CUESTIONARIO DE SEMINARIO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION

INTEGRANTES:

 FARRO RAMON ROSA

 HUANCAS CAICEDO ERIKA

 JULCA PEREZ WILMER

 LLOJA RODAS EMILIA

 RAMIREZ CARRANZA ISABEL

 RAMIRES VALLEJOS YERLI

 VEGA CARRION MARLITH

ASIGNATURA:

SEMINARIO DE GENERACION DE EMPRESAS

DOCENTE:

DE LA TORRE PRETEL MELQUIADES ALEJANDRO

PIMENTEL, 16 DE MAYO DE 2014

Cuestionario del marco teórico del proyecto de inversión:

1¿Trate de definir a un proyecto de inversión y su vialvilidad en sus aspectos técnicos, ambiental comercial legal y económico financiero?

Un proyecto de inversión es la formalización de una idea de negocio que tiene por objetivo encontrar una solución inteligente al planteamiento de un problema que tiende a resolver una necesidad humana. Es así, que el proyecto surge como respuesta a una idea que busca la solución de un problema o la forma de aprovechar una oportunidad de negocio.

Determinar si la idea original de negocio es viable en su implementación o desarrollo.

Viabilidad comercial: Es la que indica si el bien o servicio producido por el proyecto tendrá la aceptación esperada en el mercado.

Viabilidad técnica: Implica evaluar y medir las posibilidades materiales (maquinarias, insumos, etc.).

Viabilidad legal y ambiental: Determina si la instalación y operación del proyecto se encuentra enmarcada en las normas legales y regulaciones vigentes.

Viabilidad financiera: El estudio de la viabilidad financiera de un producto determina en última instancia su aprobación o rechazo. Este mide en términos monetarios la rentabilidad que genera la inversión realizada.

2 ¿En el análisis del entorno de toda empresa al abordar el marco entorno que variables se deben de considerar completamente analizando a variable económica. Explique el impacto de los recientes acontecimientos financieros a carecidos a nivel mundial en la economía de nuestro país o luego según los indicadores macroeconómico más conocido como el PBI inflación de la evolución del fiscal del Rink. Balanza comercial e índice de riesgo país como calificaría la situación económica de nuestro país y que perspectivas se avizoran para las nuevas inversiones o generación de empresas?

Crecimiento del PBI:

 Demandado

 Empleo

 Ingresos

 Posición económica

PBI: A dónde va:

Una parte va a las exportaciones

Otra parte al mercado nacional.

Crisis económica: Caída de precios de las comoditis (materia prima)

 Ingreso fiscales (tributos, IGV, aranceles)

 Egresos fiscales (gastos corrientes): Sueldo o salarios del sector público. Para que funcione la gestión pública.

 Gastos de capital: inversiones importaciones.

Chile primer productor de cobre:

 RIN: Reservas internacionales netas.

 IPC: INEI.

 MMM: Marco macroeconómico multianual.

INDICADORES

MACROECONOMICAS

La macroeconomía puede ser utilizada para analizar cuál es la mejor manera de influir en objetivos políticos como por ejemplo hacer crecer la economía, conseguir la estabilidad de precios, fomentar el empleo y la obtención de una balanza de pagos sostenible y equilibrada. La macroeconomía por ejemplo, se centra en los fenómenos que afectan las variables indicadoras del nivel de vida de una sociedad. Además objetiza más al analizar la situación económica de un país propio en el que vive, lo que permite entender los fenómenos que intervienen en ella. En contraposición, la microeconomía estudia el comportamiento económico de agentes individuales, como consumidores, empresas, trabajadores e inversores.

3. Explique el análisis de la industria o sector con el modelo de las 5 fuerzas de Michael Porter.

Comprender el Modelo de las Cinco Fuerzas de Michael Porter

Analizar y evaluar las fuerzas del sector industrial

Comprender el análisis PESTA y sus impactos

Atractividad de la Industria

Mediante el análisis de las ¨5 Fuerzas Michael Porter¨, se trata de identificar las razones que explican la creación de valor de la industria, para determinar las oportunidades y riesgos de la industria.

 Las fuerzas Porter explican las perspectivas de rentabilidad y evalúan el atractivo de la industria porque ejercen presión sobre los precios, los costos y la inversión.

