Aspectos Fundamentales De La Logistica

SILABO

I. DATOS GENERALES

1.1. Nombre de la Asignatura : ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA

1.2. Carácter : Obligatorio

1.3. Carrera Profesional : Administración de Empresas

1.4. Código : AD0704

1.5. Semestre Académico : 2013 - I

1.6. Ciclo Académico : VII

1.7. Horas de Clase : 5 horas (03 teoría y 02 práctica)

1.8. Créditos : 4

1.9. Pre-Requisitos : AD0403 - Administración II

II. SUMILLA

Es de naturaleza teórico práctico, orientado al desarrollo de los fundamentos teóricos, legales y empíricos del Sistema de Administración Logística (Normas, métodos y modelos), que contribuya a la formación profesional de administradores capaces de realizar una eficiente gestión y apoyo logístico a las organizaciones públicas o privadas.

Contenido: Aspectos fundamentales de la logística. La gestión de la cadena de suministro. La subcontratación de Servicios logísticos. Ley General del Sistema de Contrataciones y adquisiciones del Estado. El Subsistema de aprovisionamiento. Gestión de Stocks. Modelos de Gestión de Stocks. Decisiones de localización. Gestión y organización de almacenes. El Subsistema de distribución. El transporte. Costes logísticos. Importancia de la calidad en los servicios logísticos. Logística inversa. Simulación de Negocios Virtuales: Marketing y Logística Negocio a Negocio (Business to business)

III. COMPETENCIA

1. Conceptúa los fundamentos teóricos, legales y empíricos de la gestión logística, en su rol de carácter asistencial auxiliar en apoyo a la gestión y toma de decisiones organizacionales.

2. Analiza, diagnostica y evalúa, los fenómenos logísticos del ente social, y formula las recomendaciones pertinentes en busca de su optimización.

3. Adquiere una Cultura Logística proactiva, frente al cambio de paradigmas organizacionales.

4. Toma decisiones integradas de Marketing y Logística, haciendo uso el Simulador de Negocios Virtuales de la UNTECS.

V. PROGRAMACION TEMÁTICA

PRIMERA UNIDAD: ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA LOGÍTICA, LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS; Y, LA SUBCONTRATACIÓN DE SERVICIOS LOGÍSTICOS.

COMPETENCIA ESPECÍFICA:

1. Conceptuar a logística integral y su influencia en las actividades de la empresa, con el propósito de poder evaluar las ventajas que supondría un sistema logístico integral respecto de uno tradicional.

2. Identificar las áreas y roles relevantes de la cadena de suministro, que contribuyan a entender la necesidad de una gestión eficiente.

3. Conceptuar las necesidades de subcontratación logística de la empresa, frente a los cambios radicales que motiva la internalización de los servicios por razones de flexibilidad y competitividad.

4. Adquirir una cultura proactiva frente al paradigma de la gestión de tercerización de las Obras y servicios del Estado.

SEM CONTENIDO TEMATICO PROCEDIMIENTOS Y ESTRATEGIAS ACTIVIDADES

1 Presentación del curso, Objetivos, metodología, evaluación.

Aspectos fundamentales de la logística: Hitos en la evolución logística, evolución del sistema, concepto de logística integral, organización, subsistemas y actividades; antecedentes y causas, misión del gestor logístico, el Plan de dirección logística. Compilará, estudiará y sintetizará información respecto al ámbito temático del sistema de logística integral, a través del cual conceptuará la importancia del mismo en el contexto empresarial. Analizar el material dejado en clase.

Investigar en las fuentes de información.

Absolver las tareas dejadas para análisis e interpretación.

2 La Gestión de la Cadena de Suministro: Logística integral y cadena de suministro, Indicadores de control, Influencia del justo a tiempo, Orientación al cliente, Valor añadido y cadena de valor, Calidad logística, Benchmarking, Áreas de gestión de la cadena de suministros. Dificultades en la gestión de la cadena de suministros. Compilará, estudiará, analizará, reflexionará y debatirá información respecto a las áreas de la Cadena de suministros, así como a los fundamentos teóricos y doctrinarios que contribuyen a su gestión eficiente. Analizar el material dejado en clase.

Investigar en las fuentes de información.

Absolver las tareas dejadas para análisis e interpretación.

3 La Subcontratación de Servicios Logísticos: Outsourcing y contratación de actividades. Decisión de subcontratar y riesgos. Los operadores logísticos y la situación del sector. Selección del operador logístico. Diferentes tipos de subcontratación logística. El contrato de servicios logísticos. Compilará, estudiará, analizará, reflexionará y debatirá información respecto a la Subcontratación de Servicios Logísticos. Analizar el material dejado en clase.

