CASO PRACTICO COWEN

1. ¿Cómo identificarías qué perfiles son necesarios?

El perfil necesario lo hemos completado a través de un profesiograma; el cual debe ser  preparado en conjunto con el jefe inmediato y el encargado de Selección de personal; analizando la identificación del cargo, propósito básico, perfil (edad, género, formación académica, experiencia laboral, competencias con la organización y competencias actitudinales) y condiciones de trabajo; que deberán cumplir los potenciales candidatos en la etapa de reclutamiento antes de entrar en el proceso de entrevista. A continuación se detalla el profesiograma:

2. ¿Qué criterios utilizarías para cribar/seleccionar CV?

Una vez establecido el profesiograma con las características que deben tener los candidatos, se puede empezar a realizar el proceso de Reclutamiento; el cual para este caso es externo. Se da a conocer el puesto vacante y con ello empieza la recepción de hojas de vida. El criterio escogido para seleccionar los CV idóneos es el siguiente[pic 1]

3. Elabora una entrevista de selección.

Preguntas específicas:

1.- ¿Conoce nuestra empresa, quiénes somos, qué hacemos y qué nos distingue?

2.- ¿Qué le motiva a trabajar con SG COWEN?

3.- ¿Por qué le interesa este puesto de trabajo?

4.- ¿Qué podría aportarnos  usted a nuestra empresa?

5.- ¿En qué idiomas es usted capaz de entablar una conversación?

Preguntas genéricas:

1.- ¿Cuál es su plan de vida profesional a corto, mediano y largo plazo?

2.- ¿A qué identifica como su mayor logro en su último trabajo?

3.- Hábleme de algún momento en su vida laboral en la que haya cometido un error, ¿cómo lo solucionó?

4.- ¿Podría señalar 3 de sus fortalezas y 3 de sus debilidades?

5.- ¿Qué características tiene su trabajo y entorno laboral ideal?

6.- ¿Por qué cree usted que debería ser escogido para laborar en nuestra firma?

7.- ¿Le agrada trabajar en equipo o prefiere hacerlo individualmente?

8.- ¿Tendría problema en recibir órdenes y trabajar bajo presión?

9.- ¿Es usted abierto o se opone al cambio?

10.- ¿Qué estudios tiene?, ¿Por qué los escogió?, ¿Volvería a estudiar lo mismo?

11.- ¿Qué podría decir de sus anteriores jefes?

Para un mejor proceso de selección, se recomienda que SG COWEN realice tareas de gamificación dando a los candidatos problemas hipotéticos con el fin de que interactúen entre sí y así validar su capacidad para trabajar en equipo y solucionar problemas.

Otra recomendación es que el Departamento de Talento humano se involucre un poco más al momento de seleccionar candidatos en la modalidad de Súper Sábado; otorgando un formato de preguntas con el que los banqueros puedan evaluar de una forma más homogénea a los entrevistados, sin incurrir tanto en la selección subjetiva del entrevistador.

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