CORPORACIÓN ADIDAS
Luis J MillaDocumentos de Investigación10 de Julio de 2020
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Contenido
1. INFORMACIÓN DE LA EMPRESA. 1
ADIDAS. HISTORIA, MODA Y ROPA DEPORTIVA ADIDAS DESDE 1949. 1
2. CLASIFICACIÓN Y TIPO DE ORGANIZACIÓN. 3
3. SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA ADIDAS 4
3.1. ORGANIGRAMA 4
3.2 NIVELES Y HABILIDADDES GERENCIALES. 6
4. PROPÓSITO 7
4.1. objetivos: 7
4.2. misión: 7
4.3. visión: 7
4.4 valores 7
4.5. cultura corporativa: 7
4.6. ventajas competitivas: 7
5. Macro ambiente 9
5.1. Demográfico 9
5.2. Tecnológico 10
5.3. Político 10
5.4. Cultural 11
5.5. Público 12
5.6. Económico 12
5.7. Medio Ambiente: 13
6. ANÁLISIS DEL MICROAMBIENTE 14
6.1. Definición: 14
6.1.1. Empresa: 14
6.1.2. Proveedores: 14
6.1.3. Intermediarios: 15
6.1.4. Clientes: 15
6.1.5. Competidores: 15
6.1.6. Públicos: 15
6.2. FUERZAS COMPETITIVAS DE PORTER 16
6.2.1. Amenaza de nuevos Competidores 16
6.2.2. Amenaza de nuevos productos sustitutos 16
6.2.3. Poder de negociación de los compradores 16
6.2.4. Poder de negociación de los proveedores: 17
6.2.5. Rivalidad entre competidores: 17
7. ANÁLISIS FODA 18
7.1. CADENA DE VALOR 18
8. Áreas funcionales de la empresa- Tipos de organización - Autoridad, responsabilidad, poder, delegación y empowerment – Poder 19
8.1.1. Áreas funcionales de la empresa Adidas. 20
8.1.2. Tipo de organización: 20
8.1.3. Autoridad, responsabilidad, poder, delegación y Empowerment: 20
8.2.1. Elementos básicos de la estructura organizacional. 21
8.2.2. La innovación y la creatividad en las empresas 22
8.3. Definición de dirección y liderazgo - Comportamiento organizacional e individual - Comunicación e información en la organización. 25
8.3.1. Definición de dirección y liderazgo 25
8.3.2. Comportamiento organizacional e individual 25
8.3.3. Fundamentos del comportamiento individual 25
8.3.4. Comunicación e información en la organización 26
8.4. Motivación y recompensa- Liderazgo y confianza- Administración de equipos – Tipos de equipos de trabajo – Habilidades de los equipos. 26
8.4.1. Motivación y recompensa. 26
8.4.2. Liderazgo y confianza. 27
8.4.3. Administración de equipos. 27
8.5. Definición de control – Proceso de control – Tipos de control y su relación con el enfoque sistémico organizacional. 28
8.5.1. Definición de control. 28
8.5.2. Proceso de control. 28
8.5.3 Tipos de control y su relación con el enfoque sistémico organizacional. 29
9. conclusiones 30
- INFORMACIÓN DE LA EMPRESA.
ADIDAS. HISTORIA, MODA Y ROPA DEPORTIVA ADIDAS DESDE 1949.[pic 4]
El deporte nos mantiene en forma. Te mantiene atento. Nos une. A través del deporte podemos cambiar vidas. Ya sea a través de historias de atletas inspiradores. Animándote a ponerte en marcha. Ofreciéndote artículos deportivos con las últimas tecnologías para mejorar tu rendimiento.
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Adolf Dassler, conocido como Adi Dassler, nació en Herzogenaurach, Baviera, Alemania el 3 de noviembre de 1900. Hijo de Christoph Dassler, trabajador de una fábrica de calzado, hizo su incursión en el negocio de la fabricación de zapatos cuando tenía 20 años. Adi fue un gran deportista y tenía una pasión: diseñar un calzado para atletas.
Nace Dassler Brothers Shoe Factory.
Comenzó en la lavandería de su madre, utilizando tela y materiales de repuesto.
Con la ayuda de su hermano Zehlein (que hizo las puntas de metal) y más tarde su hermano Rudolf (que se unió en 1924), los hermanos formaron la fábrica Dassler Brothers Shoe Factory.
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