CASO AMGEN INC

CASO AMGEN INC

¿Cuál es el rol de la planeación estratégica en AMGEN?

Amgen empresa farmacéutica de EEUU con investigación científica enfocada a proyectos de biotecnología, inició como una start-up en los 80´s, en donde a través de inversión y apoyo a sus grupos de investigadores desarrolló productos químicos mediante manipulación de material genético a nivel celular y clonación de moléculas.

A continuación, describo los aspectos que considero fueron importantes dentro de la estrategia de la empresa:

Inversión alta de recursos. Dentro de los aspectos a destacar en el crecimiento de la empresa, se observó que se hizo una apuesta grande para financiar con un alto capital inicial de 19 millones de dólares, para la ejecución de diferentes investigaciones científicas que inicialmente no se tenía definido que producto obtendrían, pero con la expectativa de que obtuvieran un potencial comercial. Amgen dentro de sus estrategias definió que la inversión estuviera dirigida al establecimiento de una infraestructura más adecuada, a la concesión de sus patentes y licencias comerciales.

Apuesta por proyectos importantes. Frente a lo anterior, se obtuvieron buenos y malos proyectos, pero luego de varios años de trabajo y a punto de desfallecer el proyecto EPO dio un buen resultado con el cual la compañía obtuvo grandes beneficios. De igual forma, con el proyecto Neupogen, repuntaron ventas. La confianza del investigador fue vital, para que la administración permitiera continuar con los proyectos. Cuando hay un campeón que ayuda a que el desaliento no llegué, la perseverancia gana

Conformación de equipos especializados de trabajo. También fue importante, los equipos de desarrollo de productos (PDT) para el fortalecimiento de los grupos científicos de investigación, quienes también interactuaban con otros temas y áreas de la organización, por sus aportes para pensar en el futuro y resolver problemas.

Definición de actividades / áreas estratégicas para su organización. Un aspecto importante dentro de la gestión de investigación fue direccionar esfuerzos en dos acciones: En primer lugar, apoyar el desarrollo de moléculas que han sido identificadas como posibles productos y, en segundo, hacer trabajos de investigación en nuevas moléculas y nuevas posibilidades de la biotecnología en general.

Libertad en el trabajo investigativo. Así mismo, la gestión científica para ejecutar investigaciones no podría ser igualmente controlada como en temas administrativos, dado que ellos requerían ser supercreativos para obtener los resultados esperados. Solo controles relacionados con la aprobación de presupuestos, según el proyecto que lideraran.

Reconocimiento científico. Frente a incentivos los equipos investigativos no

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