Aumentar la disponibilidad y productividad de equipos de producción

Empresa / Organización

Corporación Gris

Proyecto

Aumentar la disponibilidad y productividad de equipos de producción

Fecha de preparación

12/09/2022

Cliente

Cristian Robalino

Patrocinador principal

Xavier Moreno

Gerente de proyecto

Alegría Proaño Salazar

Atahualpa Monteros

Gerencia

Gerencia General

Cristian Robalino

Administrador

Mantenimiento

Xavier Moreno

Gerente Trainee

TTHH

Luis Tite

Subadministrador

Mantenimiento

El proyecto consiste en aumentar la disponibilidad de funcionamiento de los equipos de producción, disminuir las horas de inactividad por paro no programados de equipos, así como también la productividad de los técnicos en la realización de sus mantenimientos preventivos. La empresa presenta una disponibilidad de equipos baja, horas de paro altas y productividad de técnicos baja.

Es necesario establecer fórmulas de cálculo para 2 de los objetivos planteados:

[pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

Después de definir cuáles serán las métricas de mayor impacto durante nuestro proyecto analizamos la situación actual al momento de iniciar.

Situación actual:

• Disponibilidad de equipos 97.920%.
• 77 horas de paro
• Productividad de técnicos 98.940%.

Definición de objetivos:

El propósito de este proyecto es aumentar la disponibilidad de equipos a 99.940%, reducir las horas de paro a 10H mensuales y aumentar la productividad de los técnicos al 100%.

Aplicaremos herramientas basadas en mejora continua a fin de encontrar planes de acción a la causa raíz de nuestros problemas; las principales herramientas a utilizar son:

• Diagrama de pareto, nos permitirá a analizar en una proporción del 80/20 y centrarnos en las de mayor impacto.
• Diagrama de 5 por qué, nos permitirá fragmentar el problema y encontrar la verdadera razón del fallo haciéndonos la pregunta por qué las veces que sean necesarias.
• Causa raíz, es una herramienta que en temas industriales es de gran utilidad ya que busca solucionar problemas desde la raíz y no realizar parches temporales que resuelvan mis problemas.
• Planes de acción respondiendo a las 4 interrogantes (qué, cómo, cuándo, con quién)
• Espina de pescado o diagrama de Ishikawa, me permite una vez encontrado el problema analizar todas y cada una de las aristas que pueden influenciar en este problema como factores humanos, ambientales, equipo, método, etc. Y así encontrar la solución más idónea teniendo en cuenta la importancia de cada factor.
• Kamishibai de tareas, a fin de organizar cada una de las actividades o acciones a tomar dependiendo del resultado de la aplicación de cada una de las herramientas.
• Cuadros KanVan, después de encontrar la secuencia a cada una de las acciones es necesario planificarlas; este estilo de cuadro me ayudara de forma visual en las 3 columnas que son parte de este cuadro a clasificar mi trabajo como: pendiente, realizado o terminado de ser el caso.

Iniciaremos con el diagrama de pareto a fin de definir cuáles son nuestros principales problemas y orientar nuestras acciones a su resolución por medio de la aplicación de las herramientas enlistadas.

Evaluaremos el progreso por medio de las gráficas y seguimiento de indicadores de gestión o IG´s, designaremos una base de medición y una meta a ser alcanzada.

Colores del indicador de gestión:

[pic 5]Gráfico 1. Modelo de indicador de gestión

Analizaremos y agruparemos los indicadores cada semana para ser analizados con el equipo de trabajo, lo idóneo es realizar reuniones lo más periódicas posible para tomar acciones correctivas en el momento adecuado.