CASO PRACTICO # 2 " PERO MI PUESTO HA CAMBIADO"

“PERO MI PUESTO DE TRABAJO HA CAMBIADO”

(CASO PRÁCTICO # 02)

ANGELICA ROSARIO BARROS IPUANA

Estudiante

DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS

FUNIBER, (FUNDACION IBEROAMERICANA)

Conforme a los hechos de este caso, ¿Brenda y Martin podrían llegar a un resultado satisfactorio? Explique su respuesta.

Rta: Analizando el caso puedo decir con seguridad de que sí, pueden tener resultados satisfactorio. Teniendo en cuenta de que ambos reconocen que tienen aspectos y cargos importantes que deben mejorar, para seguir demostrando el desempeño positivo que ha tenido el tener que trabajar a distancia, cabe  aclarar que ambos deben llegar a un acuerdo para poder implementar estrategias para solucionar por completo la problemática en este caso la distancia.

¿Cómo podría una organización emprender la identificación y medición de las competencias personales de los empleados?

Rta: Comenzar con la elaboración de la matriz de competencia donde se plasma las cualidades personales, los objetivos y los resultados  esperados de las tareas del cargo, esta matriz nos permite conocer el perfil del trabajador. Para así, poder evaluar su desempeño de manera periódica. Otra opción sería darle la oportunidad al trabajador de realizarse una autoevaluación, la cual nos permite conocer un análisis sincero del trabajador con respecto a su desempeño en el trabajo.

¿Cómo podría evitar la empresa que este problema se repitiera en el futuro? Explique su respuesta.

Rta: En la actualidad podemos analizar que hay varias maneras de ejecutar un trabajo desde la casa, cabe aclarar que esto no quiere decir que se debe abandonar el puesto de trabajo como tal. Existen medios que nos brindan la oportunidad de manejar un trabajo desde la distancia es decir; realizar una planeación, análisis, descripción y valoración del cargo para así poder trabajar desde

casa. A esto se le suma las capacitaciones, orientaciones sobre el cargo labores  a realizar para  poder obtener resultados satisfactorio.

Investigue y compare tres (03) perfiles de puesto de nivel directivo y enuncie.

PERFIL No 1: Director General Administrativo

Información personal:

Nombre: Juan Carlos López Orjuela

Edad: 33 años

Nacionalidad: Colombia

Estudios Realizados: Profesional en Ciencia Economía, estudios realizados en la universidad del Tolima.

Habilidades, Fortaleza y Necesidades:

Líder

Responsable

Visión estratégica

Innovación

Juicio

Orientación de resultados

Dirección en equipos de trabajo

Comunicación

Relación

Ética profesional

Experiencia Laboral: Un Director General, debe tener una experiencia mínima de (5) cinco años con resultados positivos en los cargos anteriores, en la cual se debe destacar sus habilidades como profesional, excelente ética profesional y buenas relaciones.

Condiciones del Puesto de Trabajo: Para obtener excelentes resultados el lugar de trabajo debe contar con unas condiciones óptimas y seguras, esto ayuda a que los resultados se reflejen positivos para la compañía.

    Horarios de trabajos dignos

Capacitación

Honorarios

Relaciones

PERFIL No 2: Director General

Información Personal:

Nombre: Eddy Ramón Fuenmayor Camargo

Edad: 40 años

Sexo: Masculino

Nacionalidad: Venezuela

Conocimientos Específicos: Profesional en Administración de Empresa, especialista en finanza y dirección de empresas.

Requerimiento Profesional: Economista – Especialista en Finanzas, y dirección de Empresa.

Experiencia: Llevar el control de los presupuestos, colaborar con socios e inversionistas y con los departamentos de ventas, finanzas y contabilidad para discutir estrategias y así poder alcanzar todos los objetivos económicos de la empresa, por más de (7) siete años.

Herramienta Informática: Excelente madejo en Microft Office (Word, Excel, Power Point Access)

Otro Idioma: Ingles

Otros: Conocimientos en Recursos Humano, Finanzas, Seguridad Pública e Informática

Experiencia Laboral: Gestionar la correcta distribución de los recursos, asegurando que la correcta cantidad de responsabilidades sea asignada a las personas correspondientes en los departamentos correspondiente.

Planificar, organizar, dirigir y evaluar las actividades de la empresa, el cumplimiento y los objetivos y metas

Monitorear presupuestos y el progreso de los distintos proyectos y actividades

Desarrollar, implementar y actualizar procesos y políticas

Supervisar a los empleados, encargarse de su entrenamiento, gerencia y evaluaciones

Asesorar al departamento de recursos Humanos sobre cómo tratar quejas y requerimientos, participando durante la resolución de los conflictos cuando sea necesario.

Naturaleza del Puesto de Trabajo: Por lo común, primero se obtiene información  sobre el cargo que asigna la empresa y las actividades a realizar.

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