CASO 1: OXYLANE-DECATHLON

CASO 1: OXYLANE-DECATHLON

Mod 6 : Escenario y Organización de los recursos humanos de una empresa

Objetivos

• Conocer los objetivos y la estrategia en una empresa como Mercadona

• Vislumbrar la evolución de la estrategia en la relación entre distribuidor y fabricante.

• Claves estratégicas.

Preguntas a resolver

1. ¿Cuáles son los principales motivos que han conducido a Decathlon a la adopción de un modelo de gestión descentralizada? Desde tu punto de vista, menciona las ventajas e inconvenientes de este tipo de gestión.

2. Valora en qué circunstancias la gestión de recursos humanos de Decathlon actúa como línea o actúa como staff. Pon ejemplos de dicha situación.

3. Diseña el proceso de reclutamiento de personal para cubrir la apertura de una nueva tienda Decat en el centro de la ciudad de Madrid, España. Indica fases y principales tareas.

4. ¿Cómo plantearías el proceso de desarrollo para el puesto de los nuevos empleados, de manera que fuera óptimo en términos de sus resultados y económico para la empresa desde el punto de vista financiero?

SOLUCION

1. El principal motivo es porque tiene una clara concepción de delegación de tareas a todo nivel, es decir asignado tareas a todos los empleados; lograr que cada área funcione de manera independiente y adopte objetivos únicos y lograr que el responsable del área sea una persona completamente autónoma.

Las principales ventajas son:

a) Mayor oportunidad en la toma de decisiones

b) Más eficiencia y productividad en los empleados.

c) Aprovechamiento de las competencias de los empleados para ser más eficientes.

d) Puede haber mayor motivación al sentirse importantes en tomar o participar de las decisiones.

e) Mayor confianza.

f) Más compromiso.

g) Se explotan las capacidades administrativas de los empleados

h) Empoderamiento de los empleados

Los inconvenientes pueden ser:

a) La delegación puede tener en algunos empleados situaciones no esperadas: Miedo, no poder con la delegación.

b) Puede haber más confianza en algunos empleados que en otros, eso puede generar inseguridades.

c) Pueden haber malas asignaciones y tareas no llevadas a cabo.

d) La consolidación de información general de la compañía puede ser complicada, ya que cada área maneja su información de manera diferente

2. Creo que Oxylane actúa en línea para unas cosas y staff para otras

En línea por la interacción directa de jefe y trabajadores con objetivos laborales y velando por el clima laboral, cumplimiento de metas, establecimiento de planes de carrera y de capacitación

En la parte de staff, se delegan tareas a expertos, el personal puede trabajar con mayor productividad y eficiencia; la autoridad se refleja en el poder de los expertos en las tareas asignadas.

3. El proceso de reclutamiento para Oxylane, puede ser el siguiente:

a. Análisis de necesidades

b. Diseño del perfil

c. Definir el método de selección

d. Calcular el número de personas a cubrir las vacantes

e. Abrir las vacantes

f. Selección

g. Entrevistas

h. Técnicas de selección

4. El proceso de desarrollo para nuevos empleados por la apertura de una tienda X, sería:

a. Inducción de la empresa en general, aspectos culturales, misión, visión, estrategia.

b. Entrenamiento básico de su rol de trabajo, procedimientos

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