Balance scorecard
Enviado por Marc Llsaj • 18 de Abril de 2022 • Tareas • 371 Palabras (2 Páginas) • 43 Visitas
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Vice Rectoria Académica
Dirección de Desarrollo Curricular
BALANCE SCORECARD
Pregunta de conocimiento Previos
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CARRERA | INGENIERIA EN GESTIÓN COMERCIAL |
NOMBRE DE ASIGNATURA | BALANCE SCORECARD |
CÓDIGO DE ASIGNATURA - SECCIÓN | BSC7404 / BSX7404 |
NOMBRE COMPLETO | Luciano Jerez Lucz-Ligeti |
RUT | 19.757.719-3 |
BALANCE SCORECARD
Propone alternativas de control de gestión según los objetivos de la empresa.
INSTRUCCIONES:
- Lea atentamente el documento “Recursos Complementarios 1”.
FORMA DE EVALUACIÓN:
Para evaluar la actividad, el profesor utilizará una lista de cotejo donde se corrobora cada uno de los aspectos determinantes para adquirir los conocimientos necesarios relacionados al tema. La escala será de 1,0 a 7,0. Cada ítem, en particular, pondera un punto. Cada Respuesta tiene un puntage de 3 puntos.
- Una de las afirmaciones que se realiza en el documento es la siguiente:
“EN MUCHAS EMPRESAS EL DÍA A DÍA SE “COME” AL LARGO PLAZO Y LO URGENTE PASA A SER MÁS IMPORTANTE QUE LO ESTRATÉGICO”
En relación a los contenidos vistos en clase y el contexto del documento, ¿cuales son las desafios que las empresas tienen hoy y que deben superar para lograr una planificación que asegure su continuidad en el tiempo.?
- Haga una referencia respecto de la siguiente afirmación:
“En lugar de hacer dos cosas regulares o malas, debemos hacer una excepcionalmente bien.”
- Desarrollo
- Uno de los grandes desafíos de una organización es lograr que se concreten las estrategias planificadas. La tan ansiada ejecución de dichas estrategias tiene una relación directa con los procesos, los recursos y el liderazgo.
Además, podemos ver una serie de desafíos como, por ejemplo:
- Proteger los recursos y bienes de los posibles riesgos.
- Garantizar la eficiencia, eficacia y economía en todas las operaciones y facilitar que los funcionarios cumplan la misión institucional.
- Velar que actividad y recursos cumplan los objetivos de la organización.
- Garantizar la evaluación de la gestión en la organización.
- Asegurar la oportunidad y la confiabilidad de la información.
- Definir y aplicar medidas para prevenir riesgos.
- Garantizar que el sistema disponga de mecanismos de verificación y evaluación.
- Velar porque se disponga de procesos de planeación.
- Hace referencia al foco estratégico. El foco es crítico, ya que una vez que este sea claramente identificado y descrito, la organización debe concentrar sus esfuerzos en esos aspectos, reduciendo la posibilidad de al tratar de hacer mucho, no logremos nada.
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