DD372 – LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Y COACHING ESTUDIO DE CASO

Característica

Porcentaje

a) La ambición y la energía.

Un líder se debe caracterizar por tener un estado mental ambicioso, una actitud positiva y un enfoque al trabajo y a la vida con una visión hacia el futuro, el término “ambición”  se puede definir como un combustible, una forma de energía que puede llevar a lograr grandes cosas, alcanzar la grandeza o inclusive destruirnos, por tal motivo hay quienes piensan que personas ambiciosas son vistas como personas egoístas, sin escrúpulos, que sólo piensan en sí mismos, sin embargo un buen líder utiliza este término para llevar a cabo nuevos proyectos, ser creativo, crecer en las dificultades, no rendirse, apoyar a los demás (Gioya, 2017). Un líder ambicioso es aquel que intenta superar desafíos y poner en práctica estrategias para crecer.

15%

b) El deseo de liderar.

Ser un líder también se lo denomina un arte de liderar un equipo con características esenciales, que anima, entusiasma y motiva a su equipo de trabajo, no todos desarrollan la capacidad de ser un buen líder, es cierto que cada persona tenemos rasgos y características diferentes sin embargo el deseo de liderar o tomar las riendas de llevar a cabo un propósito para conseguir una meta implica asumir nuevos retos y consecuencias (Berenstein, 2020). Considero que no solo basta con el deseo de asumir un reto y dirigir un equipo, sino también contar con las bases y formación necesaria para lograr asumir responsabilidades, definir habilidades, establecer tareas, evaluar el desempeño del equipo, ser firmes y empáticos etc. (Molina, 2000).

10%

c) La honestidad y la integridad.

Uno de los valores organizacionales como la honestidad son útiles para facilitar la conducta que debe promoverse en los individuos para mejorar las relaciones en el equipo de trabajo es una de las cualidades que definen el nivel de trabajo bajo la gestión exitosa de su líder, en todo ámbito se necesita personas honestas como base para tomar decisiones de forma asertiva. John C. Maxwell considera que “una persona con integridad no divide su lealtad ni finge ser alguien que no es” La gente con integridad es gente “completa”; puede identificarse por tener una sola manera de pensar, es decir un líder tiene que ser auténtico, original y ser un ejemplo para quienes dirige.

25%

d) La seguridad en uno mismo.

Tener seguridad en uno mismo, autoestima y confianza es poseer un nivel complejo de equilibrio, un líder debe reconocer sus fortalezas y sus debilidades para proyectar a partir de ahí una delegación de confianza en las personas que componen su equipo, porque también se necesita la plena confianza de quienes lo rodean. No pueden existir virtudes del liderazgo efectivo sin construir confianza, por ejemplo, si se construyera un centro comercial y los cimientos no son los adecuados seguramente el proyecto fracasaría trayendo como consecuencia la pérdida de credibilidad en sus acciones. Por tal motivo un líder debe estar seguro de lo que hace, respetando sus principios y valores y transmitir una visión clara a todo el equipo

15%

e) La inteligencia.

Considero desde mi punto de vista personal que todos los seres humanos somos inteligentes, cada persona tiene la capacidad de desarrollar ideas y formas de hacer las cosas de una manera distinta, todo está en el enfoque que tengamos, este enfoque se consigue a través de una misión y la planificación de cómo queremos lograr algo, en el caso de un líder debe ser capaz de guiar y motivar a los demás hacia la a lograr objetivos deseados. El líder puede potenciar, trabajar y desarrollar la inteligencia emocional y la inteligencia interpersonal esto ayudaría a comunicarse positivamente con los demás permitiendo influir en el equipo para apoyarles en tomar buenas decisiones (Mimenza, 2016).

15%

f) El conocimiento sobre el trabajo.

Seria indiscutible pensar que un buen líder no sepa o tenga conocimiento sobre lo que está realizando o haciendo en tiempo presente, muchas veces asumir un reto puesto en marcha es un gran desafío para quien asuma dicha posición, pero hay aspectos importante como las que hemos hablado anteriormente y lo focalizaría en la confianza y seguridad que posee un líder al ponerse a frente de un reto, claro que existirán consecuencias es normal, es parte de un proceso, un líder prioriza su FODA y trabaja en sus debilidades y pone en marcha aspectos fundamentos en gestión de conocimiento coaching y liderazgo, contando con ventajas competitivas que permitan desarrollar un trabajo exitoso.

20%

Sumatoria

100%

Nombre de la organización y ciudad:

 Promarisco S.A / Ecuador – Duran

Nombre y/o ubicación departamental del equipo:

Departamento de Bienestar Social / Ubicado en la planta empacadora de producción agroindustrial Promarisco S.A

Alineamiento: existe un sentido de misión y propósito comunes y el equipo está comprometido con ello.

Calificación: 10

Existe un alto nivel de compromiso de responsabilidad social corporativa asumido por el departamento de bienestar social para mejorar la calidad de vida de los colaboradores y por ende de sus familias, contando con un código de ética y desarrollo que promoverán un entorno de trabajo adecuado y compatible que potencien el progreso personal de cada colaborador.

Objetivos y Estrategias: el equipo tiene unos objetivos claros y ambiciosos, existe

alineamiento entre las estrategias y las prioridades.

Calificación: 10

Uno de los objetivos principales como equipo de trabajo es buscar el desarrollo sostenible enfocado en la ética, integridad y cumplimiento normativo de los colaboradores buscando garantizar la seguridad y salud en el trabajo, inclusión laboral y social de grupos prioritarios, promoción de la igualdad de género y garantizar la responsabilidad laboral a través de certificaciones y convenios.

