Liderazgo Organizacional

Universidad de El Salvador

Facultad Multidisciplinaria Oriental

Departamento de Ciencias Económicas

Sección de Administración de Empresas

Asignatura:                      Psicología Organizacional                                    Ciclo lectivo I/2018

Facilitador:                       Licda. Kally Jissel Zuleta Paredes

Tema:                                El Liderazgo Organizacional        

Participantes:                    Cruz Benítez, Heidi Yanira

                                             Cruz Rivas, Reyna Isabel

                                             Estrada Salgado, Krissia Marilyn

                                             Sorto Díaz, Fernando Samuel

Ciudad Universitaria de Oriente, Mayo del 2018

Indice

Introducción        i

Objetivos        1

Justificación de la  Investigacion        2

Marco Teórico        4

Liderazgo        4

Teorías de los rasgos        5

Teorías Conductuales.        7

Teorías basadas en contingencia        10

Teoría del intercambio líder-miembro (TILM)        15

Liderazgo carismático y liderazgo transformacional.        17

Liderazgo carismatico.        17

Liderazgo transformacional.        22

Características de los líderes transaccional y transformacional.        23

¿Qué es el liderazgo auténtico?        28

La ética y el liderazgo.        29

Liderazgo para el futuro: Tutoría.        36

Tutoría.        36

Funciones profesionales y psicológicas de la relación de tutoría        37

Retos para el constructo de liderazgo.        39

El liderazgo como atribución        39

Sustitutos y neutralizadores del liderazgo        41

Liderazgo en línea        42

Descubrimiento y creación de  líderes eficaces.        43

Selección de lideres        43

Capacitación de los líderes        44

Resumen e implicaciones para los gerentes        45

Análisis        47

Conclusiones        49

Recomendaciones        50

Bibliografía        51

Anexos        52

Introducción

En las diferentes empresas tienen una misión y visión muy clara para llegar  al  éxito, completando con éxito sus objetivos, desafiando barreras que pueden resolver y de varios factores que ayudan al crecimiento y desarrollo de la empresa. En la empresa existen muchos elementos que contribuyen al funcionamiento, pero nos centraremos al elemento primordial que es el recurso humano de una organización que pueda sobrevivir ante un entorno constantemente cambiante. Cada trabajador tienen un cargo que dar algo significativo a la empresa, ya sea trabajando constantemente en grupo o individualmente con el mando de un jefe que los dirige correctamente.

En el presente trabajo tiene la finalidad de definir y explicar el concepto del liderazgo, así como también  conocer los diferentes  tipos de liderazgo que pueden poseer cualquier persona, como son vistos en la realidad con diferentes ejemplos que ayudan a comprenderlo y observarlo correctamente dentro de un verdadero líder dentro de una organización; sin dejar de mencionar  que estas variables impulsan a las empresas a un cambio que abarca a las áreas de la organización, aumentando el desempeño de los empleados y la eficacia del jefe al dirigirlos correctamente, y la eficiencia en el manejo concreto de las organizaciones los cuales conducen al crecimiento de las mismas.

        Objetivos

Objetivos Generales.

• Conocer el concepto del liderazgo, y la importancia de éstos en las personas para hacer un mejor desempeño al formar parte de una organización.

Objetivos Específicos.

• Conocer los rasgos  y conductas que determinan el liderazgo y los tipos de liderazgo que deben desempeñar en la organización.
• Identificar los atributos necesarios que se consideran excelentes índices para pronosticar el liderazgo de las personas en las organizaciones.
• Identificar el tipo de liderazgo ideal que se pueden aplicar mejor en las organizaciones.
• Conocer las ocupaciones congruentes que un individuo puede realizar en base al liderazgo y características que posee.

Justificación de la  Investigación 

En la actualidad todas las empresas poseen una cultura organizacional, la cual está formada por todas aquellas ideas, practicas, normas, reglas, políticas y valores que inculcan a sus empleados para éstos los practiquen a nivel organizacional. Sin embargo, cada individuo es una unidad independiente que tiene sus propios principios, personalidad y valores, con los cuáles se diferencian de los demás y que coadyuvan a generar cambios en los lugares de trabajo o el ambiente donde éste participa y se relaciona con sus semejantes.

