CASO PRACTICO PLANEACION AGREGADA

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ÍNDICE

Contenido

INTRODUCCIÓN        3

ANTECEDENTES        3

OBJETIVO GENERAL        4

OBJETIVOS ESPECÍFICOS        4

DESARROLLO        4

FÁBRICA DE VIDEOTELÉFONOS PARA EL HOGAR        4

PLAN 1        4

PLAN 2        5

EMPRESA DE SERVICIO DE ATENCIÓN MÉDICA        6

PLAN 1 Y 2        6

CONCLUSIONES        7

RECOMENDACIONES        7

COMPETENCIAS DESARROLLADAS Y/O APLICADAS        7

REFERENCIAS        7

Referencias        7

ÍNDICE DE IMÁGENES

Ilustración 1 datos caso práctico 1        4

Ilustración 2 plan agregado 1 - producción total        5

Ilustración 3 plan agregado 2 - fuerza de trabajo de 10        5

Ilustración 4 datos del caso práctico 2        6

Ilustración 5 plan agregado - subcontrataciones y horas extras        6

INTRODUCCIÓN

En el presente informe se aborda el tema de planeación agregada; pues hasta el momento sabemos que consiste en una actividad operativa que puede lograr un equilibrio entre el nivel de producción (oferta) y la demanda del producto, a fin de aprovechar al máximo los recursos disponibles, maquinaria, además la mano de obra requerida, los niveles de inventario a mantener mensualmente y la capacidad del equipamiento instalado para satisfacer una demanda dinámica en un horizonte a medio plazo.

Se abordan dos casos prácticos, uno es de una fábrica de videoteléfonos para el mercado del hogar (se abordará el plan de requerimientos de producción y el plan de subcontrataciones), y el otro es una empresa que presta un servicio de atención médica (se abordaran los planes de subcontratación, horas extras, y despidos), en ambos casos se realizaran durante un periodo de 6 meses ambos casos.

ANTECEDENTES

Este tipo de planificación requiere un seguimiento y una previsión continua. Por ello, es clave que utilicemos las herramientas adecuadas que permitan hacer cambios y analizar su impacto en el resto de la planificación. Muchas empresas hacen simulaciones de proyectos para controlar, planificar y gestionar la producción de inventarios de manera adecuada.

Se contextualiza una mezcla de alternativas que nos apoyan a elegir mejor un plan agregado; las que se tomaron en cuenta en el presente informe fueron:

Estrategia de persecución: Intenta lograr tasas de producción para cada periodo que correspondan al pronóstico de demanda para ese periodo.

Estrategia de nivelación: Es un plan agregado en el que la producción diaria es uniforme de un periodo a otro.

Métodos gráficos:

• 1.- Determinar la demanda en cada periodo.
• 2.- Determinar la capacidad para el tiempo normal, extra y la subcontratación en cada periodo.
• 3.- Costos de mano de obra, contratación y despido, así como los costos de mantener inventarios.
• 4.- Política de la compañía que se aplica a los trabajadores o a los niveles de inventario.
• 5.- Desarrollar planes alternativos y examinar sus costos totales.

OBJETIVO GENERAL

Proponer el mejor plan agregado para cada uno de los casos prácticos a estudiar. Realizando un conjunto de estrategias propuestas.

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