BRIOLA- EL TRABAJO EN EQUIPO Y SU IMPACTO EN LA ORGANIZACION

Introducción

La presente lectura a analizar se refiere a los equipos de trabajo y a la problemática que actualmente existen en las organizaciones, en dicha lectura nos menciona, en primer punto la formulación del problema, bien sabemos que para trabajar en equipo, es necesario que todos los integrantes del equipo tengan una meta en común y esa meta que la tengan en claro, pero existen problemas que se dan en el equipo que ponen en desorden la meta en común, posteriormente nos describen una serie de conceptos (marco teórico), que nos ayudara a comprender el problema para así establecer conclusiones.

Formulación del problema

Muchas veces en los equipos se trabaja desordenadamente, esto lleva a que el equipo de trabajo no tenga motivación para llegar al objetivo, y así existen otros factores que hacen que un equipo no funcione de manera óptima; actualmente en la empresas, los equipos de trabajos están formados de manera inadecuada, ya que sus integrantes no son los adecuados en realizar la tarea en específico, en si no tienen habilidades para llevar esa tarea acabo, así también tenemos la falta de líderes, de gestión, la falta de cultura, el trabajo con demasiada presión y sin metodología para llevar un orden. En cambio existen organizaciones donde manejan la metodología correcta para llevar al éxito al equipo y a la empresa, por ello establecen un vínculo de convivencia, donde comparten ideas y valores.

A todo lo descrito anteriormente, se puede decir que los problemas ponen en riesgo a las organizaciones y estos riesgos serian, no llegar a la meta deseada, y si se llega a la meta es con la calidad menos deseada, y por lo consecuente los profesionistas se desmotivan, entran en una etapa de cansancio y esto provoca a la renuncia, a lo que afecta a la empresa porque provocan una rotación en el personal.

Marco teórico

En las organizaciones generalmente se trabaja en equipos, por lo consecuente todo equipo debe de tener bien plantado el vínculo de trabajo con los integrantes del equipo, ya que todo impacto negativo en el equipo le perjudica a la empresa. En la lectura que se está analizando los autores Harvey Robbins y Michael Finley no explican algunos motivos que son causa de problemas en los equipos a continuación se describen dichos motivos:

Falta de energía; Un estratega debe de estar en constante sincronización (ideas-acción), muchos no lo están, por lo que toda acción que realiza sin sincronización es perjudicial para la empresa. Un equipo de trabajo se debe de vasar en estrategias para solucionar problemas, para posteriormente que posteriormente le surjan oportunidades e incluso el equipo de trabajo debe de llevar la teoría de los negocios en desempeño para lograr resultados deseados.

Liderazgo erróneo; Cuando no se lleva a cabo un buen papel de liderazgo, surgen varias dificultades en el equipo, ya no es productivo y sus integrantes experimentan una series de molestias que llevan a discusiones entre ellos, este es uno de los motivos más relevantes para que una empresa decaiga.

Empowerment inexistente; Muchas veces visualizamos en una empresa u organización a líderes y altos mandos con falta de experiencia y falta de entrenamiento hacia los miembros de sus equipos, esto lleva a que el equipo sea poco productivo, y a la desmotivación de los profesionistas.

Errores en la toma de decisiones; esto engloba a los procesos erróneos que pueda manejar un equipo y lleva a decisiones erróneas que resulta peligroso.

Actitudes poco éticas; los que ignoran la ética, son personas sin escrúpulos, que los lleva a enfrentar responsabilidades personales y corporativas, la ética es un tema de mucha importancia en la administración, ya que se puede ensuciar la imagen de una empresa con la falta de la ética, generalmente en los negocios no éticos se reflejan muchas actitudes de la empresa, en donde se da a notar los valores éticos que tiene cada empresa.

Falta de comunicación; la base para que un equipo de trabajo realice el trabajo correcto y la toma de decisiones es la comunicación, a falta de la comunicación, toda actividad lleva a realizarse erróneamente, y por lo consecuente disminuye la productividad, y hace que todo proceso se vuelva a realizar, en sí, sin comunicación los objetivos se desvían a otro punto (erróneo).

Meta y objetivos incorrectos; un objetivo incorrecto lleva al equipo de trabajo a no aprovechar sus virtudes, un objetivo erróneo lleva a no estar alineado a la visión de la organización, esto lleva a la desconfianza y a no difundir un liderazgo definido ante la organización.

Roles no tan claros; al no tener roles claros, cada integrante no conoce realmente cuáles son sus actividades, un rol no está plasmado en un documento oficial; un rol de trabajo bien plantado y las relaciones que existen llevan al éxito del trabajo en cada grupo.

Diferentes necesidades; al no tener un objetivo específico, plasmado para el bien de la organización, y tener objetivos individuales, esto lleva a conflictos entre objetivos de la empresa y los individuales.

Personalidades diferentes o conflictivas; todos somos diferentes, diferimos en forma de pensar, actuar, de comunicación, entre otros aspectos; analizando este punto en un equipo de trabajo, las diferencias que puedan existir se deben de asimilar y reflexionar para llevar a buenas decisiones en el equipo, en dado caso, cuando no se aceptan las diferencias, los equipos fallan.

Procedimientos inexistentes o incorrectos; al no existir procedimientos en una empresa y no dar importancia a ellos.

Pobre sistema de recompensa; en muchas empresas no recurren a premiar a su personal, y al no hacer esa actividad, el personal no se motiva para realizar un buen trabajo.

Falta de confianza en el equipo¬; un equipo de trabajo debe de tener un vínculo de confianza entre ellos, si ese vínculo no existe se pierde oportunidades de crecimiento de la empresa, nadie pone atención, entre otros factores, que hacen que entre el equipo en conflicto; la teoría de Donald McGregor confía en que todos los profesionales encajan en uno de dos grupos,

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