Analisis de Direccion estrategica de Papelera del Plata SA

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Trabajo Integrador Dirección Estratégica

“Papelera del Plata”

Profesor: Fabian Montanari

Alumnos:

• Gonzalo Lotero
• Facundo Delle Chiaie
• Brenda Michel

Comisión: Lunes tarde noche

Sede: Olivos

INDICE

1. Introducción……………………………………………………………………………………………… 3
2. Historia……………………………………………………………………………………………………...4
3. Misión, Visión y Valores………………………………………………………………………………5
4. Analisis del Entorno……………………………………………………………………………………7

1. Matriz EFE

1. Analisis Interno sobre sus Recursos y Capacidades……………………………………..

1. Cadena de Valor
2. Matriz BCG
3. Matriz EFI

1. Estrategia Corporativa perseguida……………………………………………………………….

1. Matriz Foda
2. Matriz de Ansoff
3. Reconocimiento de las direcciones posibles de las estrategias perseguidas

1. Tablero de Comando Integral………………………………………………………………………

1. Indicadores (4 perspectivas)

Introducción

En el presente trabajo analizaremos a la empresa Papelera del Plata donde estudiaremos su historia, misión, valores, visión y el desarrollo de la empresa a lo largo de su historia. Diagnosticaremos sus análisis internos y externos y la relación entre ambos.

En síntesis, nos vamos a enfocar en el análisis de las diferentes estrategias tomadas por Papelera del Plata a lo largo de su historia hasta llegar al estadio actual y cuales fueron las consecuencias de dichas elecciones.

HISTORIA

Papelera del Plata S.A. posee 70 años de experiencia en la industria del papel y actualmente genera más de mil puestos de trabajo. La empresa desarrolla una amplia gama de actividades y negocios:

• Fabricación, conversión y comercialización de papel tissue con sus marcas Elite, Higienol y Sussex; segmento en el que es líder indiscutido a escala nacional.

• Fabricación y comercialización de pañales descartables y toallas húmedas para bebés con su marca BabySec; y comercialización de pañales para adultos, con su marca Cotidian.

• Fabricación y comercialización de toallas femeninas y protectores diarios con su marca Ladysoft.

• Comercialización de productos y servicios de higiene institucional, proveyendo soluciones integrales a un creciente número de empresas y organizaciones.

• Recuperación y reciclado de papeles para la obtención de fibras celulósicas destinadas a la fabricación de papel tissue, cumpliendo los más exigentes estándares de calidad.

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES

Misión: la Papelera del Plata S.A. produce y comercializa productos de calidad superior y precios competitivos; satisfaciendo las necesidades de los clientes, generando valor a los accionistas y creando oportunidades de desarrollo para sus trabajadores.

Visión: Consolidarse como una empresa líder del mercado, sirviendo a grupos diversos, desarrollando talentos y destrezas en sus trabajadores y protegiendo a las personas y al medio ambiente.

Objetivos:

• Consolidar su posición como una empresa de líder: operando eficientemente sus negocios, utilizando tecnologías de punta con un costo competitivo y que cumplan con estrictas medidas de seguridad y protección del medio ambiente.
• Servir a grupos diversos: esforzándose por desarrollar sólidas relaciones comerciales.
• Desarrollar talentos y destrezas de sus trabajadores: integrándolos a un equipo de buen desempeño, entusiasta, comprometido, innovador, colaborador y con fuerte identidad. En su orientación a las personas, la compañía busca consolidarse como un lugar atractivo para trabajar.
• Proteger a las personas y al medio ambiente: El concepto de desarrollo sostenible se encuentra en la esencia de la organización, en la medida que busca combinar la conservación del entorno con la contribución al desarrollo económico y social.

Valores:
-La austeridad (Sencillez)
-La seriedad en los negocios internos y externos (respeto por la palabra empeñada)
-El trabajo bien hecho y el compromiso con la tarea
-La visión de largo plazo
-El espíritu de Servicio
-La responsabilidad
-Los recursos humanos
-El trabajo en equipo
-El desarrollo sustentable.

        ANALISIS DEL ENTORNO

Matriz EFE: Matriz de evaluación de factores externos.

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