CASO PRACTICO UNIDAD 3 PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS ADMINISTRACION DE EMPRESAS

CASO PRACTICO UNIDAD 3

PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

RONALDO EDER MENA BANGUERA

DANIEL ANDRES RODRIGUEZ

CORPORACION UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

APARTADÓ-ANTIOQUIA

2019

Que características debe tener el Cambio Organizacional?

El cambio organizacional es aquella estrategia normativa que hace referencia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras. Para poder tener el conocimiento de cuando hacer cambios en la organización se necesita tener una buena planeación, tener bien identificado cuáles son sus defectos, identificar  problemas y errores que la organización sufre, y tener reflejado un enfoque de las consecuencias del cambio a producir. Para cambiar la cultura organizacional y el clima, la organización debe tener la capacidad de innovación, es decir; debe tener las siguientes características:

1. La capacidad de adaptación; la capacidad para resolver problemas y reaccionar con flexibilidad a las cambiantes demandas del entorno y el cambio, por lo tanto,  para ser adaptable la organización debe ser flexible capaz de adaptarse e integrar nuevas actividades y además ser transparente y receptivo a nuevas ideas ya sea internamente o externamente.
2.  El sentido de la identidad; el conocimiento y la comprensión del pasado y el  presente de la organización, así como la comprensión del pasado y el presente de la organización por todos los participantes y el compromiso de los mismos.
3.  Perspectiva precisa del entorno; una capacidad realista para investigar, diagnosticar y comprender el medio ambiente. d. La integración entre los participantes; de modo que la organización pueda comportarse como un todo orgánico.

CAUSAS DE RESISTENCIA AL CAMBIO

ACTITUD ANTE LA RESISTENCIA AL CAMBIO

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