Barras De Cereal Aranceles

La partida arancelaria de dicho producto es la 1208.90.00.00 y la descripción de la partida sería Semillas y frutos oleaginosos; semillas y frutos diversos; plantas industriales o medicinales; paja y forraje; Harina de semillas o de frutos oleaginosos, excepto la harina de mostaza. Lo cual se explica en la Tabla 1-1.

Tabla 1 1

Fuente: SIISEX, Partidas arancelarias. http://www.siicex.gob.pe/siicex/portal5es.asp?_page_=172.17100&_portletid_=sfichaproductoinit&scriptdo=cc_fp_init&pproducto=1208900000

Índice de contenido

Ficha técnica del futuro negocio (se elabora al finalizar el estudio, con una extensión máxima de una página) 1

Resumen ejecutivo (se elabora al finalizar el estudio, con una extensión máxima de siete páginas) 1

1. Estudio de mercado 1

1.1. Bienes y servicios del proyecto 1

1.1.1. Descripción del producto y/o servicio 1

1.1.2. Aspectos arancelarios del producto 1

1.1.3. Identificación de bienes sustitutos y complementarios 1

1.2. Antecedentes y aspectos metodológicos 1

1.2.1. Detección, selección e identificación de las oportunidades que dan origen al proyecto, aplicación de técnicas de creatividad 1

1.2.2. Mapa de ubicación del producto en la cadena productiva del sector o mapa de ubicación del servicio en la cadena o conjunto de servicios del mercado objetivo 1

1.2.3. Descripción de la cadena de suministro 2

1.2.4. Diseño metodológico para el desarrollo de estudio de mercado 2

1.3. Mercado Objetivo 2

1.3.1. Segmentación del mercado usando herramientas estadísticas avanzadas 2

1.3.2. Perfil del consumidor de los segmentos a los cuales se dirigirá el negocio 2

1.4. Estudio de la demanda del producto y/o servicio 2

1.4.1. Factores que influyen en la demanda del producto y/o servicio 2

1.4.2. Cantidad demandada total del producto y/o servicio 2

1.4.3. Supuestos y proyección de la demanda del producto y/o servicio 2

1.5. Estudio de la oferta actual producto y/o servicio 2

1.5.1. Principales competidores nacionales y extranjeros 2

1.5.1.1. Características de la oferta de los competidores 2

1.5.1.2. Precios de la competencia (por unidad física de venta pertinente) 2

1.5.1.3. Descripción de la capacidad instalada y cantidad total ofertada por los competidores (si es posible se pueden exhibir datos sobre la capacidad en uso y ociosa) 2

1.5.1.4. Supuestos y proyección del comportamiento de los competidores 2

1.5.2. Estrategia comercial de los competidores (Perfil estratégico de los competidores) 3

1.5.2.1. Política de precios 3

1.5.2.2. Negociación con proveedores 3

1.5.2.3. Negociación con clientes 3

1.5.2.4. Promoción y propaganda 3

1.5.2.5. Tecnología 3

1.5.2.6. Transporte 3

1.5.2.7. Canales de distribución 3

1.5.2.8. Otros aspectos pertinentes 3

1.6. Oferta del proyecto 3

1.6.1. Cálculo de la demanda total insatisfecha actual 3

1.6.2. Supuestos y proyección de la demanda total insatisfecha 3

1.6.3. Supuestos y proyección de la demanda o demanda insatisfecha que atenderá el proyecto 3

1.7. Análisis de los riesgos comerciales del proyecto 3

1.8. Estrategia del proyecto (perfil competitivo) 3

1.8.1. Análisis FODA 3

1.8.2. Política de precios 4

1.8.3. Negociación con proveedores 4

1.8.4. Negociación con clientes 4

1.8.5. Promoción y propaganda 4

1.8.6. Transporte 4

1.8.7. Canales de distribución 4

1.8.8. Análisis comparativo de la estrategia adoptada para el proyecto frente a las estrategias de los competidores 4

1.9. Conclusiones sobre la viabilidad comercial 4

2. Estudio Técnico 4

2.1. Proceso de producción (bienes) y/o servucción (servicios) y distribución de planta 4

2.1.1. Balance de equipos y elección de la tecnología para el proceso de producción y/o servucción 4

2.1.2. Descripción del proceso productivo y/o de servicio 4

2.1.2.1. Diagrama de operaciones del proceso (DOP) y Diagrama de análisis del proceso (DAP) 4

2.1.2.2. Cálculo de las áreas requeridas para el proceso de producción (método de Guerchet) 4

2.1.2.3. Diagrama de planta 5

2.1.3. Capacidad instalada en uso y ociosa del sistema de producción durante el horizonte de evaluación 5

2.1.4. Otras características del tamaño del sistema de producción 5

2.2. Balance de obras físicas 5

2.3. Balance de personal para el proceso productivo 5

2.4. Balance de insumos para el proceso productivo 5

2.5. Disponibilidad de insumos y gestión de inventarios 5

2.5.1. Análisis estratégico de la disponibilidad de insumos 5

2.5.2. Gestión de inventarios de los insumos más importantes 5

2.5.3. Gestión

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