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Caso: 2

Charles Martin en Uganda: ¿Qué hacer cuando un gerente adopta las costumbres nativas?

1. Describe los atributos culturales de Uganda que podrían afectar las operaciones de una compañía extranjera que opera ahí.

- La gran cantidad de soborno que se maneja dentro del gobierno y la población resulta normal y la gente está acostumbrada a pedir dinero por cada servicio que da.

- El gobierno es el principal corrupto en el país y lo hace parte de una norma lo que lo hace uno de los más corruptos.

- Las prácticas religiosas ya que en el país se cree en espíritus y rituales en donde las tribus aún tienen poder sobre la población en donde por ejemplo se sacrifican animales.

- El gran manejo que existe de la información de boca en boca en donde la gente está acostumbrada a llevar un rumor a todas partes.

- Lo norma que resulta la corrupción dentro de todos los estratos sociales desde los más pobres hasta las personas de alto poder en el gobierno.

- La gran cantidad de idiomas y dialectos que aún se practican dentro del país por lo que se necesita de otras personas para hacer traducciones.

- Uganda es un país burocrático eso lo hace ineficiente ya que todos sus procedimientos son largos y tardados su jerarquización responsabiliza a muy pocas personas en la toma de decisiones, y cuando hay emergencias no pueden realizar soluciones sin tener un instrucción del más alto rango.

- La competencia de otros países siempre les lleva ventaja ya que es muy difícil competir con ellas por que el ambiente las hace lentas en su producción porque todos esperan tener beneficio propio de todo lo que ellos hacen.

2. ¿Cómo describiría las respectivas actitudes de Martin y Green: etnocéntricas, poli céntricas o geocéntricas? ¿Qué factores cree usted que hayan influido en sus respectivas actitudes?

Martin trabajaba y quería llevar sus actividades según las de Uganda, aprovechando cada oportunidad pero de la forma que allí se acostumbraba, con sobornos y de una manera ilícita ya que él pensaba que era la única forma de agilizar y realizar más rápido sus actividades. Practico todo lo que allí era costumbre, no importando la forma solamente como podía agilizar sus procesos.

Green no pensaba igual, a él si le importaba la imagen que la constructora pudiera llegar a tener, él pensaba en como de manera internacional iban a verlos ya que temía que no fueran tomados en cuenta para futuros trabajos, definitivamente no compartía la forma de pensar de Martin.

3. ¿Quién tenía razón, Green o Martin, en cuanto a las acciones más controvertidas de Martin para facilitar la realización del proyecto? ¿Cómo habrían resultado las cosas si Martin no hubiera sido parte del equipo del proyecto?

Respecto a las acciones controversiales que Martin tomo en la operación Uganda actuó de buena manera. Porque , HG vio la sabiduría de tener a alguien con las perspectivas corporativas del país natal y el conocimiento de la complejidad económica política y cultural de Uganda.

Esta forma de llevar la constructora quizá no daría frutos rápido pero si grandes beneficios a largo plazo pero serian para siempre y de gran beneficio.

FALTA LA SEGUNDA PREGUNTA!!

4. En la siguiente etapa del proyecto, ¿debería HG emplear a alguien cuya función principal fuera actuar como enlace entre la cultura corporativa y la cultura corporativa y la cultura del país anfitrión? De ser así, ¿Martin es la persona indicada para el trabajo?

es una persona de gran conocimiento y que a mantenido a la constructora con el posicionamiento de hoy, pero como hemos visto no ha sido de la manera correcta o mas licita posible, creo

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