CPFR Planeamiento Participativo Pronostico Reabastecimiento

CPFR Planeamiento Participativo Pronostico Reabastecimiento

1) Definición El CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment – Planeamiento Participativo, Pronóstico, y Re-abastecimiento) no es una técnica sino una gestión colaborativa que permite a los socios de la Cadena de Suministro (o Supply Chain), que tienen sin embargo objetivos distintos, tener una visibilidad de la demanda prevista con el fin de poder satisfacer la demanda futura. Esto se obtiene con un proceso de compartir la información sobre las previsiones de las ventas y la planificación de los suministros. Este reparto de informaciones ayuda a sincronizar los planes de acción de los socios de la Supply Chain. Permite así la reducción de las existencias y el mejoramiento de las tasas deservicio y de disponibilidad de los productos. El CPFR se aplica todos los sectores de actividades. Un comprador y un vendedor trabajan juntos para satisfacer la demanda de un cliente final, en el centro del modelo. Con el fin de beneficiar de todas las ventajas del CPFR, es necesario compartir entre socios estrategias de tipo "win-win" que aseguran la coordinación y el reparto de informaciones.2) HistóricoEl CPFR se inició en 1995 por Wal-Mart con el grupo farmacéutico Warner Lambert. Esta gestión se llamaba a esta época CFAR (Collaborative Forecasting And Replenishment –Prev : GPA (Gestión Partida de los Abastecimientos), EDI y Category Management.El perímetro del piloto era una planta Warner Lambert y 3 tiendas Wal-Mart.El objetivo era la definición de un proceso vinculando la demanda de los clientes con las necesidades de re-abastecimiento de toda la Supply Chain y eso :analizando los procedimientos de toda la cadena para reducir los tiempos de ciclo et los inventarios, a través de una colaboración entre industriales y distribuidores ,organizando la colaboración para fiabilizar la demanda prevista, mejorar el re-abastecimiento, construir planes comerciales comunes entre distribuidores y industriales, tratando rápidamente las discrepancias y las anomalías, desarrollando sistemas informáticos adaptados a estos nuevos procedimientos. Los resultados fueron una mejora de la tasa de disponibilidad de los productos en stock de87% a 98%, una reducción de los plazos de suministro de 21 a 11 días y una mejora del volumen de negocio de 8.5 Millones de $ en el periodo. Los resultados fueron presentados a la Junta Directiva del Voluntary Inter-industry Commerce Standards (VICS) en 1996. La VICS decidió lanzar el CFAR como estándar

CPFR Planeamiento Participativo Pronostico Reabastecimiento

1) Definición El CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment – Planeamiento Participativo, Pronóstico, y Re-abastecimiento) no es una técnica sino una gestión colaborativa que permite a los socios de la Cadena de Suministro (o Supply Chain), que tienen sin embargo objetivos distintos, tener una visibilidad de la demanda prevista con el fin de poder satisfacer la demanda futura. Esto se obtiene con un proceso de compartir la información sobre las previsiones de las ventas y la planificación de los suministros. Este reparto de informaciones ayuda a sincronizar los planes de acción de los socios de la Supply Chain. Permite así la reducción de las existencias y el mejoramiento de las tasas deservicio y de disponibilidad de los productos. El CPFR se aplica todos los sectores de actividades. Un comprador y un vendedor trabajan juntos para satisfacer la demanda de un cliente final, en el centro del modelo. Con el fin de beneficiar de todas las ventajas del CPFR, es necesario compartir entre socios estrategias de tipo "win-win" que aseguran la coordinación y el reparto de informaciones.2) HistóricoEl CPFR se inició en 1995 por Wal-Mart con el grupo farmacéutico Warner Lambert. Esta gestión se llamaba a esta época CFAR (Collaborative Forecasting And Replenishment –Prev : GPA (Gestión Partida de los Abastecimientos), EDI y Category Management.El perímetro del piloto era una planta Warner Lambert y 3 tiendas Wal-Mart.El objetivo era la definición de un proceso vinculando la demanda de los clientes con las necesidades de re-abastecimiento de toda la Supply Chain y eso :analizando los procedimientos de toda la cadena para reducir los tiempos de ciclo et los inventarios, a través de una colaboración entre industriales y distribuidores ,organizando la colaboración para fiabilizar la demanda prevista, mejorar el re-abastecimiento, construir planes comerciales comunes entre distribuidores y industriales, tratando rápidamente las discrepancias y las anomalías, desarrollando sistemas informáticos adaptados a estos nuevos procedimientos. Los resultados fueron una mejora de la tasa de disponibilidad de los productos en stock de87% a 98%, una reducción de los plazos de suministro de 21 a 11 días y una mejora del volumen de negocio de 8.5 Millones de $ en el periodo. Los resultados fueron presentados a la Junta Directiva del Voluntary Inter-industry Commerce Standards (VICS) en 1996. La VICS decidió lanzar el CFAR como estándar

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