Apasco Resumen

Unidad temática 1: Plantación estratégica y liderazgo.

Holcim Apasco.

Integrantes del equipo:

• García Arias Karla.

• García Contreras Gustavo.

• Gutiérrez Sánchez Daniel.

• Jiménez Sánchez Gerardo.

• Leyte Escutia Neftalí.

• Meza López Alejandra.

• Prieto Serna Marco.

• Vázquez Bobadilla Erick.

• Verde Silva José Pablo.

• Yáñez Escutia Carlos.

Grupo.- 2 CM8

Semestre.- tercer Semestre.

Carrera.- C.P.

Fecha de entrega.- 29 de agosto de 2011.

Subsistema de objetivos y valores

Holcim Apasco trabaja día a día para lograr posicionarse como la empresa líder en el sector de la construcción en México, busca tomar una ventaja sobre sus competidores implantando un nuevo, novedoso y ecológico producto en sus líneas de producción, por esta razón se ha implementado la fabricación del ladrillo de PET en las líneas productivas de la organización.

Como un subsistema de la sociedad, Holcim Apasco siendo una empresa de clase mundial y socialmente responsable, esta obligada a satisfacer los aspectos socioculturales que la población le demande, por lo cual en esta empresa se maneja un altos grados de responsabilidad, tolerancia, trabajo en equipo y respeto, ya sea dentro de la empresa y hacia el medio ambiente.

Subsistema técnico.

Con la implantación de un nuevo producto en nuestras líneas productivas Holcim Apasco se ocupa de que sus trabajadores cumplan con los requisitos y con los conocimientos necesarios para que el personal encargado de la fabricación del ladrillo de PET pueda cumplir las tareas que le sean asignadas de manera satisfactoria, además de implementar técnicas para transformar los insumos en un producto final de calidad.

La tecnología juega un papel importante para la fabricación de este nuevo producto ya que al ser una nueva maquinaria fue necesario implementar cursos de capacitación para que los trabajadores que estarán en la línea productiva de este ladrillo se familiarizaran con este nuevo equipo y puedan cumplir sin ningún problema o contratiempo las tareas asignadas.

Subsistema personal.

Es fundamental que en todas las organizaciones se cuente con empleados con un alto autoestima y un alto grado de motivación, ya que esta comprobado que si están satisfechos con su ambiente laboral estos tendrán una mejor productividad.

En Holcim Apasco se toman medidas para asegurar la comodidad y el confort de sus empleados garantizando así una mayor productividad en sus actividades. Con el inicio de la producción del ladrillo de PET es normal que algunos empleados se sientan en algunas ocasiones fuera de lugar o bien que no se sientan cómodos debido a que es una tarea que no habían realizado con anterioridad.

Para tener un mejor entendimiento de los problemas que puedan llegar a enfrentar los trabajadores se realizara la apertura de un buzón, en donde los trabajadores expresaran las situación que se les complican o bien los desacuerdos que tengan entorno a la realización del nuevo producto. Esto se realiza con la intención de que exista una comunicación entre el personal y su jefe inmediato y así poder dar solución a los problemas que puedan surgir durante el proceso.

Se plantea que además del buzón se tomaran ciertas medidas para formar pequeños grupos de trabajo, lo que permitirá que los trabajadores se relacionen mas entre ellos, creando un mejor ambiente laboral y puedan compartir uno con otro todos sus conocimientos, con el fin de realizar un producto de alta calidad y evitar contratiempos durante el proceso de producción.

Subsistema de metas

En Holcim Apasco se espera que después de la implementación del ladrillo de PET en nuestras líneas productivas, este sea bien recibido por el publico y se especula que se tenga una producción mensual de 1 millón de unidades y diaria de 38462 unidades, colocadas todas en el mercado de la construcción.

Para el segundo trimestre del año 2012 se estima que la aceptación del nuevo producto por la sociedad mexicana aumentara considerablemente, lo que brindara a Apasco más del 31% de sus utilidades netas en el ejercicio.

Sistema administrativo

En Holcim Apasco el sistema administrativo surge cuando todos los subsistemas comienza a interactuar entre si.

