CLASES DE PRESUPUESTO Y ETAPAS DEL PRESUPUESTO
johymariTrabajo28 de Diciembre de 2022
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ASIGNATURA:
PRESUPUESTOS
TEMA:
CLASES DE PRESUPUESTO Y ETAPAS DEL PRESUPUESTO
NOMBRES:
JOHANA MARIA CEDEÑO CASTILLO
DOCENTE:
ING: YESSENIA VERA LOOR
SEXTO Semestre de Administración de Empresas
PERIODO 2022– 2
INTRODUCCION
Los presupuestos son formas de expresión formales, detalladas, organizadas y esperadas planes de gestión, metas y objetivos que cubren todos los aspectos de las operaciones de la empresa.
Un período de tiempo específico y una organización específica. Por lo tanto, un presupuesto es una importante herramienta de gestión para cualquier persona organizaciones, ya sean empresas, organismos oficiales, organización sin fines de lucro o cualquier otra organización. Un presupuesto es una herramienta y debe contener definiciones específicas objetivos y por extensión gestionar todos los aspectos de ellos objetivo alcanzado.
La gestión empresarial se lleva a cabo en un entorno muy complejo, por lo que la adecuada planificación de las actividades futuras, el control efectivo de las actividades futuras y la adecuada coordinación entre ellas son fundamentales para alcanzar el éxito en cualquier organización. Las tareas anteriores se pueden realizar de manera eficiente.
Con un presupuesto, cuantifica planes cualitativos (políticas, estrategias, etc.) que permiten un plan de acción fácilmente explicable a quienes tienen que seguirlo, porque estos
No se ven afectados por la interpretación. El presupuesto debe cubrir todas las áreas de actividades de la organización para que la información procesada refleje el plan de acción de las personas que conducen el negocio. La elaboración de presupuestos es una herramienta fundamental de gestión empresarial, pero depende del esfuerzo invertido en su elaboración e implementación.
DESARROLLO
CLASES DE PRESUPUESTO
Dentro de todo el mundo de las finanzas empresariales hay diversos tipos de presupuesto con propiedades únicas. Todos ellos te posibilita conceptualizar planes y tácticas para afrontar el mercado con una perspectiva vasta de los precios de producción y de la compra de recursos.
- PRESUPUESTO MAESTRO
- PRESUPUESTO OPRACIONAL
- PRESUPUESTO DE VENTAS
- PRESUPUESTO DE PRODUCCION
- PRESUPUESTO DE COMPRAS
- PRESUPUESTO DE FLUJO DE CAJA
- PRESUPUESTO DE TESORERIA
- PRESUPUESTO DE MARKETING
1._ PRESUPUESTO MAESTRO
El presupuesto maestro, como su nombre lo sugiere, es el más relevante para las empresas y sirve para generar una imagen financiera integral, obtener datos globales y agregar los valores netos totales en un solo archivo.
En los tipos de presupuesto, el maestro es el enorme relacionado puesto que engloba todos los sectores y unifica las proyecciones financieras globales de las organizaciones. Esto significa que incluye la integridad de los costos económicos de ventas, el flujo de caja, todos las ganancias y demás preguntas que tengan que ver con las finanzas de la organización.
El propósito primordial del presupuesto maestro es conservar la estabilidad entre los diversos apartamentos de la compañía, además de mantener el control de su desempeño y asegurar que todos los procesos se lleven a cabo para llevar a cabo las metas establecidas.
El presupuesto maestro se ocupa de hacer un balance general de la compañía y combina los próximos modelos de presupuestos:
- Presupuesto operacional;
- Presupuesto de ventas;
- Presupuesto de producción;
- Presupuesto de flujo de caja;
- Presupuesto de tesorería;
- Presupuesto de marketing.
2._ PRESUPUESTO OPRACIONAL
El presupuesto de ventas operacional es el que contempla cada una de las ocupaciones en relación con la operación de la organización: producción, ventas y gestión. Principalmente se usa por compañías de enorme porte, puesto que gracias a su dificultad operacional, requieren datos concretos y actualizados en períodos determinados a lo largo de el lapso del año.
