CONOCIENDO LAS TEORÍAS BASE DE LA ADMINISTRACIÓN

ACTIVIDAD 03  

CONOCIENDO LAS TEORÍAS BASE DE LA ADMINISTRACIÓN  

NIVEL

Pregunta Nº1  

CONOCIMIENTO 

Relacione los conceptos de la columna derecha con los de la izquierda

PROPOSICIÓN

1. El estructuralismo

  3

Exceso de formalismos y papeleos  

2. Peter Drucker

1

Existe carácter formal de las comunicaciones e importancia a las normas y reglamentos

3. Característica de la Burocracia

 4

Es un método que los gerentes utilizan para definir conjuntamente las metas y especificar las responsabilidades de cada posición en función de los resultados esperados.

4. La APO

 5

Considerado padre de la Burocracia

5. Max Weber  

 6

Señala que los conflictos en la organización involucran aspectos positivos…

6. Disfunción         de         la

Burocracia

 2

Es el mayor representante de la teoría Neoclásica.

NIVEL

Pregunta Nº2  

COMPRENSIÓN 

¿Qué disfunciones de la Burocracia identificas en este corto de “Mafalda”?

La burocracia está diseñada para satisfacer sus propios requisitos y no las demanadas y exigencias de su cliente.

Por eso en la imagen observamos como la otra persona quiere ver a la tortuga pero Mafalda porque así lo dispuso ella no puede verlo y no le da una hora exacta, ante ello la otra persona queda con la insatisfacción.

NIVEL

Pregunta Nº3

APLICACIÓN/ANALISIS 

Formar grupos de trabajo para elaborar un cuadro comparativo de las teorías: Burocrática, estructuralista y neoclásica. Analizar ventajas y desventajas  

BUROCRÁTICA

VENTAJAS

DESVENTAJAS

• Racionalidad en relación con el logro de los objetivos colectivos.
• Precisión en la definición del cargo y las operaciones.
• Rapidez en las decisiones.
• Univocidad de interpretación.
• Uniformidad de rutinas y procedimientos.
• Continuidad de la organización.
• Exhibición de señales de autoridad

• Interiorización de las normas y exagerado apego a los reglamentos;
• Exceso de formalismo y papeleo;
• resistencia al cambio;
• Despersonalización de las relaciones;
• Jerarquización como base del proceso de decisión;
• Supe conformidad con rutinas y procedimientos;
• Exhibición de señales de autoridad;

ESTRUCTURALISTA

• El hombre organizacional puede realizar trabajos organizacionales simultáneos
• Realiza relaciones una unidad productiva con el sistema social que lo rodea
• Constancia
• Confiabilidad
• Presenta un análisis de organización formal e informal

• Conflictos dentro de la organización
• Congestionamiento de líneas de comunicación
• Costo en tiempo y dinero
• Pérdida de autoridad
• Se elimina la iniciativa

NEOCLÁSICA

• El principal objetivo del trabajador es dirigir y controlar a sus trabajadores logrando los objetivos.
• Administra de manera más sencilla y eficaz.
• Mayor producción y calidad en el trabajo
• La organización desarrollan la producción mediante los cuatros principios
• Las responsabilidades entre el gerente y sus subordinados desempeña mejor a la meta
• Las decisión es hecha por el administrador que conlleva una idea clara con visión de la empresa

• La comunicación es un gran problema provocando errores y congestionamientos de las líneas formal
• Falta de equipo en el desarrollo de las actividades
• Las decisiones hechas por gerentes insuficiente en el desempeño de su trabajo
• El gerente dirigí de una manera muy exigente en su administración.