CARVER CANDY COMPANY
Enviado por Rocajatu • 5 de Mayo de 2020 • Tareas • 1.738 Palabras (7 Páginas) • 1.786 Visitas
CARVER CANDY COMPANY
- ANTECEDENTES Y DEFINICIÓN DEL PROBLEMA PRINCIPAL
- Antecedentes
La Empresa Carver Candy Company se dedica a la producción de artículos de confitería. En 1988 se nombró a un nuevo equipo directivo bajo el liderazgo de Mr. Dewey y Mr. Hohl.
El Sistema de contabilidad que utilizaban hasta el año de 1988 estaba enfocado solamente en producir informes para los accionistas y otras instituciones ajenas a la empresa (Método directo); Mr. Hohl consideraba que un sistema de contabilidad debería servir para tres propósitos: Facilitar el control de Costos; proporcionar a la dirección datos cuantitativos adecuados y a su debido tiempo y Producir informes para los accionistas, el Gobierno y otras instituciones ajenas a la empresa
Con el fin de lograr los propósitos detallados en el punto a y b; en el año de 1989 se consideró necesario cambiar el sistema de Contabilidad sobre el concepto de costos variables (Distinguir entre cargas de estructuras y costos variables)
Carver clasificó sus costos y gastos en estas dos categorías; los productos se cargaban solamente con sus costos variables y todas las cargas de estructuras eran consideradas como gastos en el período correspondiente, no imputándose a los productos.
Carvey fabricaba unos setecientos productos agrupados en cuatro amplias líneas de artículos; la dirección sospechaba que algunos artículos no eran lo suficientemente rentables; sin embrago el sistema contable anterior no proporcionaba una base adecuada para poder identificar los artículos que no convenían fabricar; con el nuevo sistema contable se pudo identificar un cierto numero de productos que generan bajo beneficio (margen de contribución menor a 40 mil dólares por año y/o menos del 25% del beneficio sobre las ventas), a consecuencia se redujeron a fabricar 400 productos.
En el año de 1990 se estableció una política de ventas, debía concentrarse en la línea de producto A, con preferencia sobre la línea de Productos C.
En agosto de 1990 Mr. Hohl tuvo una larga discusión con Mr. Herold (Director Comercial, trabaja en la Compañía por mas de 30 años), debido a que considera que para calcular la rentabilidad se debe contemplar los gastos fijos como la Depreciación y los gastos de publicidad y promoción.
[pic 2]
- Definición del problema
Identificar si el sistema de Costos Variables puede ser la causa de que se cometa errores que podrían evitarse realizando los ajustes correspondientes o volviendo al empleo del sistema de Costeo por absorción(Directo).
- HOJA DE PREPARACIÓN
El caso propuesto nos relata sobre la disyuntiva de la utilidad del método de costeo directo, también denominado costeo variable.
- ¿Qué información concreta proporciona el margen bruto y el margen de contribución en Carver Candy? ¿Cuál es el más útil para el diagnóstico y toma de decisiones en el negocio? Fundamentar cuantitativamente.
- Margen Bruto :
Mide la cantidad que puede cobrar Carver Candy por la venta de sus productos, más allá́ del costo por producirlos. [pic 3]
Costo de producción de las mercaderías= (Costos variables de producción + costos Fijos de producción) de mercaderias vendidas
- Margen de contribución
Nos indica la cantidad de los ingresos de Carver Candy está disponible para cubrir los costos fijos.
[pic 4]
| COSTEO ABSORBENTE |
| COSTEO DIRECTO |
Ventas Brutas | 11,998,000 | 11,998,000 | |
Partidas por deducir | -1,188,000 | -1,188,000 | |
Ventas Netas | 10,810,000 | 10,810,000 | |
Costos variables de producción | -7,578,000 | -7,115,000 | |
Costos variables de almacenaje y expedición | -463,000 | ||
Ajustes de inventario | -20,000 | ||
MARGEN BRUTO | 3,212,000 | ||
MARGEN DE CONTRIBUCION |
|
| 3,232,000 |
Se considera para la toma de decisiones es mas útil trabajar con el margen de contribución; puesto que nos ayuda:
- Determinar si el negocio es auto sostenible y calcular de cuanto disponemos para hacer frente a los costos fijos.
Margen de Contribución Presupuestado | Margen de contribución | = | $ 4,005,000 | = | 28.90% |
Ingresos totales | $ 13,860,000 |
Punto de equilibrio en ingresos | Costos fijos | = | $ 3,207,000 | = | S/ 11,096,885 |
RMgC | 28.9% |
- El uso del margen de contribución en el Análisis Costo- Volumen- Utilidad nos permitirá el cálculo de las unidades que necesitan venderse para alcanzar el punto de equilibrio, o bien, para lograr una utilidad en operación deseada o una utilidad neta deseada.
- Se podrá calcular el margen de seguridad para identificar cuales pueden ser el número de unidades o importe de ventas en que pueden disminuir las ventas proyectadas sin obtener pérdidas.
Mseg = | Importe de ventas proyectado - Importe de ventas en el punto de equilibrio | ||||
Mseg = | $ 13,860,000 | - | $ 11,096,886 | ||
Mseg = | $ 2,763,114 |
Mseg % = | Importe de ventas proyectado - Importe de ventas en el punto de equilibrio | ||||
importe de ventas proyectado | |||||
Mseg % = | $ 13,860,000 | - | $ 11,096,886 | ||
$ 13,860,000 | |||||
Mseg % = | 20% |
- Sobre las apreciaciones de Mr. Herold, director comercial de Carver Candy:
- ¿Qué opina Usted sobre lo mencionado de la depreciación y gastos de publicidad?
Tal como menciona Mr. Herold; siendo el caso que los gastos de depreciación y gastos de publicidad están identificados con las líneas de productos se deben cargar a ellos, una alternativa para una mejor asignación es utilizar el sistema de costos ABC.
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