BENEFICIOS DE ELEGIR EQUIPOS CON PERFILES POR COMPETENCIAS

 UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL

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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS – DESTREZAS GERENCIALES

PRESENTADO A: ALEJANDRO PAREDES TRAPERO

ENSAYO: BENEFICIOS DE ELEGIR EQUIPOS CON PERFILES POR COMPETENCIAS

PREPARADO POR: JOHANNA CRISTINA MERCHÁN BRICEÑO

BOGOTÁ, COLOMBIA 27 DE SEPTIEMBRE DE 2015

Este ensayo pretende establecer ideas generales sobre los beneficios que tiene un líder de proyectos, al poder elegir a los miembros de su equipo laboral, de acuerdo con las competencias del “perfil ideal”, para desarrollar un proyecto específico.

La globalización, el rápido avance tecnológico y otros factores, hacen que cada día tengamos que ser más competitivos, por tal razón las organizaciones deben contar con las personas que tengan las competencias necesarias para desarrollar de manera eficiente su gestión, ya que sin el talento humano adecuado difícilmente se alcanzará la misión y los objetivos de la misma, un buen equipo de trabajo con las competencias necesarias, puede aportar un alto desempeño traduciéndose esto en la obtención de los resultados propuestos.

Un equipo de trabajo que tenga las competencias necesarias, puede representar una ventaja competitiva en el mundo empresarial, y en los proyectos pueden representar un factor de éxito del mismo, en ambos casos es cierto siempre y cuando se promueva la capacitación y el aprendizaje continuo con el fin de fortalecer y aumentar las competencias del equipo de proyecto y no se limiten con las necesidades básicas o del momento.

Un gerente de proyectos puede obtener múltiples beneficios para su proyecto, y para ello debe seleccionar talento humano con competencias, es decir con el conocimiento, la capacidad y la habilidad para desarrollar una tarea pero además de realizar una buena selección, también debe entrenarlos, liderarlos, y gestionar su desempeño, todo esto dentro de un entorno de trabajo y una compensación adecuados, entre los beneficios de realizar una selección del equipo de trabajo por competencias se puede mencionar:

• El gerente podrá definir los perfiles del talento humano que requiere el cual debe adaptarse a las necesidades del proyecto.
• Alinear el personal con los objetivos del proyecto y los objetivos estratégicos de las empresas: El talento humano con competencias, está en la capacidad de traducir y llevar a cabo dichos objetivos dentro de sus funciones o tareas con mucha más facilidad.
• Mejores resultados: Cuando el talento humano cuenta con competencias, este es más productivo, generando así resultados más rápidos y con mejor calidad.
• Menor tiempo y costos de entrenamiento: La empresa, los proyectos y los mismos miembros del equipo de trabajo se benefician, al alcanzar en menor tiempo los requisitos de para desempeñar las tareas ya que el aprendizaje es más rápido para aquel talento humano con competencias logrando así disminución en costos y garantizando el inicio temprano del proyecto.
• Más tiempo para dirigir: Un gerente además de dirigir el talento humano a su cargo, también debe planificar, organizar y controlar los diferentes elementos de su responsabilidad, por tal razón no puede dedicarle mucho tiempo a resolver errores provocados por integrantes del equipo sin las competencias requeridas. 

En conclusión, todo líder de proyecto debe contar con un equipo de trabajo capacitado, el cual contribuya al logro de los objetivos del proyecto de una manera exitosa, partiendo del hecho que se hayan establecido los perfiles ideales para cada tarea o grupo de tareas que se deban ejecutar, estos perfiles deben establecerse pensando en que cada persona tenga los niveles de conocimiento y habilidades adecuadas y que a partir de su experiencia puedan aportar con el desarrollo eficiente del proyecto.

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