GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
Enviado por genaromendieta • 17 de Agosto de 2019 • Informes • 779 Palabras (4 Páginas) • 139 Visitas
MAPA MENTAL “descargable material de aprendizaje 2 pág. 10”
Especialización tecnológica
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGICAS ELEMENTOS NECESARIOS PARA UN MANUAL DE FUNCIONES POR COMPETENCIAS (MFPC)
79942549 JUAN GENARO DIEZ MENDIETA
Cordial saludo estimada Formadora, dando cumplimiento a la actividad remito adjunto el mapa mental “Elementos necesarios para un manual de funciones por competencias” correspondiente a la actividad de aprendizaje 2.
Este mapa podrá ser consultado vía web en las siguientes Url
URL de realización
https://www.mindmeister.com/1282855327?t=OaPDil2pVE#
Imagen en
https://ibb.co/HVcwTnt
El manual de funciones es el documento que reúne la descripción del puesto de trabajo, lo que debe hacer el trabajador, que requisitos necesita a nivel personal y profesional y como de be de realizar su trabajo “es lo que llamamos competencias”
Las competencias laborales son la capacidad real con que cuenta una persona de aplicar conocimientos, habilidades y destrezas, así como valores y comportamientos en su desempeño laboral en diferentes contextos
Interviniendo directamente en el área de formación y desarrollo
Ayuda a establecer que trabajadores cumplen con los parámetros esperados para un ascenso, quienes necesitan reforzar algunas áreas personales y laborales y quienes son merecedores de ocupar dicha vacante por medio de Evaluaciones de Desempeño
En la creación del MFPC se deben incluir todos los elementos relevantes para la gestión del mismo, como
El porqué, Definición del mismo, Marco filosófico, Concepto para el cual y por quien fue creado, Los objetivos esperados, La clasificación del cargo, Competencias, Niveles y grado de responsabilidad, Todos los lineamientos que el cargo demanda
Se debe de describir el cargo como fuente de información básica que debe tener un trabajo sobre el cual se basa la organización en los procesos de reclutamiento, selección y vinculación, así como establecer el salario que el trabajador recibirá en contraprestación por sus servicios.
En esta se debe encontrar
Identificación del cargo
Mencionar el objetivo que se espera del puesto
Su lugar en el organigrama de la empresa
Explicar la finalidad del puesto
Mencionar las relaciones clave tanto internas como externas
Describir el nivel de toma de decisión del trabajador
Establecer el nivel de desempeño esperado para el puesto
Mencionar la promoción interna en caso de presentarse
Aclarar con qué recursos cuenta el puesto de trabajo
Quedar claro y firmado que fue aprobado como tal para el puesto de trabajo
Los tipos de estructuras organizacionales. (Funcional, divisional, mixta o matricial).
- Los Tipos de estructuras organizacionales.
Funcional – se pueden observar las estructuras – funcional divisional o matriarcal “basadas en “funcional: la división del trabajo se agrupa por las principales actividades a realizarse dentro de la organización, los empleados realizan un conjunto especializado de tareas puntos positivos: conduce a la eficiencia operativa, punto negativo limita la capacidad de comunicación con las demás áreas, genera lentitud y bajo dinamismo.
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