En el presupuesto de ventas operacional tienen que estar expresados los costos de los productos, la mano de obra, los gastos de los materiales, los costos de construcción, el total de las ventas, los costos administrativos, el presupuesto de producción, entre otros.
En esta clase de presupuesto cabe mencionar que los precios de nómina – especialmente la mano de obra humana – acostumbran ser los costos mayores para una compañía. Los individuos tienen la posibilidad de representar de forma sencilla el 70% de los costos de una organización.
La información y los datos integrados dentro del presupuesto operacional tienen que estar organizados y divididos por apartamentos. Esto garantizará que cada sector de la compañía logre actualizar su presupuesto de ventas de forma periódica y le dejará a la organización tomar las medidas elementales para consumar con sus fines.
3._ PRESUPUESTO DE VENTAS
Este modelo además es conocido como presupuesto de ingresos y define las proyecciones económicas que tiene una organización dentro del mercado para incrementar su patrimonio.
El presupuesto de ventas debería ser realista y debería adaptarse a las solicitudes recientes del mercado. De él es dependiente el enfoque que va a tener la organización para conseguir las metas a futuro, así como la preparación de los demás tipos de presupuestos.
Para hacer un presupuesto de ingresos se debería continuar una estrategia estratégico de ventas que posibilite aprender el mercado y dibujar las tácticas que van a ser implementadas para mejorar los procesos. Cada compañía debería hacer un estudio intensivo de los datos recopilados para asegurar que la ejecución del presupuesto sea conforme con su realidad financiera.
Google, ejemplificando, incluye en su presupuesto invertir cerca del 11.9% de sus ganancias en ventas. No obstante, muchas otras organizaciones, en particular las startups, son imposibles de ofrecer aquel lujo y por esa razón tienen que hacer un presupuesto de ventas que cumplan con sus expectativas sin alejarse de la verdad.
4._ PRESUPUESTO DE PRODUCCION
El presupuesto de producción es una de las bases para dibujar las metas y las metas de tu compañía. En este modelo se considera cuánto debería producirse respecto a lo cual se ha determinado en el presupuesto de ventas, para que la organización tenga completa idea de lo cual se fabrica.
Principalmente, los datos históricos de ingresos se toman como alusión para hacer una estrategia de producción que posibilite conocer la proporción de insumos y recursos que van a ser usados para producir ganancias para la compañía.
El producto mínimo posible pertenece a los recursos clave que las organizaciones tienen la posibilidad de poner en funcionamiento para probar el triunfo de una iniciativa en el mercado. En caso de que la contestación del público objetivo sea positiva, se va a poder sumar al presupuesto operacional para calcular los gastos designado a las ventas.
Manejan esta clase de presupuesto los miembros de la organización que tengan ingreso a datos propensos, como costes de mano de obra y materias primas.
Este modelo sirve como base para hacer el presupuesto operacional.
5._ PRESUPUESTO DE COMPRAS
El presupuesto de compras se hace en seguida del presupuesto de producción. En él se integran las estimaciones de compras de insumos y servicios para implementar la producción.
Entre los tipos de presupuesto de ventas, este está estrechamente referente con el sector comercial, puesto que es a partir de ahí que surgirán las estimaciones de la demanda que habrá en el mercado. Esto dejará hacer las compras de materia prima, herramientas, servicios y otros insumos para reemplazar las necesidades del área de producción.
El departamento de compras va a ser el delegado de llevar a cabo un inventario que garantice la porción precisa de insumos que se requieren para crear en tiempo y forma todos los peticiones.
El presupuesto de compras debería estar constantemente actualizado para asegurar el abasto de los productos y para que no se retrase la programación de los demandas.
6._ PRESUPUESTO DE FLUJO DE CAJA
El presupuesto de flujo de caja le informará a tu compañía con cuánto dinero tendrás la posibilidad de contar en un definido lapso.
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