Análisis sector hotelero
Enviado por jhurtado28 • 24 de Septiembre de 2019 • Informes • 670 Palabras (3 Páginas) • 68 Visitas
CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
EJE 1
Presentado por:
Jarol Yecid Hurtado Martínez
CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREANDINA
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS
ALTA GERENCIA
CONTEXTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL
2019
Tabla de contenido
INTRODUCCION 1
HISTORIA 2
ANALISIS DOFA 3
ESTRATEGIAS 4
COMCLUSIONES 5
BIBLIGRAFIA 6
INTRODUCCION
Este trabajo se realiza con el fin de entender la importancia que tienen las estrategias de una organización para asegurar la supervivencia y el crecimiento de la compañía a largo plazo.
Para esto contamos con varias herramientas administrativas que nos ayudaran a cumplir los objetivos de la organización, en esta ocasión utilizaremos una matriz de análisis empresarial conocida como DOFA.
También observaremos las estrategias a seguir asociadas al análisis realizado.
RESEÑA HISTORICA
El Hotel el DORADO.
El hotel el DORADO, se encuentra ubicado en la zona empresarial de la avenida el dorado cuenta con 76 habitaciones, ubicadas en un lugar turístico y empresarial, ideal para aquellos que vienen a la ciudad en un viaje de negocios y que visitan la ciudad por turismo.
Fue fundado en a mediados del año 2016 por lo que se puede decir que es un hotel nuevo en la ciudad, aunque sus propietarios ya han tenido mucha experiencia en este sector.
Cuenta con 4 salones multiplex equipados con equipos tecnológicos para eventos y tiene una capacidad para 180 personas cada uno.
Cuenta con 5 vehículos con servicios las 24 horas para transportar a sus clientes dentro de la ciudad.
FACTORES | POSITIVOS | NEGATIVOS |
INTERNOS (FACTORES DE LA EMPRESA) | FORTALEZAS | DEBILIDADES |
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EXTERNOS (FACTORES DEL AMBIENTE) | OPORTUNIDADES | AMENAZAS |
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ESTRATEGIAS DE SUPERVIVENCIA | ESTRATEGIAS ADAPTATIVAS |
(Debilidades + Amenazas) | (Debilidades + Oportunidades) |
1.Capacitación y entrenamiento a todos los niveles de la organización | 1.Diseño de proyectos de mejora que impliquen y comprometan a todos los niveles de la organización |
2. Alianzas estratégicas | 2.Diseñar mecanismos de comunicación con los proveedores con el fin de garantizar un pago más oportuno |
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS | ESTRATEGIAS OFENSIVAS |
(Fortalezas + Amenazas) | (Fortalezas + Oportunidades) |
1. Mantener y mejorar los controles diseñados para verificar el estricto cumplimiento a la normatividad existente y emergente | 1. Buscar otras oportunidades de negocio |
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