COMPETENCIA: DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN

COMPETENCIA:

DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGÚN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.

RESULTADOS DE APRENDIZAJE ALCANZAR:

ANALIZAR LOS RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SEGÚN TÉCNICAS ESTABLECIDAS Y METAS DE LA ORGANIZACIÓN.

APRENDIZ:

YUELI VARGAS MUÑOZ

PAULA ANDREA GRATZ GUAÑARITA

MARVEL MALES IBARRA

LYNDA YULIETT SERRANO SEPULVEDA

LUISA FERNANDA GUZMÁN ESCOBAR

INSTRUCTOR

TAYLOR POVER VARGAS

TECNÓLOGO EN GESTIÓN EMPRESARIAL

ID 2067394

CENTRO DE GESTIÓN Y DESARROLLO SOSTENIBLE SURCOLOMBIANO (SENA)

EVIDENCIA DE PRODUCTO

PITALITO-HUILA

FEBRERO DE 2021

INTRODUCCION

En el presente trabajo damos a conocer un ejemplo  de cómo podemos analizar los resultado de evaluación de desempeño con un método basándose en resultados de talento humano  mediante el manual de funciones que nos ayudaran en la productividad, toma de decisiones, disminuir conflictos, asignar responsabilidades, dividir el trabajo y mantener un mayor orden; todo esto atreves de una evaluación de desempeño practicado a la empresa avícola PONEDORAS DEL CAMPO que busca satisfacer las necesidades alimenticias de los clientes, brindándoles la mejor calidad de sus productos generando un impacto con la sociedad al momento de brindar sus servicios con la mayor seguridad posible.

RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Método utilizado: Por Resultado

La Empresa PONEDORAS DE CAMPO escogimos el método de evaluación por resultado ya que hacemos parte de una empresa pymes y este método nos permitió estar ligados a los programas de administración por objetivos, donde nos basamos entre la comparación periódica entre los resultados asignados o esperados para cada empleado, y los resultados efectivamente alcanzados. Es de anotar que el instrumento utilizado según el grado de confiabilidad y validez realizado contenía las preguntas necesarias y suficientes para indagar los aspectos relacionados con la evaluación de desempeño aplicada a los colaboradores.

Las puntuaciones se calificaron según las indicaciones del instrumento aplicado a

cada uno de ellos, y posteriormente se realizó la interpretación cualitativa de estos

resultados

Resultados

La evaluación de desempeño, se evaluó teniendo en cuenta indicadores propuestos por el método aplicado según los resultados obtenidos a los 4 colaboradores, donde se calificaron de uno a 5; siendo 1 deficiente y 5 Excelente, teniendo como resultado lo siguiente:

• ASESOR CONTABLE

Se evidencio que su resultado general fue deficiente (1), Debido a la inconsistencia que se encontró en el libro contable y en las facturas que entregaba la distribuidora, es de anotar que el asesor contable estaba maquillando los estados financiaros, A lo que inmediatamente le dio punto final y se continuo con un retiro inmediato de este personaje, iniciando un proceso judicial en su contra.

• DISTRIBUIDOR

Se evidencio que su resultado general fue bueno, debido a que se ha notado que la comunicación que tiene hacia los clientes no es acertada ya que se ha disminuido el rango de satisfacción un 10%, sin embargo, el tiempo de entrega a mejorado y el estado de los huevos llega en buenas condiciones obteniendo una calificación de 3,7.

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