Análisis Interno, dirección estratégica
Enviado por Denisa Ewerth • 27 de Diciembre de 2020 • Apuntes • 1.480 Palabras (6 Páginas) • 124 Visitas
4. ANÁLISIS INTERNO
El objetivo es identificar debilidades y fortaleza 🡪 ej: potencial para llevar a cabo la estrategia.
- Determinar tipo y características de la empresa
- Identificar variables clave
- Diagnóstico interno
Identidad de la empresa:
- Edad/ ciclo de vida
- Tamaño (recursos)
- Ámbito geográfico
- Campo de actividad
- Tio de propiedad
- Estructura jurídica
EL PERFIL ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA:
Consiste en identificar las variables clave del funcionamiento dentro de las distintas áreas funcionales para valorarlas en una escala (1-5, Likert) 🡪 área comercial, producción, rrhh, inversión, financiación, I+D, dirección y organización.
VENTAJAS:
- Herramienta intuitiva, cualitativa, fácil de elaborar y comprender
- Motiva la reflexión y el análisis sistemático para el diagnóstico
INCONVENIENTES
- RELATIVO: debe compararse con otro perfil
- Subjetivo
- Estático en su formulación 🡪 puede dinamizarse por comparación con perfiles pasados.
EL EFECTO APRENDIZAJE Y DE EXPERIENCIA:
Aprendizaje sobre la productividad del trabajo en la industria 🡪 relación entre el nº acumulado de unidades producidas (N) y el tiempo promedio o coste de mano de obra por unidad (C) 🡪 pendiente descendiente convexa.
cuantas más unidades produzca un trabajador dado, menos tiempo tendrá para producir las siguientes unidades, porque aprenderá a hacerlo más rápido y mejor. 🡪 cuando la empresa tiene mayor volumen de producción acumulada, el tiempo / unidad será menor.[pic 1]
[pic 2]
Con la curva de aprendizaje se producirían muchos monopolios
Muestra que la experiencia que tiene la experiencia en la producción lo que deriva del efecto aprendizaje
Curva experiencia: empresa B obtendrá beneficio mientras que la empresa A simplemente sobrevivirá.
Cuanto más tiempo estén las empresas en el mercado A bajará más que B, pero B obtendrá más beneficio
Esta experiencia permite que dos curvas existan
Diferencia entre curva de experiencia y aprendizaje es que la de aprendizaje solo considera el coste del trabajo, mientras que la de experiencia cubre otros costes relacionados con la producción
CURVA DE EXPERIENCIA: EFECTO MESETA INGENIERIA INVERSA: INDUSTRIA TUBOS CATÓDICOS
[pic 3][pic 4]
UTILIDAD DE LA CURVA DE EXPERIENCIA
[pic 5]
LA CADENA DE VALOR (PORTER):
Desagregación de la empresa en actividades básicas. Con esta técnica se pretende identificar y valorar aquellas actividades que añaden valor al producto/servicio final constituyen su estructura de costes.
Todas las empresas tienen una cadena de valor que a su vez está relacionada con las cadenas de valor de proveedores y clientes
El objetivo de la cadena de valor es identificar las fuentes de la ventaja competitiva.
Las actividades se representan de forma independiente pero aun así están interrelacionadas (horizontal&vertical)
[pic 6]
Actividades de apoyo: aquellas que no forman directamente parte del proceso productivo, pero apoyan las actividades primarias
Actividades primarias
VENTAJA COMPETITIVA:
- HORIZONTAL: interrelaciones entre actividades de la cadena de valor
- VERTICALES: interrelaciones con el sistema de valor de proveedores y clientes
FORMAS DE CONSEGUIR VENTAJAS COMPETITIVAS:
- Optimización: optimizar una actividad influye en la mejora de otra
- Coordinación: coordinar actividades hace que se desarrollen de forma más eficiente 🡪 que dos actividades funcionen a la vez mejor
Eslabones verticales: pueden conseguir ventajas cuando celebran beneficios mutuos entre proveedores y clientes
Eslabones verticales y horizontales 🡪 importancia del sistema de información
La cadena de valor de una empresa puede mejorar la cadena de valor de otra y pueden mejorarse entre ellas.
La desagregación de la cadena de valor puede dar la posibilidad de encontrar nuevas fuentes de ventajas competitivas.
LA CADENA DE VALOR (MCKINSEY):
Es una estructura más simple y la que mejor refleja una filosofía de negocio orientada a procesos.
El éxito se explica con determinadas características internas de la empresa que se refieren a los recursos y capacidades.
El entorno solo es similar para las empresas del mismo sector por lo que lo que marca las diferencias son las características diferenciales entre las empresas.
No hay 2 empresas que sean iguales y no todas las empresas pueden acceder a los mismos recursos y desarrollar las mismas capacidades.
[pic 7]
MODELO PARA ANALIZAR RECURSOS Y CAPACIDADES
[pic 8]
El análisis de los recursos y capacidades están relacionados con la estrategia de la empresa, ya que a través de los diferentes recursos y capacidades puede implementar una estrategia y generar una ventaja competitiva
CLASIFICACIÓN DE LOS RECURSOS DE LA EMPRESA
[pic 9]
CAPACIDADES DE LA EMPRESA
- Dirección corporativa: sistemas financieros de control; eficacia para coordinar las unidades de negocio; liderazgo corporativo.
- Investigación y desarrollo: capacidad en investigación básica; habilidad y rapidez para desarrollar nuevos productos.
- Fabricación: Capacidad para generar mejoras continuas en el proceso de producción; flexibilidad y rapidez de respuesta.
- Marketing: dirección y promoción de marcas; conocimiento y respuesta de tendencias de mercado.
- Ventas y distribución: eficacia en la promoción y realización de las ventas; eficiencia y velocidad de distribución; calidad y eficacia del servicio al cliente.
RECURSOS Y CAPACIDADES
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