CASO DE ESTUDIO: CHINA MOBILE

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CATEDRA: BUS 333

INTERNATIONAL NEGOTIATIONS AND TRANSACTIONS (S) FALL C 2015

CASO DE ESTUDIO:

CHINA MOBILE

Participante:

Antequera Contreras, Kendry Joel

Escobar, Edwards

Maza, Eldy

Noviembre de 2015.

CHINA MOBILE

Asumiendo los retos de la actualidad y la vanguardia tecnológica, es acertada una gran decisión, tal fue la emprendida por China Mobile. Hacerse con el mercado local, antes de abrir por completo su mercado. La venta discreta de acciones y el financiamiento a través de bonos, le permitió convertirse en la gran empresa de hoy día. Entonces su primera decisión de inversión, fue hacerse del mercado de las telecomunicaciones china principalmente de los ejes costeros.

Por ende, la participación de empresas privadas no superaría el 25% de las acciones dejando a la estatal con 75%. La empresa comenzó a transformarse desde ese momento, ya ajustó sus balances, dedicó gran potencial en el desarrollo de tecnología que le permitiera crecer con mayor solidez, y así poder tener el mayor número de clientes del mercado. Cosas que logró y ahora es la empresa más grande de china, y una promesa en la inversión extranjera. Los objetivos financieros se cumplieron y estos los podemos diseccionar de la siguiente manera.

Decisiones de Inversión

China Mobile, nace de la unión de una compañía de Hong Kong con el estado Chino Continental, de allí el mayor interés es mantener el control de la industria de las telecomunicaciones. Quizás por temas Idiosincráticos, o por ver el mercado estratégico China decide expandirse, ante de su entrada a la organización mundial del comercio.

Es considerable, que la intención de esta decisión permitiría hacerse del mercado chino con inversiones mayoritariamente chinas. Esto por causa de ver el mercado de telecomunicaciones como estratégicos decidieron realizar una mayor penetración en el mercado local y no dejar invadir a empresas extranjeras en dicho segmento por temas de soberanía ya que hoy en día es la segunda economía mundial.

Decisiones Financieras

Es viable que para lograr el objetivo China Mobile decidió, vender acciones a Vodafone. Vodafone una compañía con amplia experiencia le aportaría el dinamismo de una empresa forjada en el mundo de GSM. Una empresa con cultura organizativa y de amplio respeto le aportaría a China Mobile un estatus más adecuado a sus ambiciones.

Aun así, el mercado lo leería como una empresa con decisiones occidentales. Vodafone como empresa inglesa le traslado su experiencia en manejo de proyectos ambiciosos y capitalizables a corto tiempo, por lo que represento una alianza muy importante.

Además, aora decisión fue lograr colocar una serie de bonos y paquete accionario, en bolsas de Nueva York y Hong Kong, diversificando su colocación y permitiendo así obtener capital para el financiamiento de macroproyectos.

Decisiones Monetarias

Cabe destacar que comprar las pequeñas operadoras le permitía absorber más rápido el mercado, la decisión de no ampliar en esas zonas sus redes desde cero eran impensables y costosas, así que se decidió optimizar los procesos de adquisición.

Alcanzando  mejorar la integración de las pequeñas operadoras. A pesar de ser una empresa estatal les cuesta más invertir en nueva infraestructura de telecomunicaciones como fibra óptica y radio frecuencia, nuevo manejo de espectro radioeléctrico etc. en las provincias chinas, que aprovecharse de lo que ya está instalado y solo mejorar y actualizar, dichas plataformas.

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