CENTRO DE COPIADO

Contenido

1. Diseño Organizativo

1.1. Objeto social o razón de ser –Propuesta de valor-

1.1.1 Misión del grupo de trabajo

1.1.2. Visión del grupo de trabajo

1.2. Análisis interno mediante la técnica FODA

1.2.1. Justificación

1.2.2. Resultado del Análisis FODA del grupo de trabajo

1.2.3. Estrategia y Plan de Trabajo

1.3. Principios básicos de operación de la organización

1.3.1. Organización interna basada en las capacidades éticas y empresariales del grupo de trabajo

1.3.2 Organigrama para el funcionamiento integral de la microempresa rural

1.4Selección, adecuación o conformación de la figura jurídica

1.5. Conclusión

Proyecto de Inversión

I. Características generales del Proyecto

Nombre del proyecto

Objetivos

Ubicación

II. Mercado

Diagnostico de mercado

Producto o Servicio

Descripción del servicio

Descripción particular de los servicios del grupo de trabajo

Area de influencia del proyecto

Comportamiento del comprador

Producto o servicio

Descripción del servicio

Plaza

0. Presentación

Para iniciar con esta propuesta, debemos considerar adecuadamente el valor de cada uno de los puntos que conforman un proyecto y la información que se utiliza en cada uno de ellos

Para lograr la “veracidad, congruencia, pertinencia, viabilidad y rentabilidad” que se requiere, un proyecto “basa sus argumentos en información expresada, investigada y elaborada por el propio grupo de trabajo. en este sentido y para la realización de cada una de las actividades propuestas en este trabajo se llevaron a cabo “cuatro (4) Talleres de Capacitación” cuya finalidad consiste en se proporciono una “Guía para Facilitar la Participación Grupal en el Seguimiento y Acompañamiento durante la elaboración de Proyectos Productivos y Empresas Sociales en el estado de México” (Método Se-GuíA) este método sirve como elemento para que el grupo de trabajo pueda “apropiarse adecuadamente” de “todas y cada una de las tareas y actividades que una actividad económica requiere para su financiamiento y consolidación”.

Para su uso práctico, el Método “Se-GuíA” se divide en cuatro (4) elementos;

• Módulo I

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1.0. El Desarrollo Organizacional en la Empresa Social

1.1. Características Generales del proyecto

1.2. Diagnóstico FODA´s

• Módulo II

2.0. Investigación de Mercado Participativa

2.1. Diagnóstico de mercado

• Módulo III

3.0. Aspectos Técnicos

3.1. Descripción del proceso productivo

3.2. Sistema de calidad micro empresarial

3.3. Factores condicionantes del tamaño

• Módulo IV

4.0. Diseño Administrativo

4.1. Contabilidad Básica

4.2. Evaluación Financiera –Corrida Financiera-

Con la participación de las personas involucradas en “las actividades y tareas empresariales del Modelo anterior” se logra una adecuada “apropiación del proyecto”, toda vez que “el presente documento no es obra del consultor”, más bien es resultado de la participación de una gran serie de elementos;

1. los conocimientos y los datos aportados por los productores, su participación en los talleres de capacitación, sus investigaciones de campo realizadas, las entrevistas, la bibliografía consultada, los servicios de profesionistas, las cotizaciones de los proveedores, las cartas de intención de los compradores, las evaluaciones y comentarios de funcionarios y las Reglas de Operación de los programas.

Por lo tanto en este documento y a lo largo de las páginas siguientes se muestra la información necesaria para que el “evaluador profesional” tenga elementos claros y suficientes para determinar adecuadamente la “viabilidad organizativa del grupo de trabajo”, la “existencia de un mercado o plaza de consumidores potenciales para el proyecto”, al igual que “los elementos básicos de los procesos de la prestación del servicio” como marco determinante en “la viabilidad económica y financiera de la actividad social y comercial propuesta”.

0.1. Taller para definir “El Desarrollo Organizacional en la Microempresa Rural” del grupo de trabajo

• Fecha: 9,16,23,30 de noviembre 7, 14 y 21 de Diciembre del 2011

• Lugar: Calnali Hgo.

• Participantes: Leticia Bautista santana, Alfonso cortes Ortega, Clemente Bautista Hdez. Antonio Bautista,

• Objetivos del taller

1. Crear un espacio para reflexionar y participar activamente en la Misión del grupo de trabajo y en la contribución general que incida en sus funciones.

2. Definir el propósito y compartir una visión común del grupo de trabajo con su proyecto para satisfacer las demandas de la comunidad a la que pertenecen.

3. Realizar un diagnóstico micro empresarial del grupo de trabajo para identificar sus Debilidades, Fortalezas, Oportunidades y Amenazas.

• Proceso de planeación estratégica

1. – Definición de la misión.

2. - Definición de la visión.

3. - Análisis interno mediante la técnica FODA.

4.- Organización interna basada en las características éticas y empresariales del grupo de trabajo.

5. - Establecimiento de las características e información vital para la evaluación del proyecto de inversión (Se anexa proyecto).

• Resultados del taller

1. Diseño Organizativo

1.1. Objeto social o razón de ser –Propuesta de valor-

1.1.1 Misión del grupo de trabajo

Crear un centro de copiado para proporcionar un servicio integral a la comunidad como compromiso social.

1.1.2. Visión del grupo de trabajo

• Nos proyectaremos en el servicio de copiado y engargolado, con esfuerzo y dedicación distinguiendo nuestra labor a la comunidad, brindando un buen servicio para obtener la confianza y satisfacción de nuestros usuarios.

3. Análisis interno mediante la técnica FODA

3.1 Introducción

El presente proyecto se ha realizado con el objetivo de poner al alcance el servicio integral de copiado a toda la comunidad como un apoyo para sus diferentes actividades, y el uso de dicha labor permite ahorrar tiempo y dinero, proporcionando un servicio de fotocopiado, impresión, engargolado, enmicado y captura de datos, siendo más práctico, económico y de calidad, logrando fomentar el empleo del grupo social así como servicios de calidad en nuestra localidad.

En la actualidad y considerando el avance de la tecnología un servicio de esta índole como lo es un Centro de Copiado, representa una necesidad para toda la comunidad ya sea una escuela, una oficina, un comercio, etc., a fin de facilitar la realización de sus actividades con mejores resultados y calidad.

Por lo anterior es importante trabajar en grupo, aportando ideas, conocimiento, experiencias, que ayuden a desarrollar y a prestar un servicio óptimo y satisfactorio para cubrir los requerimientos de los usuarios.

Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, división, unidad estratégica de negocios, etc. Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serles de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñen y que califiquen para ser incorporadas en el proyecto de inversión.

El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.

La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales el grupo tiene algún grado de control.

La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aquí el grupo tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar

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