Investigar en las fuentes de información.

Relevar y evaluar, desde el punto de vista técnico, un Contrato de subcontratación.

4 Ley General de Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su Reglamento. Estudiará, analizará, reflexionará y debatirá los alcances de la Ley. Analizar el material dejado en clase.

Investigar en las fuentes de información.

Relevar y evaluar, desde el punto de vista legal, un Contrato de subcontratación.

SEGUNDA UNIDAD: EL SUBSISTEMA DE APROVISIONAMIENTO Y LA GESTIÓN DE STOCKS.

COMPETENCIA ESPECÍFICA:

1. Identificar las tareas del aprovisionamiento en la empresa y su influencia respecto al producto final.

2. Conocer los procedimientos de proceso para planificar y llevar a cabo un proceso de negociación de compras, evaluando diferentes ofertas emitidas y tratando directamente con los proveedores, realizar el seguimiento y control de los mismos.

3. Efectuar la correcta evaluación de los proveedores con el fin de llevar el control y efectuar la posterior homologación de mismos.

4. Resolver favorablemente negociaciones en el ámbito de la empresa para poder elegir el tipo de negociación que ayude a defender mejor los intereses que se representan.

5. Gestión correcta de stocks, aplicando los métodos más adecuados para tener un óptimo flujo de materiales y de costes, evitando las rupturas en los aprovisionamientos.

6. Diseñar modelos que brinden soluciones prácticas y eficaces en la gestión de stocks con condiciones deterministas y no deterministas.

SEM CONTENIDO TEMATICO PROCEDIMENTOS

Y ESTRATEGIAS ACTIVIDADES

5 El aprovisionamiento: Planificación, Importancia, Influencia en los costes. Cambios, Influencia del producto en el aprovisionamiento.

El Servicio de Compras: Gestión de compras, operaciones previas, búsqueda y selección de proveedores, Negociación y realización del pedido, Seguimiento y control, Modelo de selección de Oferta idónea. Programación de compras.

El Control de la Función de Compras: Evaluación del comportamiento del proveedor.

La Negociación de compras: La negociación en la gestión de compras. Normas de comunicación con proveedores. Compilará, estudiará, analizará, reflexionará y debatirá información respecto a la importancia del subsistema de aprovisionamiento, fundamentando su influencia en el producto final. Analizar el material dejado en clase.

Investigar en las fuentes de información.

Absolver las tareas dejadas para análisis e interpretación.

6 Gestión de Stocks: Importancia, tipo, Costes, justificación de su existencia, Sistemas de reposición, Clasificación ABC Compilará, estudiará, analizará, reflexionará y debatirá información respecto a la Gestión de Stocks. Analizar el material dejado en clase.

Resuelve las tareas dejadas en clase.

7 Modelos de Gestión de stocks: determinísticos y no determinísticos: Wilson o Lote Económico, Revisión continua, revisión periódica, sistema mixto, otros.

Compilará, estudiará, analizará, reflexionará y debatirá información respecto a los modelos de Gestión de Stocks. Resuelve los ejercicios dejados en clase.

8 EXAMEN PARCIAL

TERCERA UNIDAD: DECISIONES DE LOCALIZACIÓN, GESTIÓN Y ORGANIZACIÓN DE ALMACENES, EL SUBSISTEMA DE DISTRIBUCIÓN FÍSICA Y EL TRANSPORTE.

COMPETENCIA ESPECÍFICA

1. Identificar las variables de influencia en la toma de decisiones de localización de instalaciones.

2. Gestionar eficientemente todas las operaciones realizadas en el ámbito del almacén, el flujo y movilidad de materiales y productos, discernir sobre las opciones de sistemas de información automatizados, así como la preparación de pedidos.

3. Interpretar los principales aspectos que caracterizan los canales de distribución, el

proceso que sigue la mercancía. Desde su carga hasta llegar a su lugar de destino, incluyendo todo el entorno que rodea a dicho proceso.

4. Realizar el correcto estudio de las posibilidades modales y de la coordinación del

transporte de mercancías.

5. Estudiar y analizar los fundamentos teóricos: Integración de la Función Comercial y la Función Logística (Marketing y Logística Negocio a Negocio), como refuerzo a la base cognitiva para la toma de Decisiones en el Simulador de Negocios Virtuales Marklog.

SEM CONTENIDO TEMATICO PROCEDIMENTOS

Y ESTRATEGIAS ACTIVIDADES

9 Decisiones de Localización: Decisiones de ubicación, Fases y tipos de Localización, Métodos de análisis de localización.

Caso: Simulación

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