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Analisis del entorno economico de pdvsa


Enviado por   •  17 de Enero de 2020  •  Informes  •  3.560 Palabras (15 Páginas)  •  250 Visitas

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Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez[pic 1]

Núcleo Regional de Educación Avanzada Valencia

Maestría en Ciencias Administrativas

Mención Gerencia Estratégica

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Evaluación #2: Taller Grupal

Análisis del entorno

(Caso: Mercado Nacional de PDVSA)

                                                                                              Autores:

                                                                                              Depablos, Siule

                                                                                              González, John

                                                                                             

Valencia, Diciembre de 2019

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INTRODUCCIÓN

3

SECCIÓN I  

LA ORGANIZACIÓN

Empresa y Actividad Económica

4

Objetivos y metas organizacionales

5

Organigrama y número de personas

6

Productos y/o servicios que ofrece y mercado que abarca

6

SECCIÓN II

DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

Análisis interno: Fortalezas y debilidades

8

Análisis externo: Amenazas y oportunidades

8

SECCIÓN III

ANALISIS DEL ENTORNO

Perfil de fortalezas y debilidades o Capacidad Interna

11

Análisis PESTEL

13

Perfil de Oportunidades y Amenazas – Sector Empresarial – Competidores

16

Análisis según la metodología de Porter

16

SECCIÓN IV

ESTRATEGIAS

Estrategias de acción

17

CONCLUSIONES

18

REFERENCIAS

19

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo tiene como objetivo realizar un análisis del entorno tanto interno, como externo (económico, político, social, tecnológico y ambiental en el ámbito nacional e internacional) a PDVSA Mercado Nacional, con el propósito de que sirva de guía para plantear las estrategias que permitan actuar proactivamente ante los mismos, aprovechando las oportunidades y disminuyendo o eliminando el impacto de las amenazas que se puedan visualizar, al tiempo de superar las debilidades, potenciando y aprovechando las fortalezas de la empresa, en el marco del entorno donde se desempeña.

En toda organización siempre va a llegar el momento en que por alguna causa deba renovar su personal, bien sea trayendo nuevo talento humano o reubicando al recurso humano activo. Por esta razón, la organización siempre debe estar preparada para afrontar estos momentos con una alta eficacia y sin pérdidas de oportunidad. Para el logro de este objetivo, la organización debe realizar planes donde prevea estas situaciones y genere soluciones.

En este trabajo se realizó una revisión de la planificación estratégica en la empresa PDVSA Mercado Nacional, empleando el método PEST/Matriz FODA.

SECCIÓN I

PDVSA Mercado Nacional

PDVSA Mercado Nacional es una filial de Petróleos de Venezuela S.A. cuya misión es garantizar el suministro de productos derivados de hidrocarburos y la manufactura de lubricantes para el mercado nacional.

Misión

Garantizar el suministro de productos derivados de hidrocarburos y manufacturar  lubricantes para el mercado nacional, mediante la prestación de un servicio público de calidad, eficiente, en armonía con el ambiente; con personal comprometido y en constante desarrollo, para contribuir al progreso social, político y económico del país.

Visión

Ser la organización de PDVSA reconocida como proveedora de un servicio público, altamente eficiente, en el suministro de los productos derivados de hidrocarburos, alineada con el Plan Socialista de la Nación.

Valores

Honestidad/Honradez: Conducta sincera con nuestros relacionados, resguardando la confidencialidad de información que comprometa los intereses de la Corporación y del país, y al ser transparentes en el manejo de nuestras transacciones administrativas y comerciales.

Integridad: Consistencia del comportamiento que refleja un alto sentido ético y moral en cualquiera que sea la situación.

Transparencia: Verificación y registro de las actividades que garantizan la rectitud con la cual se ha realizado el trabajo.

Lealtad: Conciencia de formar parte de la empresa, identificación con su misión e intereses, protección de sus bienes y acervo, respeto y solidaridad con los compañeros de trabajo.

Respeto: Proceder con consideración hacia nuestros relacionados al conocer y comprender sus intereses y aspiraciones legítimas e interactuar resguardando su dignidad y derechos.

Trabajo en equipo: Se practica un estilo de liderazgo basado en la confianza, la divulgación oportuna del sentido de dirección corporativo, la búsqueda de excelencia y el desarrollo máximo del potencial.

...

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