Las organizaciones viven en un mundo de cambios rápidos y acelerados; es imposible afirmar que una empresa se encuentra en mundo estático todo el tiempo, ya que siempre esta se verá afectada por diferentes elementos, como los cambios políticos, económicos, medioambientales, competitivos, tecnológicos e incluso los cambios en los gustos y preferencias de sus consumidores. Para que las empresas puedan enfrentarse a todos estos cambios y salir triunfantes se necesita de una calidad de recursos humanos que le puedan brindar a la organización seguridad y confianza y estos solamente se puede lograr cuando dichos recursos poseen valores que les permiten adaptarse a los cambios en su entorno.

Por lo antes mencionado, se espera que este trabajo sea de mucha utilidad, tanto para nosotros como grupo y como futuros Administradores de Empresas, ya que dentro de éste trabajo podemos encontrar mucha información acerca del liderazgo de la persona y la manera en que ayudan a controlar correctamente  los empleados hacia los objetivos  de la empresa..

Con esta investigación nos beneficiaremos nosotros como grupo investigador, ya que aumentaremos nuestros conocimientos, adquiriendo un mejor fundamento teórico al momento de desempeñar un cargo en una organización.

Esta investigación es totalmente esencial en la práctica de un administrador, ya que algunas personas no se interesan por conocer más a fondo el liderazgo que poseen cada uno de los gerentes en sus organizaciones y la manera en que pueden afectar al desarrollo de la misma.

El presente trabajo es altamente importante, pues se hace mucho énfasis en el comportamiento de los individuos en base al liderazgo, específicamente en el ámbito laboral. Nos estamos refiriendo a una población muy grande en El Salvador y que en ocasiones no se le brinda la importancia adecuada, o no se tiene conocimiento de la magnitud de las consecuencias que puede generar la falta de atención en los empleados para el éxito de las organizaciones.

 Marco Teórico

Liderazgo

El liderazgo se define como la habilidad para influir en un grupo y dirigirlo hacia el logro de un objetivo o conjunto de metas. La fuente de esta influencia puede ser formal, como la que proporciona una jerarquía administrativa en una organización. Sin embargo, no todos los líderes son gerentes. El simple hecho de que una organización otorgue a sus gerentes ciertos derechos formales no garantiza que sean capaces de dirigir con eficacia. El liderazgo que no es otorgado, es decir, la capacidad de influir que se da de manera independiente de la estructura formal de la organización, con frecuencia es tan importante, o más, que la influencia formal. En otras palabras lo lideres pueden surgir desde el interior de un grupo, o bien, por una asignación formal.

Las organizaciones necesitan un liderazgo firme y una administración sólida para alcanzar una eficacia óptima. En la actualidad, se necesitan líderes que desafíen el estatus quo, que elaboren visiones del futuro y que inspiren a los miembros de las organizaciones para que deseen lograr esas visiones. También se necesitan gerentes para elaborar planes detallados, crear estructuras organizaciones eficientes y supervisar las operaciones cotidianas.

Teorías de los rasgos

A lo largo de la historia, los grandes líderes como Buda, Napoleón, Mao, Churchill, Roosevelt, Kennedy, han sido descritos en términos de sus rasgos. Por tanto, las teorías de los rasgos del liderazgo se enfocan tanto en las cualidades como en las características personales. Individuos como Nelson Mandela de Sudáfrica; Richard Branson, director general de Virgin Group; el cofundador de Apple, Steve Jobs; y el presidente de American Express, Ken Chenault, se reconocen por ser carismáticos, entusiastas y valientes. La búsqueda de atributos de personalidad, sociales, físicos o intelectuales que distinguen a los líderes de quienes no lo son, se remonta a las primeras etapas de las investigaciones acerca del liderazgo.

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