CASO DIRIGIENDO MI PROPIO NEGOCIO

CASO DIRIGIENDO MI PROPIO NEGOCIO

 Eres fundador o fundadora de una empresa de software que se especializa en juegos para computadoras. La demanda de los clientes por los juegos ha aumentado tanto en un año, que la empresa ha dejado de ser una operación de una persona para dar empleo a 16 trabajadores. Actualmente, trabajan 6 programadores de software, 3 diseñadores gráficos, 2 técnicos en cómputo, 2 personas de mercadotecnia y ventas y 2 asistentes. Se espera contratar a 30 empleados el año entrante y se pregunta, ¿Cuál es la mejor manera de dirigir la compañía en crecimiento?

Tomando los principios de Fayol

• ¿Cuántos niveles de jerarquía administrativa existirían?

Existirían cuatro niveles de jerarquía

1. Nivel Corporativo                  Mi persona (fundadora)[pic 1]
2. Nivel Estratégico                   Programadores [pic 2]
3. Nivel Funcional                     Diseñadores[pic 3]
4. Nivel Operativo                    Personas de mercadotecnia y asistentes[pic 4]

• ¿La estructura manejaría una autoridad centralizada o descentralizada?

Cuando existe una centralización completa los subordinados no tienen total autoridad para cumplir con sus deberes, y si no hay descentralización completa, la persona al mando, no tendrá autoridad para controlar la empresa; por eso se deberá llevar acabo las dos para que la persona al mando conserve su autoridad y controle la empresa, y así los subordinados tengan autoridad para cumplir sus deberes.

•  ¿Cómo se dividiría el trabajo entre los subordinados?

El trabajo deberá dividirse de acuerdo a la especialización de cada subordinado, es decir, los programadores se desempeñarán en su área, diseñadores y técnicos de la misma manera, sin mezclar o intercambiar sus roles de trabajo.

•  ¿los subordinados trabajarían solos o en equipos?

Trabajarían en equipo, ya que, cuantas más personas desarrollen su trabajo en un ámbito requerido, habrá mayor eficiencia y de esta manera su productividad se elevará, lo que será beneficioso para la empresa u organización.

 2. Aplica los 4 elementos del proceso administrativo para desarrollar un plan de acción.

PROCESO ADMINISTRATIVO

FASE MECÁNICA

PLANEACIÓN:

• Producir programas de entretenimiento en la computadora
• Ejecutar el software altamente especializado
• Competir con el mercado nacional
• Generar mayor empleo de acuerdo al crecimiento de la empresa
•  Garantizar un adecuado desarrollo de los programas

ORGANIZACIÓN:

• Los programadores de software elaboraran los programas adecuados para proceder a su correcta instalación
• Los diseñadores gráficos, proyectaran su comunicación visual, destinada a los clientes para poder transmitir el interés y motivación en los mismos.
• Los técnicos serán los encargados de intervenir en ciertos aspectos del desarrollo que se requiera de acuerdo a cuál sea su capacitación profesional
• Personas de mercadotecnia, se dirigirán al sector ya definido para lograr la comercialización del producto
• Los asistentes, encargados de colaborar y servir en lo que sea necesario durante el periodo de desarrollo.

FASE DINÁMICA

DIRECCIÓN:

• Cursos y charlas por parte de programadores extranjeros altamente capacitados
• Supervisar la adecuada evolución y manejo durante un determinado tiempo
• Se vela por el interés colectivo dentro y fuera de la empresa
•  Remuneración mensual por el trabajo realizado
• La comunicación entre jefe y subordinados es esencial

CONTROL:

• Previa verificación de calidad del producto
• Aplicación de unidades de medida para evaluación de resultado
• Ejecutar el plan de acción correctiva y prevención de las mismas en un futuro

 3. En no más de 50 palabras, escribe una declaración sobre el enfoque administrativo que crees motivará y coordinará de mejor manera a los subordinados. Justifica la elección.

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