Analizando diferentes Modelos de Gestión Estratégica

Encabezado: MODELOS DE GESTION ESTRATEGICA

Analizando diferentes Modelos de Gestión Estratégica

Luis Alberto Beltrán Avella

Fundación Universitaria del Área Andina

Abril 26 de 2021

Notas de Autor

Luis Alberto Beltrán Avella, Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras, Fundación Universitaria del Área Andina

La correspondencia relacionada con esta investigación debe ser dirigida a nombre de Luis Alberto Beltrán Avella, Fundación Universitaria del Área Andina, Carrera 14A No.70 A-34, Bogotá, Colombia

Contacto: lbeltran61@estudiantes.areandina.edu.co 

Introducción

Con el presente trabajo daremos un pequeño bosquejo de los diferentes modelos de gestión estratégica, basados con ejemplos que nos direccionan a un mejor entendimiento, Revisaremos como puede ser aplicado el modelo del Diamante Competitivo, para este caso Michael Porter relaciona cuatro factores, que determinan el éxito competitivo de las regiones, entre ellos encontramos: los factores de producción, las condiciones de la demanda, la estrategia, estructura y rivalidad de la empresa y las industrias relacionadas y de apoyo.

Por otro lado, evidenciaremos la ventaja comparativa, ya que, por medio de esta gran herramienta, entenderemos que básicamente es hacer u ofrecer un producto o servicio de mejor manera que la competencia. Por ejemplo, cuando una compañía ofrece lo mismo que otras, el cliente tiene la oportunidad de elegir, y es aquí cuando las ventajas competitivas surgen.

Esta herramienta de la competitividad contribuyo a que las empresas sean analizadas teóricamente, Porter construyo un modelo de análisis en el cual fue conocido como "Diamante de la Competitividad" en el que cuatro determinantes interrelacionados (condiciones de los factores de producción; condiciones de la demanda; estrategia, estructura y rivalidad; sectores conexos y de apoyo) y dos elementos exógenos (gobierno y azar) establecen el potencial competitivo de una compañía.

En muchas ocasiones el investigar e indagar sobre los aportes de Michael Porter, encontramos un modelo de análisis que son las cinco fuerzas y se resumen en: poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores, amenaza de nuevos competidores entrantes, amenaza de nuevos productos sustitutivos y rivalidad entre competidores.

Finalmente complementamos esta breve explicación con otro gran aporte y es el de Fred David en el cual el afirma con su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización, su estructura se organiza de una información cuantitativa y cualitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, este modelo nos aporta de tres etapas primordiales: Formulación, ejecución y evaluación de estrategias.

Contenido

Introducción        2

Gráfica del modelo de ventajas competitivas o diamante de Michael Porter        5

Gráfica del modelo de competencia de las 5 fuerzas        6

Gráfica del modelo integral del proceso de administración estratégica de Fred David        7

Conclusiones        8

Referencias        9

Gráfica del modelo de ventajas competitivas o diamante de Michael Porter

Análisis modelo Diamante con la compañía Permoda – Sector textil

[pic 1]

Gráfica del modelo de competencia de las 5 fuerzas

Análisis con el modelo de las 5 fuerzas, sector textil y compañía Permoda

[pic 2]

Gráfica del modelo integral del proceso de administración estratégica de Fred David

[pic 3]

Conclusiones

Para concluir el bosquejo que nos presentaron algunos de los diferentes modelos de gestión estratégica como lo son Las 5 fuerzas de Porter (o modelo de las 5 fuerzas de Porter) que nos centraliza en una idea solida como una herramienta de gestión desarrollada y propuesta que permite analizar una industria o sector a través de la identificación y análisis, por medio de ella se revisan conceptos específicos que nos hacen más competitivos y se focaliza el nivel de rivalidad que pueda estar rodeado en el mercado global.

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