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BENEFICIAR.

PRINCIPIOS COOPERATIVOS

Los principios cooperativos son lineamientos por medio de los cuales las cooperativas ponen en práctica sus valores. Los principios constituyen el núcleo de las cooperativas y están estrechamente ligados, de forma que si se ignora uno se menosprecian los demás. Estos principios son:

• Asociación Voluntaria y abierta

Las cooperativas son organizaciones voluntarias abiertas para todas aquellas personas dispuestas a utilizar sus servicios y dispuestas a aceptar las responsabilidades que conlleva la membrecía, sin discriminación de género, raza, clase social, posición política o religiosa.

• Control democrático de los miembros

Las cooperativas son organizaciones democráticas controladas por sus miembros, quienes participan activamente en la definición de las políticas y en la toma de decisiones.

• Participación económica

Los miembros contribuyen equitativamente y controlan de manera democrática el capital de la cooperativa. Por lo menos una parte de ese capital es propiedad común de la cooperativa.

• Autonomía e Independencia

Las cooperativas son organizaciones autónomas de ayuda mutua, controladas por sus miembros. Si entran en acuerdos con otras organizaciones, (incluyendo gobiernos) o tienen capital de fuentes externas, lo realizan en términos que aseguren el control democrático por parte de sus miembros y mantengan la autonomía de la cooperativa.

• Educación, Entrenamiento e información

Las cooperativas le proporcionan educación y entrenamiento a sus miembros, representantes electos, dirigentes y empleados de modo que puedan contribuir eficazmente al desarrollo de sus cooperativas.

• Cooperación entre Cooperativas

Las cooperativas sirven a sus miembros más eficazmente y fortalecen el movimiento cooperativo trabajando en conjunto o mediante las estructuras locales, nacionales e internacionales.

• Compromiso con la Comunidad

La cooperativa trabaja para el desarrollo sostenible de su comunidad por medio de políticas aceptadas por sus miembros.

Conceptos tomados con autorización, del portal www.confecoop.com.co

VALORES COOPERATIVOS

• Ayuda mutua: Se basa en la creencia de que toda la gente puede y debe controlar su propio destino.

• Responsabilidad: Quiere decir que los miembros asumen la responsabilidad para su cooperativa, para su creación y vitalidad continua.

• Democracia: Los miembros tienen derecho a participar, ser informados, ser escuchados y ser involucrados en la toma de decisiones.

• Igualdad: Los miembros deben asociarse lo más igualitariamente posible, aunque esto sea, a veces un reto difícil en las grandes cooperativas o en las federaciones de cooperativas.

• Equidad: Se refiere a la forma en que se trata a los miembros dentro de la cooperativa y a la forma de retribuirles su participación en la cooperativa.

• Solidaridad: La cooperativa tiene la responsabilidad de velar por el interés colectivo de sus miembros. Es la mera causa y consecuencia de auto ayuda y ayuda mutua, dos de los conceptos fundamentales que son el corazón de la filosofía cooperativa.

Conceptos tomados con autorización, del portal www.confecoop.com.co

RESEÑA HISTORICA

El Fondo de Empleados de Coopdesarrollo, Megabanco, Coopserfun, Aseguradora Solidaria, Megalínea y Fundesarrollo: FONDECOOP, hoy Cooperativa de Ahorro y Crédito para el Bienestar Social "BENEFICIAR ENTIDAD COOPERATIVA", tiene origen a comienzos del año 1976, cuando por aquel entonces la "Central Cooperativa de Crédito y Desarrollo Social" COOPDESARROLLO contaba con tres funcionarios.

A finales del año 1975 el gobierno de turno establece mediante la ley 52, la obligatoriedad de que los patronos debían a partir de Enero de 1976, reconocer a sus trabajadores un rendimiento mínimo del 12% anual por el manejo que hacían de sus cesantías anuales. Para los tres funcionarios de Coopdesarrollo, este dinero representaba un valor no esperado, motivo por el cual su Gerente General Don JOSE T. NIÑO RODRIGUEZ, (q.e.p.d), propuso a sus demás compañeros que con aquel valor de los intereses a las cesantías, iniciaran un ahorro común que les permitiera en el futuro, mediante préstamos, solucionar algunas de sus necesidades.

