CASO UNIFORMES S.A
Enviado por Kary Robles • 11 de Julio de 2020 • Apuntes • 579 Palabras (3 Páginas) • 550 Visitas
CASO UNIFORMES S.A.
La empresa Uniformes SA se dedica a la confección de uniformes. Al finalizar el ejercicio económico, evalúa los resultados del departamento de compras y observa que su esfuerzo no está siendo dirigido adecuadamente, pues se aprueban un número importante de órdenes en estado de emergencia. En este sentido, y en conjunto con otras iniciativas, se decidió efectuar una reorganización al área de compras.
MATERIAL | %COSTO | ORIGEN | NUMERO DE PROVEEDORES |
Tela drill azul | 31% | Importación | 6 |
Tela algodón blanca | 25% | Importación | 4 |
Botón y accesorios | 15% | Importación | 1 |
Etiqueta | 15% | Local | 7 |
Bolsa de platico | 10% | Local | 2 |
Hilo | 4% | Local | 4 |
- Realice el caso Uniformes SA ubicando cada producto a comprar en la matriz de Kraljic.[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8]
[pic 9]
- Según la clasificación realizada, indique que estrategias de compra aplicaría para cada caso.
- PRODUCTOS APALANCADOS: en este primer cuadrante, la estrategia a seguir consiste en encontrar, entre ese gran grupo de proveedores disponibles, aquellos que ofrezcan el mejor servicio y al menor precio.
- Tela Drill Azul:
Al ser productos de importación, pero con gran cantidad de proveedores, estimaría la producción principal y utilizaría a los proveedores que me ofrezcan los precios más bajos, mientras que, para producciones excepcionales, contactaría con los otros proveedores, a fin de quedar desabastecido en ningún momento
- Tela Algodón Blanca:
Igual que con la Tela Drill Azul, tendría mayor contacto con los proveedores con menores precios para la producción regular y para la excepcional, utilizaría a los otros proveedores.
- PRODUCTOS ESTRATÉGICOS: estos materiales son muy peligrosos, ya que, el impacto en resultados es alto y el riesgo de suministro también. Una estrategia importante en este cuadrante, es el de afianzar las relaciones comerciales con el proveedor para no perderlo. Esto también implica pagar a tiempo y mejorar los canales de comunicación.
- Botones y Accesorios:
Al ser productos estratégicos y ser de importación, debería hacer una estimación de compras, y firmar un contrato de abastecimiento mensual, lo que me permita tener abastecimiento para la producción programadas y un excedente para casos de pedidos excepcionales o de último momento.
- Bolsas de Plástico:
Al tener proveedores nacionales, una vez estimada la producción mensual, firmaría alianzas estratégicas con los 2 proveedores, a fin de que un mes me abastezca uno y el otro mes el otro, de esa manera tendré siempre buenas relaciones y me serviría de apoyo en casos excepcionales de pedidos adicionales o en el caso de que un proveedor me falle el otro podría actuar para no desabastecerme.
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