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Boeing analisis


Enviado por   •  7 de Enero de 2018  •  Informes  •  1.198 Palabras (5 Páginas)  •  131 Visitas

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BOEING

        Jordi de Azúa

        Miguel Escayola

Índice

  1. Misión y visión
  1. Valores corporativos
  1. Objetivos corporativos
  1. Análisis PESTEL
  1. Stakeholders
  1. Análisis PORTER
  1. KSF, recursos y capacidades
  1. Cadena de valor
  1. Análisis SWOT
  1. Estrategia competitiva y ventaja competitiva
  1. Problema y Solución
  1. Crítica
  1. Misión y visión
  • Misión: Conectar, proteger, explorar e inspirar al mundo a través de la innovación aeroespacial.
  • Visión: ser la mejor empresa aeroespacial y líder industrial global. Proporcionar valor.
  1. Valores corporativos
  • Calidad
  • La protección
  • La inspiración
  • Civismo empresarial
  • Éxito de los grupos de interés.
  1. Objetivos corporativos
  • Proporcionar un valor superior a clientes, empleados, accionistas, comunidades y colaboradores
  • Excelencia en diseño, fabricación y servicios
  • Innovación Acelerada
  • Escala Global
  • Mejor Equipo, Talento y Líderes
  1. Análisis PESTEL
  • Factores politicos:

Hay un alto nivel de intervención política, como resultado tiene un impacto importante en las ventas del avión. Por lo tanto, esto afectará la decisión del comprador. Por ejemplo, la China, el mercado más grande de Boeing, ha ganado una influencia política en los EE.UU..

Debido a los Estados Unidos y el acuerdo transatlántico europeo, se proporcionó una gran concesión tanto a las compañías aéreas como las de la Unión Europea. Este acuerdo entró en vigor el marzo de 2008, que alcanza 27 estados miembros de la UE y EE.UU.. Esto permite que muchas líneas aéreas tengan quieres directas de muchos nuevos aeropuertos. Por lo tanto, este acuerdo genera más pasajeros, el que provoca mayores ventas para Boeing.

  • Factores económicos:

Los negocios operativos de aviones se basan en subsidios. Recientemente, Boeing y Airbus están debatiendo sobre subsidios injustos entre ellos.

La recesión económica y la crisis financiera han hecho que la gente reduzca su gasto especialmente en los viajes. Esta reducción de la demanda de pasajeros ha provocado la cancelación de los pedidos de aeronaves.

  • Socio-Cultural

En general, los individuos suelen tener más vacaciones, especialmente para temporadas festivas, como por ejemplo Nadal y Semana Santa, y hacen que las aerolíneas aumenten la oferta de sus aeronaves para satisfacer la demanda.

Las compañías de bajo coste influyen en la gente para viajar más y, por lo tanto, aumentan la demanda de las aeronaves.

  • Factores tecnológicos:

El uso de más compuestos de carbono en la fabricación de aviones Boeing hará que el avión sea más eficaz. Una mayor eficiencia de combustible permitirá que el avión vuele a distancias más largas sin recargar combustible. Esta nueva tecnología ha dado lugar además pedidos para Boeing.

  • Factores medio-ambientales:

Una reducción del 15% en las emisiones de carbono con cada nuevo avión comercial (Boeing, 2010). La demanda de aeronaves eficientes en el consumo de combustible y la preocupación ambiental están impulsando a Boeing para mejorar la eficiencia de los combustibles y utilizar materiales ambientalmente progresivos.

Comisión de la UE, el Parlamento Europeo y el Consejo Europeo han decidido incluir el sector de la aviación en el sistema europeo de intercambio de emisiones (EU-ERES).

Este esquema obligará a Boeing a producir aeronaves más eficientes, para limitar la emisión. Esto generará costes adicionales para Boeing

                

  • Factores legales:

La OMC apoya la denuncia de Boeing contra Airbus en cuanto a las subvenciones ilegales. Esta decisión podría ayudar Boeing a recuperar su posición en aviones comerciales

El nuevo mercado transatlántico de los Estados Unidos y la Unión Europea ha proporcionado más flexibilidad tanto a las compañías aéreas como en los Estados Unidos y la UE. Esto ha hecho que los pasajeros puedan volar más baratos, por lo tanto, podrían conducir a un aumento de la demanda de pedidos de aeronaves para Boeing

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