La idea es secundada por las Señoras LUCILA CARREÑO DE ARDILA y GRACIELA CAMERO DE TRUJILLO, quienes conformaron el FONDO DE EMPLEADOS DE COOPDESARROLLO, como una sociedad de hecho (sin personería jurídica). Así las cosas, FONDECOOP nace bajo la orientación de Don JOSE T. NIÑO RODRIGUEZ, al interior de lo que era Coopdesarrollo, cuyo nombre completo era " Central Cooperativa de Crédito y Desarrollo Social". Posteriormente allí mismo se inicia nuestro proceso de constitución legal, el cual se cristaliza el 7 de enero de 1983, cuando 54 funcionarios de la Central Cooperativa firman el acta de constitución de la Entidad, nombrando como primer presidente a Don JOSE T. NIÑO y como primer gerente al Dr. MARIO PEREZ CH., quien se encarga en ese entonces de conseguir que el DANCOOP , mediante la Resolución No. 893, le otorgue el reconocimiento legal.

Para finales del año 2005 y comienzos de 2006, FONDECOOP asumió nuevos retos y posibilidades que se abrían a futuro, siendo una de las decisiones mas trascendentales en cuanto a la definición del futuro de la institución. De esta forma, mediante Resoluciones números 234 y 236 emitidas por la Superintendencia de Economía Solidaria, en Marzo de 2006, el Fondo de Empleados "FONDECOOP" se transformó en Cooperativa de Ahorro y Crédito para el Bienestar Social "BENEFICIAR ENTIDAD COOPERATIVA"

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l Doctor JOSE JOAQUIN GOMEZ RONDON es Abogado especialista en Derecho Bancario, Derecho Cooperativo, Seguros y Seguridad Social; con más de 40 años de experiencia en el sector cooperativo y solidario.

Laboralmente ha ocupado entre otros cargos el de Vicepresidente Jurídico del Banco Coopdesarrollo y el Banco Megabanco entre 1988 y 2003 y Gerente General de Coopserfun Los OLivos, del año 2003 al 2009.

Actualmente se desempeña como miembro de los Organos de Dirección de importantes empresas del sector solidario como: Confecoop, Aseguradora Solidaria de Colombia; Coopcentral, Serfuncoop de Ibagué y Serfunorte de Cúcuta entre otras.

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MODELO EMPRESARIAL COOPERATIVO DE BENEFICIAR ENTIDAD COOPERATIVA

De acuerdo con mi conocimiento personal respecto de las cooperativas que operan en el país y que ejercen la actividad del ahorro y el crédito, que sin modestia alguna abarca un buen número de ellas, BENEFICIAR ENTIDAD COOPERATIVA es una de las pocas cooperativas que en forma ortodoxa trata de enmarcar toda su gestión dentro de la definición que la propia Alianza Cooperativa Internacional y la Ley hacen del cooperativismo.

Se trata de una empresa asociativa que se constituye y conforma por una cantidad de personas con necesidades comunes, que mediante la solidaridad y la ayuda mutua tienen la pretensión de satisfacer sus necesidades, refugiándose bajo este instrumento o modelo de gestión para protegerse del voraz, e inclemente sistema capitalista, el cual por su lado lo único que busca es la reproducción acelerada del capital del inversionista.

La filosofía cooperativa implica necesariamente que los indicadores de gestión empresarial, especialmente los de crecimiento, expansión y rentabilidades, no deban expresarse con la misma fórmula que se utiliza para los indicadores de la empresa de capital. En nuestro modelo lo fundamental es el ser humano y como tal lo importante es el balance individual de cada uno de los asociados, reflejado en el portafolio de beneficios que la cooperativa realmente le proporciona. No se debe descuidar por supuesto, el fortalecimiento, la consolidación patrimonial, y el razonable crecimiento y expansión por autogeneración de excedentes, más no por recorte a los beneficios de la base social.

De la misma forma no es posible obviar la obligación de los responsables de la gestión empresarial, de mantener una adecuada relación de solvencia, un prudente y adecuado manejo de las provisiones, una excelente rentabilidad social a cada asociado y una garantía absoluta de la sostenibilidad de la empresa durante el largo plazo, pues sin duda estas premisas se constituyen en elementos esenciales y necesarios para la sobrevivencia de cualquier tipo de empresa y por ende también de las entidades de naturaleza cooperativa.

Alcanzar estos logros y por sobre todo mantenerlos en el tiempo, se constituye en una labor y un reto casi temerarios para los directivos y los administradores de entidades como la nuestra.

Es común en un buen número de administradores y directivos de cooperativas del país, esforzarse por mantener simplemente indicadores que muestren su “Gran Expansión” con importantes crecimientos en el número de los usuarios de los servicios de la cooperativa y mucho mejor si son iguales o superiores a los de los intermediarios financieros o sociedades comerciales, o simplemente alcanzando indicadores para colocarse como los primeros y de mayor crecimiento en cuanto al número de sus asociados dentro de las cooperativas pares con las cuales se comparan.

Muestran incrementos en los activos totales soportados fundamentalmente por los crecimientos de sus carteras, que compiten con las de los intermediarios financieros

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