CLAVES ADMINISTRATIVAS PARA EJECUTAR EXITOSAMENTE LA ESTRATEGIA ESCOGIDA

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ASIGNATURA:

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

TEMA:

CLAVES ADMINISTRATIVAS PARA EJECUTAR EXITOSAMENTE LA ESTRATEGIA ESCOGIDA

FACILITADOR/A:

MARIOLA FÉLIX ÁLVAREZ

PARTICIPANTE:

WANDA LAUCER MARTÍNEZ

MATRICULA:

11-2957

Introducción

En el siguiente trabajo se hablará acerca de las claves administrativas para ejecutar exitosamente la estrategia escogida.

El logro de los objetivos que las empresas se proponen en su plan de negocios, encuentra dificultades, no tanto en el diseño, sino en las acciones para lograr alcanzarlos, como lo ponen de manifiesto estudios realizados por diferentes autores. El presente informe busca identificar los principales obstáculos a los que se enfrentan algunas de las organizaciones para concretar lo establecido en su planeación y, con en ello, contar con bases para proponer lineamientos para su implantación eficaz, a partir de un análisis comparativo de los hallazgos obtenidos en diferentes investigaciones realizadas al respecto. Se concluye que entre las opciones de solución a esta problemática puede estar la adopción por parte de las empresas, de modelos integrales de ejecución de la estrategia, que pueden contribuir de manera importante al logro efectivo de sus metas.

A continuación, el informe.

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Este es un supermercado al que he tenido cierto acceso ya que conozco personas que trabajan allí.

¿Cómo describirías la organización de su equipo administrativo?

Este es un gran supermercado de precios súper bajos, pero la organización de su equipo administrativo es algo limitada y no están organizada que digamos.

A pesar de que busca innovaciones en el establecimiento, limita las opciones por cuestiones geográficas, no atrae nuevos talentos, es un tanto difícil encontrar una página web oficial del lugar, a pesar de que se apoyan le las redes sociales.

¿Algún tipo de toma de decisiones está descentralizado y se delega a los gerentes de área? De ser así, explica cómo funciona la descentralización.

La descentralización en esta empresa es un sistema beneficioso para ellos, ya que no invierten en recursos innecesarios generando mayores costes, ya que cada bien lo adaptan al consumidor según cual sea su requerimiento. No gastan de más. Realmente se centran en “Menos es más”, y hacen conteos de suministros para comprar más para vender todo.

De otro modo, ¿las decisiones se toman por consenso, con las aportaciones de todos los gerentes de áreas?

Sí. A pesar de su organización, las decisiones son por aportaciones. Se reúne la parte administrativa para luego hacer reunión con los jefes de cada área en el supermercado, luego de recibir las informaciones requeridas, se reúne la parte administrativa nuevamente para así tomar una decisión final.

¿Cuáles crees que sean las ventajas y desventajas del proceso de toma de decisiones que aplica tu empresa o la empresa seleccionada?

Ventajas

• Identifican y analizan el problema por medio de reportes o documentación de cada área.
• Reconocen los criterios de selección.
• Definen la prioridad.

Desventajas

• Se toman bastante tiempo para tomar una decisión y mientras eso pasa, las cosas en el supermercado van empeorando.
• Presiones de aceptación.

Argumenta sobre las técnicas evaluadas y sobre los hallazgos encontrados.

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