Análisis de caso de los resultados de la estrategia de RSE de una empresa de Ecuador

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REPÚBLICA DEL ECUADOR  

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EMPRESARIAL DE GUAYAQUIL – UTEG

ACTIVIDAD DE TRABAJO AUTÓNOMO TALLER 1:  

Investigación y Análisis de caso: Análisis de caso de los resultados de la estrategia de RSE de una empresa de Ecuador.

JULIO 2023

PLAYAS - ECUADOR 

El objetivo de esta investigación es analizar los resultados de la implementación de la Estrategia de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) llevada a cabo por Moderna Alimentos, una empresa ecuatoriana, durante el año 2021.

Moderna Alimentos es una empresa ecuatoriana con más de 35 años de operación en el mercado. Se dedica principalmente a la producción y comercialización de alimentos procesados, especializándose en productos lácteos y derivados. La empresa tiene presencia en varios países de América Latina, cuenta con operaciones en Ecuador, Colombia, Perú, Chile, Argentina y Uruguay. Ha sido reconocida por su compromiso con la calidad y la responsabilidad social.

Durante el año 2021, Moderna Alimentos implementó diversas prácticas y acciones de RSE. Entre ellas se destacan:

1. Programas de apoyo a comunidades locales: Moderna Alimentos llevó a cabo iniciativas dirigidas a mejorar la calidad de vida de las comunidades cercanas a sus operaciones. Estas iniciativas incluyeron la entrega de donaciones de alimentos y productos de primera necesidad a comunidades vulnerables, así como la realización de programas de capacitación y educación para fomentar el emprendimiento y el desarrollo local.

1. Iniciativas de cuidado del medio ambiente: La empresa se comprometió a reducir su impacto ambiental a través de la implementación de prácticas sostenibles en sus procesos de producción y distribución. Se realizaron inversiones en tecnologías más eficientes y se promovió el reciclaje y la reutilización de materiales.

Los resultados cualitativos y cuantitativos de estas acciones no están especificados en la investigación.

El modelo de RSE implementado por Moderna Alimentos parece enfocarse en una combinación de las dimensiones económica, social y ambiental. Al abordar la dimensión económica, la empresa se enfoca en su sostenibilidad financiera a través de prácticas empresariales responsables. En cuanto a la dimensión social, se compromete con el bienestar y desarrollo de las comunidades locales. Además, al abordar la dimensión ambiental, busca reducir su impacto ecológico y promover prácticas sostenibles.

Desde mi punto de vista, la estrategia de Moderna Alimentos se alinea a la teoría de Triple Bottom Line (TBL) o Triple Resultado ya que equilibra las metas económicas, sociales y ambientales de la empresa.

Los diferentes stakeholders de Moderna Alimentos se han beneficiado de diversas formas. Las comunidades locales han recibido donaciones de alimentos y han tenido acceso a programas de capacitación y desarrollo, mejorando su calidad de vida. Los empleados de la empresa pueden estar orgullosos de trabajar en una organización comprometida con la responsabilidad social. Asimismo, los consumidores pueden confiar en los productos de Moderna Alimentos, sabiendo que la empresa se preocupa por su bienestar y el medio ambiente.

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