GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
Enviado por maxiadiz • 1 de Septiembre de 2019 • Informes • 4.148 Palabras (17 Páginas) • 107 Visitas
GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS
MANUAL DE SELECCIÓN
GRUPO DE INCORPORACION ANTIOQUIA
INSTRUCTOR
LEYDI YULIANA URREGO HOLGUIN
GRUPO
JAVIER FERNANDO SOTAQUIRA
JOSE LUIS PRADA
MARIA XIMENA ACEVEDO
AGOSTO 2019
COLOMBIA
Tabla de Contenido
1. Introducción | 3 | |
2. Objetivos del Manual de Selección Por Competencias. | 4 | |
3. Alcance. | 5 | |
4. Aplicabilidad del manual. | 5 | |
5. Niveles de autoridad y autonomía en la organización a la hora de tomar decisiones sobre los procesos de selección, promoción y vinculación. | 6 | |
6. Responsables. | 7 | |
7. Cómo se estructura. | 8 | |
8. Políticas para la búsqueda del talento humano. | 8 | |
9. Etapas del proceso. | 10 | |
10. Notificación /creación de la vacante. | 11 | |
11. Revisión / creación del Perfil del cargo. | 12 | |
12. Perfil de las competencias organizacionales. | 12 | |
13. Revisión fuentes de reclutamiento: Internas (Promoción o ascenso) o externas (vinculación) | 15 | |
14. Mecanismos de publicación de vacantes. | 17 | |
15. Modelo hoja de vida propia. | 18 | |
16. Diseño aviso de publicación. | 22 | |
17. Revisión de hojas de vida / postulaciones internas. | 23 | |
18. Mecanismos de análisis: CUMPLE / NO CUMPLE | 24 | |
19. Creación bases de datos de candidatos. | 31 | |
20. Elección de instrumentos de medición, según: ¿Qué se quiere medir? ¿A quiénes se quiere evaluar? ¿Cuántos serán evaluados? ¿Cómo serán entrevistados? ¿Quiénes participarán del proceso? | 32 | |
21. Referenciación: laboral, académica, personal enfocada en sus competencias. | 34 | |
22. Formato de Referenciación. | 35 | |
23. Decisión de contratar / promover a un cargo. | 37 | |
24. Notificación en caso positivo: lista de documentos de vinculación. | 37 | |
25. Notificación en caso negativo: modelo carta de agradecimiento por participar en el proceso. | 39 | |
26. Glosario. | 40 | |
27. Documentos de referencia. | 41 |
INTRODUCCION
La Policía nacional tiene como fin primordial sostener y mantener las condiciones favorables para la convivencia de todos los ciudadanos de Colombia simbolizando el respeto, la justicia y la legalidad en todo el territorio nacional. Como pilar fundamental de la sociedad los hombres y mujeres policías tienen la necesidad de tener una formación idónea para cumplir a cabalidad todas las tareas que su envestidura les impone como función y como ejemplo de la sociedad, en tal sentido la selección del personal es uno de los procesos de mayor importancia, por lo cual, debe operacionalizarse a través de un proceso documentado que garantice la selección del mejor talento humano para la Policía Nacional. De la misma forma los grupos responsables de esta selección deberán contar con el personal idóneo, calificado y experto en procesos de selección.
El manual de selección fundamentado en competencias, es el instrumento que facilita el sostenimiento del talento humano en el grupo de incorporación Antioquia, contiene la información necesaria para identificar, reclutar y seleccionar los candidatos con las competencias y requisitos establecidos, así como los procedimientos fundamentados por la organización para su decisión final.
2. OBJETIVOS DEL MANUAL DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS.
Establecer de conformidad con las necesidades de personal, los lineamientos generales, políticas y formatos requeridos para documentar el proceso de selección.
Obtener el potencial de personal requerido para el proceso de selección a través de las metodologías publicitarias autorizadas, enfocándose a las necesidades en los perfiles de cargo requeridos.
Formular los cambios necesarios en los protocolos de selección de personal, manual de funciones, para garantizar que el manual de selección sea el instrumento de gerenciamiento de talento humano que brinde las herramientas necesarias para encontrar las competencias específicas del personal requerido.
Categorizar los niveles de responsabilidad de las dependencias que intervienen en el proceso de selección del personal.
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