• Establecer objetivos

• Desarrollar planes

• Estrategias

• Operaciones

• Estructura orgánica

• Integración de recursos

• Manejo de la gente

• Control

Para que la implementación del ladrillo de PET en nuestra gama de productos se haya dado, Apasco, tuvo que analizar y superar diferentes situaciones que pudieron haber impedido que este producto fuera implementado en la línea productiva.

Para poder lanzar este producto se analizaron varios aspectos. Se comenzó a hacer la planeación para su implantación, nos aseguramos de que contáramos con el espacio, dinero y personal suficiente para implementar el ladrillo de PET. Un paso después de la confirmación de nuestros recursos, nos dimos a la tarea de adquirir la maquinaria necesaria para su elaboración y dar capacitación a nuestros empleados para que de esta manera la utilización de los nuevo equipos adquiridos se diera de una manera mas sencilla.

Al abrirse un nuevo sendero en nuestro proceso de producción fue necesario modificar aspectos en nuestro organigrama, ya que necesitábamos implementar mas personal operacional, de la misma forma encontrar a una persona que se desempeñara como jefe de este sector del área productiva.

Cuando logramos hacer la conjunción de todos nuestros recursos y ya teniendo una estructura solida para el funcionamiento de este sector, nos dimos a la tarea de comenzar con la producción, para asegurar que los procedimientos y las metas se están cumpliendo se formo un grupo de trabajadores que además de desempeñar sus labores fungen como elementos del control de este procedimiento.

Sistema de planeación

Objetivo:

Holcim Apasco trabaja día a día para lograr posicionarse como la empresa líder en el sector de la construcción en México, busca tomar una ventaja sobre sus competidores

Procedimientos: implantando un nuevo, novedoso y ecológico producto en sus líneas de producción, por esta razón se ha implementado la fabricación del ladrillo de PET en las líneas productivas de la organización

Políticas:

1. Elegir el hombre adecuado para el puesto adecuado, esto se lograra a través de la asignación de puestos, para que en cada área sea asigne un jefe que coordine las actividades y los roles de cada uno de los subordinados.

2. Mantener el equipo y la maquinaria en buen estado y utilizarlos solo si se está capacitado para el uso de la misma.

3. Respetar cada espacio determinado para desempeñar el trabajo.

4. Entregar el reporte de las actividades al jefe inmediato para hacer la bitácora del día.

5. Organizar tiempos para no tener errores y pérdidas.

6. Respetar el ambiente de trabajo mantener la calma, y controlar el ambiente tenso con el que cuenta la planta.

7. Leer y comprender el manual antes de empezar a trabajar en el proceso.

8. Seguir las órdenes del jefe inmediato para evitar contingencias.

9. Obtener la mejor productividad para la planta de maneta eficaz y eficiente.

10. Buscar la mejora continua en el procedimiento y la calidad del mismo.

Presupuesto: Holsim apasco tiene utilidades por $ 15’ 000, 000 se prevé destinar al menos un 20% de estas utilidades para integrar el nuevo producto

Sistema de organización:

División del trabajo: Puestos y Funciones de Holcim Apasco

DIRECTOR GENERAL: Supervisa al gerente general y se encarga de tomar decisiones o cualquier cambio que se haga dentro de la empresa.

GERENTE GENERAL: El transmite las órdenes que da el director y se encarga de la supervisión de la realización de cada una de las aéreas a su cargo.

GERENTE DE PRODUCCION: Formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.

GERENTE DE MERCADOTECNIA: Su finalidad es reunir los factores que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita distribuyéndola en forma tal que este a su disposición en el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.

GERENTE DE FINANZAS: Se encarga de la obtención de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medios económicos necesarios para cada uno de los departamentos.

GERENTE DE RECURSOS HUMANOS: Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de programas adecuados de reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo.

JEFE DE CONTROL DE CALIDAD: Se encarga de revisar y controlar que el producto tenga la calidad en su consistencia y rigidez, así como cumplir con las exigencias de los clientes.

JEFE DE PLANTA: Coordinar todas las aéreas, también es el punto de enlace entre las plantas y las diferentes aéreas.

JEFE DE PEDIDOS: encargado de tomar nota de las necesidades del cliente.

JEFE ADMINISTRATIVO: Se encarga

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