Business think.

Business

Think

Análisis de la obra

Business Think propone un cambio de mentalidad de cada uno de los miembros de la

empresa, una estrategia para optimizar las posibilidades de éxito en el ambiente laboral y

personal. Nos da a conocer diversos métodos para elaborar soluciones efectivas y lograr los

diferentes confines de la empresa.

TEMA: business think

CURSO: administración de empresas

PROFESOR(A): ing. José Ramírez rosillo

ALUMNO:

Barreda miranda marco

Herrera Bonilla Leonardo Alonso

Hidalgo Gutiérrez antonella

Guzmán Livia Manuel

Velezmoro zelada telmo

AÑO: 1 SECCION: a

DEDICATORIA

Dedicamos este análisis a nuestros padres, profesores y en especial, a nuestros compañeros

que en el futuro serán grandes profesionales de éxito y líderes en el campo laboral.

CONTENIDO

PREFACIO ………………………………………………………………………………………………………………………….. 1

¡PIENSE! ……………………………………………………………………………………………………………………………… 4

ANALISIS DE Deshacerse del ego en la puerta…………………………………………………………………… 5

ANALISIS DE Generar curiosidad…………………………………………………………………………………………. 7

ANALISIS DE Apartarse de la solución………………………………………………………………………………… 8

ANALISIS DE Obtenga evidencia………………………………………………………………………………………… 8

ANALISIS DE Calcule el impacto………………………………………………………………………………………… 10

ANALISIS DE Explore el efecto de onda……………………………………………………………………………… 12

ANALISIS DE Baje la velocidad ante señales de alerta………………………………………………………… 13

ANALISIS DE Busque la causa…………………………………………………………………………………………… 14

BUSINESS THINK

BUSINESS THINK

Principios para tomar decisiones acertadas en los negocios

PREFACIO

Business Think propone un cambio de mentalidad de cada uno de los miembros de la empresa,

una estrategia para optimizar las posibilidades de éxito en el ambiente laboral y personal. Nos

da a conocer diversos métodos para elaborar soluciones efectivas y lograr los diferentes

confines de la empresa.

Esta revolución de pensamiento que propone hace que los trabajadores se transformen, de

una manera radical, en hombres de negocio con una capacidad de liderazgo notoria y

confianza en sí mismo, de manera que se vuelven muy influyentes y relevantes y crean valor

para la empresa.

El pensamiento de los negocios es una reunión de la forma como toman decisiones los

directivos de las compañías, muestra como esa síntesis de revolución de pensamiento y la

reorganización en el trabajo permiten tomar decisiones acertadas con la menor posibilidad de

error probable.

El autor nos introduce en la lectura con un ejemplo bastante específico, nos habla de las

“sangrías”.

Se llama sangría a varios procedimientos relacionados con la sangre, pero por lo general este

término se atribuye a una modalidad de tratamiento médico que consiste en la extracción de

sangre del paciente para el tratamiento de dolencias.

Fue de uso muy común hasta bien entrado el siglo XIX, a pesar de los riesgos y de carecer casi

siempre de efecto curativo.

Puede ser hecha de diversas maneras, incluyendo el corte de extremidades, uso de la

flebotomía (una incisión practicada en la vena por motivos diversos) o la utilización de

sanguijuelas. Consiste el primero en el procedimiento de extracción de sangre desde una vena

periférica, través de sistema estéril con aguja, equipo y bolsa de colecta, semejante al

procedimiento para la transfusión de sangre.

Se creía que la “sangre mala” era la que poseía las enfermedades y que por tal motivo se tenía

que dejar correr, sacar dicha sangre del cuerpo.

El autor nos demostró que por más que mejoremos la forma de hacer lo cortes al cuerpo,

fundemos escuelas de médicos con este método, creemos organizaciones que buscan

permanentemente la mejoría de este método; nunca vamos a poder mejorar los resultados

obtenidos porque sencillamente nuestra concepción, el hecho de pensar que escurriendo

sangre del cuerpo va a curar a una persona, es errónea. Nunca vamos a hacer que esto mejore

si no cambiamos nuestra manera de pensar.

Es ahí donde se explica que no solo basta con la mejora del método o la reorganización, sino

un cambio radical en la forma de pensar, como se dijo antes, una revolución de pensamiento.

Si los médicos de aquella época jamás hubieran cambiado su forma de pensar, quizás hasta el

día de hoy seguirían cometiendo esa barbaridad.

Business think trata medularmente sobre eso, brinda una alternativa, un método para mejorar

las probabilidades de éxito empresarial y personal, que llena el vacío entre los resultados que

quieren los directivos y los fracasos que a menudo se obtienen.

Este libro da la posibilidad de elegir a los líderes del mañana un adiestramiento para elaborar

soluciones certeras y lograr las metas y objetivos trazados. Este método transforma a los

trabajadores en personas de empresa, personas que se hacen indispensables y, en el peor de

los casos, demasiado necesarios para la empresa.

Business think nos habla de 8 principios básicos para la toma de decisiones acertadas, pero

antes nos invita a pensar.

¡PIENSE!

En esta parte propone ser más proactivos, nos dice que en el mundo competitivo y en

constante cambio en el que estamos, ya no solo nos pagan para hacer nuestro trabajo, sino

para crear soluciones y mejorar la forma, en eso se basa esencialmente esta parte.

Nos dice que tenemos que resolver problemas y para obtener los resultados deseados por la

empresa o alcanzar las expectativas que uno tiene, se debe de comenzar a usar el raciocinio y

de esta forma ser más efectivos en la compañía.

¡A usted le pagan para pensar! Este es el nuevo fundamento natural del trabajo.

Este libro intenta innovar las normas básicas de los principios de un negocio con una

profundización estandarizada y mejorada de pensar y comunicar, se trata de crear un lenguaje

común construido específicamente para la optimización de los procesos en los negocios que

usted hace, y para ayudar a todos a crear un valor significativo en lugar de crear un valor

puntual por solo hacer su trabajo y no atreverse a mejorar nada.

La gente podría hacer una nueva redistribución en el trabajo que crearía la ilusión de mejora,

pero para ser más efectivos se requiere un cambio de pensamiento.

Un cambio de pensamiento trae múltiples beneficios para la empresa como reducir los costos,

visualizar oportunidades que la empresa esperaba capitalizar, ganar confianza con los

accionistas y los clientes, hace que fluya la colaboración, aprovecha al máximo

...