Audtoria Administrativa

Auditoria admon

Monterrey NL México al 23/09/2014

1.- ¿Qué autor propone en 1953, 4 procedimientos para llevar a cabo la evaluación de auditoria?

R= George R Terry

2.- ¿Cuáles son estos procedimientos?

• Apreciación de conjunto Análisis de la estructura para determinar si cumple con las condiciones de eficacia requeridas.

• Apreciación informal Efectuar preguntas para descubrir posibilidades de mejoramiento

• Apreciación por comparación Comparar la estructura orgánica de la empresa con las de otras similares o competidoras

• Enfoque ideal Imaginar una estructura ideal, y compararla con la estructura en revisión, anotando las mejoras que pueden realizarse

3.- ¿Cuál de estos procedimientos se conoce como Benchmarking y como lo denomina?

R= Procedimiento de Apreciación de Comparación y lo denomina “Controles generales y auditorías administrativas”, pues señala que “la confrontación periódica de la planeación, organización, ejecución y control administrativos de una compañía, con lo que podría llamar el prototipo de una operación de éxito, es el significado esencial de la auditoría administrativa”.

4.- ¿Qué significa INTOSAI y en qué año surge?

R= organización profesional de entidades fiscalizadoras superiores, en 1953

5.- ¿Qué es Auditoria Administrativa?

R=Una auditoría administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfil lar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable

6.- ¿Cuáles son los objetivos de la Auditoria Administrativa?

• De control: Destinados a orientar los esfuerzos en la aplicación de la auditoría y evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.

• De productividad: Encauzan las acciones de la auditoría para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.

• De organización: Determinan que el curso de la auditoría apoye la defi nición de la estructura, competencia funciones y procesos a través del manejo eficaz de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.

• De servicio: Representan la manera en que la auditoría puede constatar que la organización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes

• De calidad: Disponen que la auditoría tienda a elevar los niveles de actuación de la organización en todos sus contenidos y ámbitos, para que produzca bienes y servicios altamente competitivos

• De cambio: Transforman la auditoría en un instrumento que hace más permeable y receptiva a la organización.

• De aprendizaje: Permiten que la auditoría se transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora.

• De toma de decisiones: Traducen la puesta en práctica y los resultados de la auditoría en un sólido instrumento de soporte del proceso de gestión de la organización.

• De interacción: Posibilitan el manejo inteligente de la auditoría en función de la estrategia para relacionar a la organización con los competidores reales y potenciales, así como con los proveedores y clientes

• De vinculación: Facilitan que la auditoría se constituya en un vínculo entre la organización y un contexto globalizado

7.- ¿Que emplea la auditoria en el sector público?

R=La figura jurídica, atribuciones, ámbito de operación, nivel de autoridad, relación de coordinación, sistema de trabajo y líneas generales de estrategia. Con base en estos criterios, el ámbito de aplicación se centra en las instituciones representativas de los poderes ejecutivo, legislativo y judicial

8.- ¿Qué poderes emplea el sector público y que los conforma?

Poder ejecutivo

1. Dependencias del Ejecutivo Federal

2. (Secretarías o Ministerios de Estado)

3. Entidades paraestatales

4. Organismos autónomos

5. Gobiernos de los estados (entidades federativas o departamentos)

6. Gabinete presidencial

7. Comisiones, coordinaciones o consejos intersecretariales

8. Mecanismos especiales

Poder legislativo

1. Cámara de diputados

2. Cámara de senadores

3. Comisiones y/o grupos especiales de estudio

Poder judicial

1. Suprema Corte de Justicia de la Nación

2. Tribunal Electoral del Poder Judicial de la Federación

3. Consejo de la Judicatura Federal

9.- ¿Cómo se aplica la auditoria en el sector privado?

La auditoría se aplica tomando en cuenta la figura jurídica, objeto, tipo de estructura, elementos de coordinación, área de influencia, relación comercial y pensamiento estratégico sobre la base de las siguientes características:

1. Tamaño de la empresa

2. Tipo de industria

3. Naturaleza de sus operaciones

4. Enfoque estratégico

En lo relativo al tamaño, convencionalmente se las clasifica en:

1. Microempresa

2. Empresa pequeña

3. Empresa mediana

4. Empresa grande

10.- ¿En cuanto a la naturaleza de sus operaciones,

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