LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Y COACHING

Caso practico

DD372-LIDERAZGO ORGANIZACIONAL Y COACHING

Franklin Aurelio Barrera Cely

Universidad Europea del Atlántico

Universidad Internacional Iberoamericana

Master en Administración y Direcciónn de Empresas

Colombia

2019

Tabla de contenido

Escribir el título del capítulo (nivel 1)1

Escribir el título del capítulo (nivel 2)2

Escribir el título del capítulo (nivel 3)3

Escribir el título del capítulo (nivel 1)4

Escribir el título del capítulo (nivel 2)5

Escribir el título del capítulo (nivel 3)6

Respetado Doctor

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[pic 1]

1. Luego de analizar el caso presentado anteriormente, analice y profundice acerca de las siguientes cuestiones:

1. Teniendo en cuentas las teorías expuestas en los capítulos 3 y 4 de la asignatura

¿Qué estilo de liderazgo ejerce Carlos?

Carlos no cuenta con experiencia en tema de liderazgo o coaching siendo gerente y socio de la empresa consultora más sim embargo debido a su cargo  a tenido un estilo de LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA  focalizando su trabajo en lo que se haya cumplido y pueden considerarse algo autocrático, los líderes son muy buenos para definir el trabajo y los roles necesarios, ordenar,planificar,organizar,y controlar .Pero no tienden a pensar mucho en el bienestar de su equipo, por lo que se presentan problemas para motivar y retener a los colaboradores, por eso asumir una jefatura sin preparación incluso con espíritu de liderazgo terminan perjudicando a la empresa en vez de ayudarla.

1. ¿Qué aspectos beneficiosos resaltaría de la modalidad de Carlos de gestionar su equipo? ¿Qué consecuencias indeseables ha tenido o podría tener esta modalidad?

• Como aspecto beneficioso puedo decir que Carlos es una persona segura de sí mismo y de sus capacidades, se le considera muy competente en su campo, generando confianza al equipo de trabajo en cuanto a los objetivos.
• Consecuencias al ser una persona fría mantiene distancia entre él y su equipo.
• Cuando hay problemas en el equipo no los apoya y prefiere esconderse en su despacho no interviniendo.

1. ¿Qué poder emplea Carlos para liderar?

El poder que emplea Carlos LEGITIMO

1. Teniendo en cuentas las teorías expuestas en los capítulos 3 y 4 de la asignatura

¿Qué estilo de liderazgo ejerce Marcos? (Argumente su respuesta)

El estilo que ejerce marcos yo podría definirlo como LIDERAZGO CARISMATICO –TRASNFORMACIONAL  también inspiran entusiasmo en los equipos y son demasiados enérgicos al conducir a los colaboradores, el tiende a creer más en el que en su propio equipó de trabajo, esto supone que generen problemas y un proyecto en una organización puede llegar a colapsar el día que el líder abandone el barco. Es por esto que las personas que integran el equipo tienen en mente que sin el líder carismático no se alcanza el éxito.

1. ¿Qué aspectos beneficiosos resaltaría de la modalidad de Marcos a la hora de gestionar su equipo? ¿Qué consecuencias indeseables ha tenido o podría tener esta modalidad?

• Marcos es una gran persona  como jefe esta siempre pendiente de lo que su equipo necesite en ayudar y resolver dificultades.
• Es muy permisivo o blando con sus colaboradores no tiene el carácter para exigirle resultados a su equipo.

 ¿Qué poder emplea Marcos para liderar?

El poder que emplea Marcos es el de RECOMPENSA.

1. ¿Qué valores y competencias identifica en Carlos? ¿Y en Marcos?

      Valores que pude identificar en Marcos carismático y empático independiente y muy       seguro.

En Carlos identifique un gran compromiso y responsabilidad, exigente y planificador.

1. ¿Qué nuevas miradas, competencias y/o acciones necesitarían desarrollar Carlos y Marcos para convertirse en lideres-coaches?

• Empatía
• Formación constante
• Capacidad de comunicación
• Paciencia
• Escucha activa
• Motivación para la reflexión

1. ¿Cuáles son las disposiciones emocionales-corporales que Carlos parece tener más desarrolladas? ¿Y Marcos?

Carácter personal.

1. En este caso práctico Marcos y Carlos contratan a un coach porque quieren mejorar el desempeño y la motivación de sus colaboradores y consecuentemente los resultados de su empresa.

1. Proponga un mini-guion de mínimo 4-5 preguntas poderosas que el Coach podría hacer a Carlos y Marcos con la información de la que dispone.

* Estas preguntas poderosas pueden estar orientadas a aclarar el objetivo de Carlos y Marcos y formularlo de manera más poderosa, a lograr nuevas miradas, a tomar consciencia de los valores propios y los de su gente, a tomar conciencia y afianzar competencias, a trascender creencias limitadoras, etc.

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