Analizando DAFO
Enviado por Roi Insua Fernández • 30 de Octubre de 2021 • Tareas • 1.522 Palabras (7 Páginas) • 70 Visitas
PLAN DE EMPRESA
- Descripción del entorno general del negocio.
- Aspectos demográficos.
- Aspectos económicos.
- Aspectos culturales y sociales.
- Aspectos legales.
- Aspectos tecnológicos.
- Aspectos ambientales.
- Analizando laDAFO.
- Identidad de la empresa.
- Filosofía.
- Identidad visual.
- Responsabilidad social de la empresa.
Vamos a analizar distintos puntos para elaborar nuestro plan de empresa.
- Descripción del entorno general del negocio.
Comenzaremos analizando los distintos aspectos que van a influir en el negocio para posteriormente poder analizar las fortalezas y debilidades del plan.
- Aspectos demográficos:
Es importante a la hora de enfocar el negocio procurar comenzarlo en una ciudad grande ya que interesa que haya tantos habitantes en la zona como sea posible y éste suele ser un lugar con una gran densidad de población. Es importante también, a la hora de buscar la zona o zonas iniciales, buscar que tengan un porcentaje de población joven elevado ya que serán adolescentes y personas de mediana edad las que más uso le puedan dar en general a las instalaciones.
- Aspectos económicos:
En el aspecto económico es importante centrarse en la situación económica general. Con la aplicación estamos dando la opción a los usuarios que deseen usar las instalaciones ofrecidas a compartirlas, por lo que en ocasiones les será de utilidad para abaratar costes y en ello puede estar la diferencia, en numerosas ocasiones, en que el cliente decida ir o no a utilizarlas. Además, se puede plantear la opción a los dueños de las instalaciones de ofrecer servicios a costes reducidos a estudiantes y a personas desempleadas a través de la aplicación, lo que también puede incitarlos a usarla.
En lo relacionado a los impuestos a pagar tendremos en cuenta que el IVA para aplicaciones móviles en España se aplica en función del destinatario, es decir, en función del país de residencia del comprador. En nuestro caso la idea no es que la aplicación sea de pago si no vendérsela a los centros que se unan, por lo que dependerá de ciertos aspectos como si es persona física o empresa la contratante o el país de residencia. Como los primeros pasos serán, salvo sorpresa, siempre dentro de España, el IVA será del 21% ya sea empresa o autónomo el demandante.
- Aspectos culturales y sociales:
En el aspecto social es importante destacar que es una aplicación en la que prácticamente toda la población puede ser un cliente en potencia. Se busca así que tanto el que tiene una vida sedentaria, ya sea en casa o en una oficina, pueda aprovechar para hacer algo de ejercicio como que el que no para en casi ningún momento pueda tener un hueco para desconectar.
- Aspectos legales:
El personal contratado por la empresa de forma inicial será casi en su totalidad de comerciales que den a conocer el producto. Es por esto que nos podemos encontrar entre los empleados con problemas de estrés y con riesgos derivados de la conducción y del uso de pantallas. Para evitarlo, los comerciales serán bien formados tanto en ventas como en relación a la aplicación, tendrán atención exclusiva al volante durante los desplazamientos y dispondrán del descanso necesario para poder realizar su trabajo en condiciones de seguridad.
- Aspectos tecnológicos:
En lo tecnológico, con esta aplicación, ponemos en contacto a muchos centros deportivos que se quedan atrás en el mercado por no disponer de medios para promocionarse. Estamos en una época en la que cada vez se contratan servicios y se compra más por internet que de forma física o por teléfono y es una buena forma de darse a conocer. Además, el hecho de tramitar tanto alquileres de pistas como pagos mediante la aplicación les facilitará estos trámites a centros en los que se usa tecnología en desuso.
- Aspectos ambientales:
De entrada no hay aspectos ambientales a destacar. Una vez expandida la empresa se podría buscar un ahorro energético en oficinas y coches de empresa (como puede ser pasándose a coches eléctricos).
2. Analizando la DAFO.
- Debilidades (puntos débiles) y fortalezas (puntos fuertes) del negocio.
- Amenazas (obstáculos) y oportunidades que proporciona el ámbito general.
De origen interno | De origen externo | |
Puntos débiles | Debilidades: tener buenos comerciales no es garantía de éxito. Cabe la posibilidad de que no muchos centros decidan pasarse a la aplicación y que eso repercuta ya que si los clientes no ven casi opciones a la larga dejarán de utilizarla. | Amenazas: creación por parte de terceros de aplicaciones semejantes que puedan repercutir negativamente antes de que el negocio coja volumen suficiente para mantenerse. |
Puntos fuertes | Fortalezas: con el servicio de la aplicación se le ofrece tanto a quien tiene las pistas para alquilar como a los usuarios de las mismas la posibilidad de ganar/ahorrar dinero, punto muy a favor en los tiempos que corren. | Oportunidades: los deportes cada vez están más de moda. No sólo el fútbol o el baloncesto destacan como llevan haciendo toda la vida. Hay deportes como el pádel o el tenis que cada vez están yendo a más y eso incita a muchas personas, sobre todo gente joven, a practicarlos. |
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