Auditoria

B. Explique cuál es el perfil del gerente del siglo XXI y sus implicancias en la auditoria administrativa. Desarrolle un ejemplo que ilustre su respuesta. (2 puntos).

GERENTE DEL SIGLO XXI

Con el fin de ejercer de una mejor manera la dirección de una empresa, es necesario que un gerente desarrolle ciertas habilidades gerenciales y aplique conocimientos modernos que lo conduzcan a la efectividad gerencial. El liderazgo de las empresas en particular, depende más de la inteligencia emocional de quien lo ejerce que de su inteligencia racional.

Comprometer a todos los trabajadores con los valores y objetivos de la empresa, es el fundamento de la cultura organizacional. Al gerente corresponde construir el tipo de comunicación que respalde el desarrollo de la responsabilidad individual de los trabajadores y que le permita a cada uno estar claro de qué es lo que verdaderamente necesitan de él otros compañeros.

El gerente actual está obligando a pensar rápido, afrontar los cambios y evitar la obsolescencia que trae consigo internet, la globalización, tecnología, alianzas estratégicas, etc.

El nuevo gerente debe poseer nuevos conocimientos y actitudes para afrontar los cambios como:

 Poseer los conocimientos y madurez académica para cumplir a cabalidad con todos los proyectos que se le asignen.

 Tener habilidades en la conducción de equipos de trabajo y convertirse en un líder.

 Ser una persona positiva, tener carácter y autoridad con su equipo; pero además, reconocer y felicitar cuando las cosas se hacen bien.

 Maximizar los valores éticos y morales, promover el respeto por el ser humano, complementar las acciones con el buen ejemplo, tanto en el ambiente laboral, como en el social y familiar

Perfil Del Gerente Del Siglo XXI

 Conocimiento del área específica

 Visión de futuro. Capacidad de prever

 Capacidad de proveer información del mercado

 Teoría de las capacidades

 Trabajar en equipo para análisis de escenarios

 Toma de decisiones bajo su única responsabilidad

 Conocimiento del personal bajo su mando

 Preocupación de los problemas del personal

 Preocupación de los problemas del entorno

 Capacidad de evaluación permanente para la toma de decisiones e innovaciones. Diferencia entre novedades e innovación

 Se conoce a sí mismo

 Es experto en que se realicen las cosas

 Tiene talento para administrar el tiempo y para la Autoorganización

 Utiliza la Comunicación como su principal herramienta gerencial

 Es creativo e innovador, sabe como se motiva y utiliza el resultado creativo de su gente

 Sabe cómo se delega con éxito el trabajo.

El concepto de auditoría procede del mundo económico y es un proceso de investigación y evaluación independiente, sobre la información contenida en los estados financieros de una entidad, esta se concretiza con los caracteres siguientes:

• Es la expresión de una opinión.

• Es la aplicación de unas normas y procedimientos establecidos.

• Es llevada a cabo por personal especializado: auditor.

• Contiene: Objetivos, Programas, Ejecución y Organización.

La finalidad es triple :

o Determinar lo que se ha hecho,

o Apreciar lo que se esta haciendo y

o Recomendar las posibles acciones futuras.

Por lo tanto auditar no es sólo diagnosticar el pasado, sino apreciar el presente y asesorar sobre la evolución futura.

Esta unión implica un desarrollo dinámico cíclico de la realidad empresarial y más que la radiografía es un vídeo de seguimiento

La auditoría indican que, en general, una organización no puede cambiar tan de prisa como exige el mercado; las empresas deben estar ajustando su estrategia y reformulando su estructura para adaptarse continuamente, siendo la Auditoría un recurso auxiliar vital.

Auditoría administrativa es la que se encarga de verificar, evaluar y promover el cumplimiento y apego al correcto funcionamiento de las fases o elementos del proceso administrativo y lo que incide en ellos es su objetivo también el evaluar la calidad de la administración en su conjunto.

LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

La auditoria administrativa interna, independientemente de ser ella misma parte integrante del sistema total de control superior, es la principal herramienta para la revisión y evaluación de los resultados logrados.

Cumple

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