DD372 – LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Y COACHING ESTUDIO DE CASO

Característica

Porcentaje

a) La ambición y la energía.

Un líder se debe caracterizar por tener un estado mental ambicioso, una actitud positiva y un enfoque al trabajo y a la vida con una visión hacia el futuro, el término “ambición”  se puede definir como un combustible, una forma de energía que puede llevar a lograr grandes cosas, alcanzar la grandeza o inclusive destruirnos, por tal motivo hay quienes piensan que personas ambiciosas son vistas como personas egoístas, sin escrúpulos, que sólo piensan en sí mismos, sin embargo un buen líder utiliza este término para llevar a cabo nuevos proyectos, ser creativo, crecer en las dificultades, no rendirse, apoyar a los demás (Gioya, 2017). Un líder ambicioso es aquel que intenta superar desafíos y poner en práctica estrategias para crecer.

15%

b) El deseo de liderar.

Ser un líder también se lo denomina un arte de liderar un equipo con características esenciales, que anima, entusiasma y motiva a su equipo de trabajo, no todos desarrollan la capacidad de ser un buen líder, es cierto que cada persona tenemos rasgos y características diferentes sin embargo el deseo de liderar o tomar las riendas de llevar a cabo un propósito para conseguir una meta implica asumir nuevos retos y consecuencias (Berenstein, 2020). Considero que no solo basta con el deseo de asumir un reto y dirigir un equipo, sino también contar con las bases y formación necesaria para lograr asumir responsabilidades, definir habilidades, establecer tareas, evaluar el desempeño del equipo, ser firmes y empáticos etc. (Molina, 2000).

10%

c) La honestidad y la integridad.

Uno de los valores organizacionales como la honestidad son útiles para facilitar la conducta que debe promoverse en los individuos para mejorar las relaciones en el equipo de trabajo es una de las cualidades que definen el nivel de trabajo bajo la gestión exitosa de su líder, en todo ámbito se necesita personas honestas como base para tomar decisiones de forma asertiva. John C. Maxwell considera que “una persona con integridad no divide su lealtad ni finge ser alguien que no es” La gente con integridad es gente “completa”; puede identificarse por tener una sola manera de pensar, es decir un líder tiene que ser auténtico, original y ser un ejemplo para quienes dirige.

25%

d) La seguridad en uno mismo.

Tener seguridad en uno mismo, autoestima y confianza es poseer un nivel complejo de equilibrio, un líder debe reconocer sus fortalezas y sus debilidades para proyectar a partir de ahí una delegación de confianza en las personas que componen su equipo, porque también se necesita la plena confianza de quienes lo rodean. No pueden existir virtudes del liderazgo efectivo sin construir confianza, por ejemplo, si se construyera un centro comercial y los cimientos no son los adecuados seguramente el proyecto fracasaría trayendo como consecuencia la pérdida de credibilidad en sus acciones. Por tal motivo un líder debe estar seguro de lo que hace, respetando sus principios y valores y transmitir una visión clara a todo el equipo

15%

e) La inteligencia.

Considero desde mi punto de vista personal que todos los seres humanos somos inteligentes, cada persona tiene la capacidad de desarrollar ideas y formas de hacer las cosas de una manera distinta, todo está en el enfoque que tengamos, este enfoque se consigue a través de una misión y la planificación de cómo queremos lograr algo, en el caso de un líder debe ser capaz de guiar y motivar a los demás hacia la a lograr objetivos deseados. El líder puede potenciar, trabajar y desarrollar la inteligencia emocional y la inteligencia interpersonal esto ayudaría a comunicarse positivamente con los demás permitiendo influir en el equipo para apoyarles en tomar buenas decisiones (Mimenza, 2016).

15%

f) El conocimiento sobre el trabajo.

Seria indiscutible pensar que un buen líder no sepa o tenga conocimiento sobre lo que está realizando o haciendo en tiempo presente, muchas veces asumir un reto puesto en marcha es un gran desafío para quien asuma dicha posición, pero hay aspectos importante como las que hemos hablado anteriormente y lo focalizaría en la confianza y seguridad que posee un líder al ponerse a frente de un reto, claro que existirán consecuencias es normal, es parte de un proceso, un líder prioriza su FODA y trabaja en sus debilidades y pone en marcha aspectos fundamentos en gestión de conocimiento coaching y liderazgo, contando con ventajas competitivas que permitan desarrollar un trabajo exitoso.

20%

Sumatoria

100%