Proactividad: es el espíritu de cambio de los equipos. El equipo es ágil, flexible a la horade dar respuestas positivas y creativas a los cambios y retos que se presentan

Calificación: 9

Dentro del departamento se lleva a cabo la proactividad del equipo para anticipar los problemas y se tomen medidas correctivas antes de estos surjan, utilizando los medios con los que se cuenta para fomentar actitudes creativas y estar preparados para abordar cualquier amenaza u oportunidad que aparezca activando los mecanismos de acción.

La toma de decisiones: el equipo es capaz de tomar decisiones de una forma clara, consciente y con los criterios compartidos.

Calificación: 9

El equipo está orientado por un líder no por jefe, lo cual aporta de manera directa en la toma de decisiones porque se tiene una visión clara de lo que se quiere lograr y se da la apertura a todo el equipo de trabajo a contribuir con las diferentes opiniones e intercambio de ideas contribuyendo con los planes estratégicos del departamento

Recursos: el equipo identifica los recursos que necesita para alcanzar su propósito y objetivos y formula peticiones para obtenerlos

Calificación: 8

En cuento a los recursos, se dividen en dos partes: humanos y materiales.

Humanos: se cuenta con un equipo altamente capacitado con experiencia óptima para ocupar el puesto de trabajo indicado

Materiales: muchas veces por falta de presupuesto toca adaptarse y sacar provecho a las condiciones de trabajo que hay, para no tener que retrasar las actividades aun así se realiza el esfuerzo necesario para acoplarse.

Liderazgo de Equipo: el líder es capaz de moverse con facilidad entre diferentes estilos de Liderazgo, en función de lo que la situación o el equipo requiera.

Calificación: 10

El equipo de Bienestar Social cuenta con alto nivel al 100% comprometido con el proyecto laboral esto ayuda a contribuir y optimizar los resultados obtenidos a nivel grupal, entre los diferentes estilos de liderazgo cada integrante del equipo es diferente al otro, por ejemplo, se destacan por ser lideres carismáticos, participativos, transformacional y entre ellos otros estilos que tener seguir la meta que se quiere lograr a nivel colectivo.

Confianza: el equipo es capaz de manifestar abiertamente las opiniones. Se respetan y cumplen los acuerdos, se intercambian juicios de manera saludable y sin hacer ataques personales.

Calificación: 9

La confianza en equipo es algo que han fluido durante los últimos años, adaptarse a nuevos cambios siempre trae consigo incertidumbres y desacuerdos si existe la carencia de este valor difícilmente pueden surgir crear lazos interpersonales y laborales, el equipo cuenta con una comunicación abierta y confiable y brindan la apertura de intercambiar opiniones y conocimientos que aporten al crecimiento de nuevos proyectos

Respeto: crean un ambiente en que no se tolera la crítica, el desprecio ni la hostilidad. Se fomenta el respeto mutuo y la estima positiva.

Calificación: 10

El departamento esta ligado a las políticas internas y código de trabajo donde no solo se destaca la prevalecía del respeto sino también cualquier tipo de agresión física o verbal, son inaceptables y no se permitirán ni tolerarán en el trabajo, también prescritos en el código de ética, de llegarse a presentar el caso se tomarán las medidas preventivas necesarias para que dichas situaciones no se produzcan y los responsables sean sancionados.

Comunicación: el equipo establece una comunicación clara y directa, confiando en la intención positiva en el momento de hacer críticas constructivas.

Calificación: 9

Una de las claves del existo ha sido crear una línea estratégica entre la comunicación y compromiso de todos quienes conforman el departamento, el equipo se encuentra enfocado en llevar a cabo los proyectos de manera colectiva que individualista, han existo situaciones por diferentes circunstancias donde existen carencias por recursos humanos pero existe una interacción positiva donde todos actúan positivamente, también existen la libre expresión y el derecho a opinar dando críticas constructivas mas no perjudiciales

Interacción Constructiva: el conflicto se entiende como una oportunidad para el descubrimiento, enriquecimiento y creatividad.

Calificación: 9

Los conflictos siempre serán el punto de partida para mejorar, innovar y también la oportunidad de afinar las interacciones y de generar una dinámica más creativa en el equipo, si nadie es consciente del conflicto, entonces no existe, pero en el momento que una parte percibe que la otra a afectado negativamente por tal motivo no se puede tratar de aparentar que en un equipo de trabajo nunca van a existir los conflictos y siempre buscar las alternativas de solución.

Diversidad de Valores: la diversidad de considera vital. El equipo, desde su disposición de apertura, aprecia a diferencia de valores, enfoques, opiniones y estilos de vida.

Calificación: 10

Los valores empresariales en cada equipo de la empresa son la base del desarrollo y éxito para alcanzar las metas propuestas, entre los valores del departamento encontramos: la no discriminación, igualdad de oportunidades, imparcialidad y transparencia, integridad, honestidad, respeto, comunicación y escucha activa etc.  Esto contribuye y potencia la identidad y cultura empresarial.

Optimismo: el equipo es entusiasta y mira hacia el futuro con ilusión y motivación.

Calificación: 9

El líder es optimista, una persona segura de sí misma eso no significa que no ha cometido errores al contrario equivocarse es parte del proceso y esto ha permitido tener una capacidad de crecimiento detrás de un proceso conflictivo, al líder le ha tocado afrontar la realidad de manera creativa, innovadora y transformadora, lo cual le permite actuar con flexibilidad ante la adversidad siendo un ejemplo para sus seguidores y quienes han confiado plenamente en el proyecto permitiendo fomentar la confianza y veracidad de grupo de trabajo