EVALUACION CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA MICROEMPRESA AUTOPARTES PETER S.A.S

EVALUACION CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA MICROEMPRESA AUTOPARTES PETER S.A.S

JULIETH CATHERIN JOYA RODRÍGUEZ

LAURA CAMILA LÓPEZ CASTIBLANCO

KAREN JISETH LÓPEZ HERNÁNDEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

REGIONAL DISTRITO CAPITAL

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

COORDINACIÓN DE ECONOMÍA, FINANCIERA Y DE GESTIÓN

PROGRAMA DE GESTIÓN EMPRESARIAL- FICHA 900646

BOGOTÁ

2016

EVALUACION CLIMA ORGANIZACIONAL DE LA MICROEMPRESA AUTOPARTES PETER S.A.S

JULIETH CATHERIN JOYA RODRÍGUEZ

LAURA CAMILA LÓPEZ CASTIBLANCO

KAREN JISETH LÓPEZ HERNÁNDEZ

INSTRUCTORA

LUIS FERNANDO DIAZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE - SENA

REGIONAL DISTRITO CAPITAL

CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS

COORDINACIÓN DE ECONOMÍA, FINANCIERA Y DE GESTIÓN

PROGRAMA DE GESTIÓN EMPRESARIAL- FICHA 900646

BOGOTÁ

2016

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION        

2. OBJETIVOS        

2.1 OBJETIVO GENERAL        

3. DIAGNOSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL        

3.1 ESTRATEGIAS DE MEJORA        

3.2 AMBIENTE FÍSICO        

3.2.1 Análisis        

3.3 PROCESO DE INDUCCION        

3.3.1 Análisis        

3.4 REMUNERACIÓN        

3.4.1 Análisis        

3.5 MOTIVACIÓN        

3.5.1 Análisis        

4. PLAN DE CAPACITACION        

4.1 ACTIVIDAD DE LA EMPRESA        

4.2 JUSTIFICACIÓN        

4.3 ALCANCE        

4.4 FINES DEL PLAN DE CAPACITACIÓN        

4.5 OBJETIVOS DEL PLAN DE CAPACITACIÓN        

4.6 METAS        

4.7 TIPOS DE CAPACITACIÓN A EMPLEARSE        

4.8 MODALIDADES DE CAPACITACIÓN        

4.9 TEMAS DE CAPACITACIÓN        

4.10 RECURSOS        

4.11 PRESUPUESTO Y CRONOGRAMA        

5. PROGRAMA DE BIENESTAR LABORAL        

5.1 ACUERDOS Y COMPROMISOS ETICOS        

5.2 OBJETIVO GENERAL        

5.3 OBJETIVOS ESPECIFICOS        

5.5 EJECUCIÓN        

5.6 PLAN DE INCENTIVOS        

5.7 TIPOS DE INCENTIVOS        

6. PLANO DE DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS        

7. PLAN DE INCENTIVOS        

7.1 ¿QUIÉNES ESTÁN FAVORECIDOS?        

7.2 OBJETIVOS DEL PLAN DE INCENTIVOS        

7.3 OBJETIVO CUMPLIDO, INCENTIVO APROBADO        

8. PROTOCOLO PARA EL MANEJO DE CONFLICTOS        

8.1 JUSTIFICACION        

8.1.1 Comunicación efectiva        

8.2 OBJETIVO GENERAL        

8.3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS        

8.4 CONCEPTO        

8.5 METODOLOGÍA        

8.6 CONCLUSIONES        

9. INDICADORES ESTRATEGICOS PARA LA MICROEMPRESA AUTOPARTES PETER S.A.S        

9.1   ANALISIS        

10. CONCLUSIONES        

11. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS        

INTRODUCCION

En todas las empresas mantener un ambiente de trabajo ameno y organizado es una de las claves fundamentales para el éxito de la empresa, por tal motivo uno de los factores más importantes es el clima organizacional y por ende mantener a los empleados contentos es parte vital de lograr un buen clima organizacional.

Para lograr un buen clima organizacional se deben tener en cuenta factores como: infraestructura donde prima la comodidad y el espacio para trabajar cómodamente, incentivos los cuales pueden ser monetarios o en especie y los cuales son la principal fuente de motivación de los empleados, convivencia que se vuelve importante para el trabajo diario y para fomentar los vínculos laborales, cooperación donde la ayuda se ve en el trabajo en equipo, insumos y materiales, entre otros.

En el siguiente trabajo se puede evidenciar el clima organizacional de la microempresa AUTOPARTE PETER S.A.S y las propuestas y estrategias que puede utilizar la microempresa para mejorar su clima organizacional.

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