 Las fuerzas las ejercen los principales participantes (proveedores, consumidores, competidores, sustitutos, nuevos participantes), y la interrelación entre los factores subyacentes.

 La atractividad de la industria permite identificar las razones que explican la creación de valor de la industria, las oportunidades para incrementar la rentabilidad y las amenazas que deberá enfrentar.

 El grado de atractivo de la industria se evalúa en cada fuerza Porter a través de una escala cualitativa con un rango de puntuación de relevancia y atractividad

 El promedio de la puntuación determinará la influencia que ejerce cada factor sobre la fuerza analizada.

1. La rivalidad entre las empresas que compiten: Salen ser más poderosa en las cinco fuerzas.

2. La entrada potencial de competidores nuevos: Siempre que exista la posibilidad que empresas nuevas entren en una industria particular sin gran dificultad, aumentara la intensidad de la competencia de las empresas.

3. El desarrollo potencial de productos sustitutos: En muchas industrias las empresas compiten ferozmente con los fabricantes del producto sustitutos de otras industrias.

4. El poder de negociación de los proveedores: Afecta la intensidad d la competencia en una industria, especialmente cuando existen una gran cantidad de proveedores, cuando solo existen unas cuantas materias primas sustitutas buenas o cuando el costo por cambiar de materias primas es especialmente caro.

5. El poder de negociación de los consumidores: Cuándo los clientes están muy concentrados, son muchos o compran grandes volúmenes, su poder de negociación representa una fuerza importante que afecta la intensidad de la competencia de una industria.

Cuestionario del planteamiento estratégico.

1. Defina visión y misión objetivo específico y presente ejemplos.

Visión

Realizado el análisis FODA, el siguiente paso es determinar la visión de la empresa, es decir, lo que la empresa quiere ser en el futuro. Por lo general, la visión de la empresa responde a la visión o sueño del empresario y suele establecerse por un periodo superior a los tres años.

Por ejemplo, la visión de una pequeña empresa arequipeña, productora de prendas de alpaca podría ser:

“Ser la mejor productora de prendas de alpaca para el mercado nacional”

Para una empresa del valle de Ica, exportadora de Paprika al mercado de los Estados Unidos, su visión podría ser:

“Ser el más grande exportador de verduras y hortalizas del Perú”, o “Ser el exportador de verduras y hortalizas de mayor calidad en el Perú”, o “Ser el mayor exportador de Paprika en el mundo”.

Misión

La misión de una empresa es su razón de ser. Para poder definirla se debe responder a las siguientes preguntas:

¿Quiénes somos?

¿Qué hacemos?

¿Para quién lo hacemos?

¿Cómo lo hacemos?

¿Dónde lo hacemos?

¿Por qué lo hacemos?

¿En qué creemos?

Si bien son siete preguntas que nos permitirán establecer la misión, la idea es que su redacción sea lo suficientemente corta, para que todos los miembros de la organización la recuerden, pero también debe ser lo suficientemente precisa, para que la empresa pueda diferenciarse claramente de sus competidores.

Siguiendo con los ejemplos, la misión para la empresa de Arequipa podría ser:

“Somos una empresa arequipeña, dedicada al diseño, producción y comercialización de prendas de alpaca para el mercado nacional. Nuestros clientes buscan alta calidad en el diseño y la manufactura, para lo cual contamos con un equipo de excelentes diseñadores y una alta inversión en tecnología.

Objetivos estratégicos:

Se denomina objetivos estratégicos a las metas y estrategias planteadas por una organización para lograr determinadas metas, lograr a largo plazo.

Es decir, son los resultados que la empresa espera alcanzar en un tiempo mayor a un año, realizando acciones que le permitan cumplir con su misión, inspirados en la visión.

Por ejemplo, una empresa que ofrece servicios turísticos de aventura, para turistas nacionales y extranjeros, podría tener como objetivos estratégicos:

a) Posicionarse en los próximos cinco años, como la mejor empresa de turismo de aventura del Cañón del Colca, por la calidad de sus servicios.

b) Contar con personal calificado del Valle del Colca, para el óptimo desarrollo de las actividades de la empresa.

c) obtener un 18% de rentabilidad anual neta durante los próximos 5 años.

d) tener alianzas con tres hoteles del valle del Colca por los próximos cinco años.

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