Análisis Automanagement Peter Druker

Automanagement by Peter F. Drucker

Análisis

Situación problemática

Actualmente, cada vez es mayor la competencia existente en el campo laboral. Las empresas buscan cada vez personas más competentes y completas para la solución de problemas y el desarrollo de procedimientos y productos innovadores y diferenciados, que les permita ganar la carrera contra sus competidores y acercarse cada vez más a las preferencias tan cambiantes de los consumidores.

Es dentro de esta creciente competencia profesional, donde salen a relucir las personas que verdaderamente tienen insight y que lo potencializan para lograr destacar en cierto ámbito de su vida. Es aquí donde la importancia del automanagement se ve reflejada, ya que generalmente las personas que lo conocen y saben aplicar son las que destacan por sobre las demás y en estos tiempos tan competitivos, esta herramienta genera ventajas para las personas.

Posición del autor

Es precisamente esto sobre lo que Peter F. Drucker nos habla en su artículo Automanagement, el cual es un extracto de su libro Management Challenges for the 21st Century (Harper Collins, mayo de 1999). El autor nos indica que “… todos, inclusive los menos dotados, debemos aprender a autogestionarnos, a manejarnos a nosotros mismos, a hacer automanagement.”

Es precisamente a través de este concepto donde se nos explica claramente sobre el análisis interno que cada persona debe hacerse, no para desarrollar habilidades que no tenemos o en las cuales no somos tan buenos, sino para mejorar y explotar habilidades que tenemos para sobresalir en nuestras áreas de acción. Para esto debemos identificar cuáles son nuestros puntos fuertes como resultado de una auto retroalimentación después de un análisis de nuestras expectativas versus el resultado de una actividad que emprendamos.

Posteriormente, el conocer cómo nos desempeñamos es de suma importancia para lograr un automanagement exitoso. Ya que cada uno de nosotros, de acuerdo a su personalidad, se desempeña mejor explotando cierta técnica de aprendizaje y comunicación. El autor nos invita a identificar lo siguiente: “¿Cómo me desempeño? y ¿Cómo aprendo? son las primeras preguntas a formular. Pero de ninguna manera son las únicas. Para que usted pueda ejercer su automanagement en forma eficaz, también debe preguntarse, ¿Trabajo bien con gente o soy un solitario? Y si usted trabaja bien con la gente deberá preguntarse, ¿En qué tipo de relación?”.

Otro punto importante es identificar nuestros valores, ya que muchas veces los valores de las organizaciones o de las personas con quienes trabajamos, son incompatibles con lo que estamos buscando, con nuestras metas y con nuestra manera de pensar, lo que implica que no nos sintamos a gusto trabajando en ese lugar y por lo tanto no nos desempeñemos de la manera adecuada.

Finalmente, conocer a dónde pertenezco y cómo puedo contribuir genera que el proceso del automanagement sea exitoso y logre que nos desempeñemos de la mejor manera en nuestras áreas de trabajo. Ya que nos permite tener claridad y aportar lo mejor a la organización, de tal suerte que podamos sobresalir. Todo este proceso es imprescindible comunicarlo con nuestros jefes, colegas o subordinados, porque la comunicación es la base para que las cosas salgan como esperamos que salgan.

También menciona el autor que “… debemos aprender a desarrollarnos. Tendremos que ubicarnos en donde podamos dar nuestra mayor contribución. Y tendremos que mantenernos con la mente alerta y ocupada durante una vida laboral de 50 años, lo cual significa saber cómo y cuándo cambiar nuestro trabajo.”

Análisis del documento

Es fácil identificar que el autor narra lo que para él ha resultado el desarrollo de la auto gestión y de lo que ha observado en las personas que así lo han hecho. De esta manera plasma

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