicia SENCE: 9

1. Empresas 9

2. Trabajadores 9

3. Segmentos a atacar 9

II. ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA 11

A. Amenaza de entrada de nuevos competidores 11

B. Rivalidad entre competidores 11

C. Poder de negociación de proveedores 12

D. Poder de negociación de compradores 12

E. Amenaza de ingreso de productos sustitutos 13

1. Tabla 1.1: Resumen Análisis de la Industrial 13

III. Análisis PESTA 14

A. Político 14

B. Económico 15

1. Tabla II.1: Crecimiento económico e inflación 15

C. Social 16

D. Tecnológico 17

E. Ambiental 17

IV. Cadena de Valor 18

A. Factores críticos de Éxito 19

V. FODA 20

A. Fortalezas 20

B. Oportunidades 20

C. Debilidades 20

D. Amenazas 20

VI. Misión (Qué, Quién y Cómo) 22

VII. Matriz BCG 23

VIII. Conclusiones 25

1. Anexo , Tabla de análisis Sector Induatrial 27

Introducción

El trabajo que se presenta a continuación consiste en el análisis de la industria de la capacitación en Chile, su comportamiento y la participación de SB CPACITACION como un organismo técnico de capacitación. En el mercado existen muy pocas OTECS especializadas en esta área a distancia y existe una gran y constante necesidad por parte de las Empresa a realizar capacitaciones.

El desarrollo de este trabajo consta de una mirada del mercado, el análisis de la industria, seguido de un análisis PESTA. En el marco de este análisis veremos cual es el atractivo de este mercado y cuales son las barreras que este tiene.

Después se realizaremos un análisis acabado de SB Capacitación donde determinaremos sus factores críticos de éxito, fortalezas y debilidades y terminando con un análisis de la Matriz de Boston Consulting Group

I. La Industria

A. El Tamaño

Del tamaño real de la industria o de las empresas que pueden tener acceso a la franquicia SENCE (contribuyentes en 1era categoría) tenemos $250.000 millones de pesos (dato entregado en SII) y que solo se utilizan $177.303 millones (dato entregado en SENCE) lo que significa un 63,5% del universo real, esto se puede explicar por varios factores:

1. Desconocimiento o ignorancia de los empresarios

2. Malas experiencias al rebajar de los impuestos, lo que lleva a no volver a capacitar.

3. Falta de liquidez en el momento de capacitar

4. Alta producción, lo que lleva a dejar de lado la capacitación de los trabajadores priorizando la producción.

5. Temor al capacitar y posterior renuncia del trabajador

1. Gráfico de Crecimiento

B. La capacitación en CHILE:

La capacitación en Chile a través de la franquicia SENCE, se ha convertido en la principal herramienta de capacitación y aumento de competencias con los trabajadores

A modo de ejemplo:

-En estos últimos años a tenido un crecimiento de un 39% tomando solo cuatro años, este crecimiento se explica por varios factores

• Dentro de las empresas existen reales intenciones de capacitar a los colaboradores, contratando profesionales altamente calificados (este es en todo tipo y niveles de empresas), con planes de carrera y mallas curriculares.

• El rol social entregado y que está enfocado a los sectores con menos recursos, lo que significa

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